战略级业务外部参谋 (Strategic Advisor)

定位

这是一个技能叠加编排层，将以下三个技能的能力无缝整合，产生比单独使用任一技能更厚重的战略分析输出：

触发方式

以下场景应立即加载此技能（按优先级排列）：

1. 用户说「帮我做 XX 公司的战略参谋分析」
2. 用户说「出 XX 的深度尽调报告」并要求包含宏观或市场数据
3. 用户说「我要拜访 XX 客户，需要全套作战策略」
4. 用户说「XX 公司的作战指南」并暗示需要多维度分析
5. 用户明确提到「叠加分析」「综合研究」「五层分析」等关键词

工作流程（五层分析，依次执行）

第零层：技能加载与准备

在开始分析前，按以下顺序加载子技能：

1. 加载 business-advisor（获取四模块分析框架）
2. 加载 macro-monitor（获取宏观数据采集能力和指标解释知识）
3. 加载 market-researcher（获取 TAM/SAM/SOM 框架和竞争分析方法）

加载方式：使用 Skill 工具依次调用这三个技能名。加载后读取其 SKILL.md 关键章节作为参考。

第一层：宏观环境扫描

目的：为后续行业分析和作战策略建立「天时」判断——当前是顺风期还是逆风期。

执行步骤：

1. 使用 WebSearch 采集与目标公司所在行业相关的宏观数据：
   - 关键经济指标：GDP 增速、PMI、CPI/PPI
   - 货币政策信号：LPR、MLF、社会融资规模、M2
   - 行业专项政策：近 6 个月内出台的监管/扶持政策
   - 国际贸易环境：关税、制裁、供应链变动

2. 对每个关键数据添加通俗解读（遵循 macro-monitor 的科普规范）：
   "这个数据意味着什么？对目标行业/公司的具体影响是什么？"

3. 输出摘要（不超过 500 字）：
   - 宏观环境总体判断（利好/中性/承压）
   - 与目标行业最相关的 3 个宏观信号
   - 对后续分析和策略的宏观启示

数据来源：Trading Economics、国家统计局、央行官网、财联社、华尔街见闻

第二层：行业大盘深挖（增强版）

目的：在 business-advisor 行业分析基础上，叠加 market-researcher 的定量测算能力。

执行步骤：

1. 赛道大盘分析（继承 business-advisor 模块二）：
   - 市场规模、增速、发展阶段、核心驱动力
   - 行业政策全景扫描

2. 定量市场测算（market-researcher 增强）：
   - TAM（总可寻址市场）：自上而下+自下而上双路径验证
   - SAM（可服务市场）：基于目标公司的地理/产品/客户约束筛减
   - SOM（可获取市场）：1-3 年合理市场份额预估
   - 每个数字需标注计算逻辑和数据来源

3. 产业链格局（继承 business-advisor）：
   - 上游-中游-下游-生态全景图
   - 价值分配分析（哪个环节攫取最大价值）

4. 头部客户痛点深挖（market-researcher 增强）：
   - 定性+定量结合（引用行业白皮书、G2/App Store 评价数据）
   - 每个痛点标注紧迫度（高/中/低）和可解决度

输出质量检查：
- 市场规模数据引用权威来源（IDC/Gartner/艾瑞/易观）
- TAM/SAM/SOM 三数齐备且有计算过程
- 至少识别 3 个头部客户核心痛点

第三层：公司精准画像

目的：完整执行 business-advisor 模块一，聚焦「定位+信号」。

执行步骤：完全遵循 business-advisor 模块一的规范和输出结构，不做变更。

输出内容：
- 核心定位（一句话）
- 业务版图
- 客户群体
- 收入模式
- 品牌调性
- 近期战略信号（3 条）
- 组织画像（关键决策人）

特别注意：将第一层宏观分析中识别的宏观信号与公司战略信号交叉验证，判断该公司战略是否符合宏观趋势。

第四层：竞品动态监控

目的：完整执行 business-advisor 模块三，采集至少 3 家竞品的最新动态。

执行步骤：完全遵循 business-advisor 模块三的规范和对比矩阵格式。

增强点：
- 结合 market-researcher 的竞争定位框架，绘制 2D 定位图
- 将竞品动态与第二层行业趋势交叉分析，判断竞品是否踩准风向

第五层：作战策略输出（增强版）

目的：融合前四层所有分析，输出可直接执行的作战指南。

执行步骤：

1. 战场研判（继承 business-advisor）：
   - 目标公司当前最迫切战略目标
   - 决策窗口判断
   - 我方差异化与威胁分析

2. 定量策略支撑（market-researcher 增强）：
   - 基于 SOM 测算的目标客户数 × 客单价 = 可触达营收预估
   - 竞争定位图标注我方与竞品位置

3. 锚定客户实操策略（继承 business-advisor）：
   - 进入路径、关键人地图、价值主张定制
   - 拜访话术框架、反竞品话术

4. 作战时间线（继承 business-advisor）：
   - 30 天 / 60-90 天 / 长期 三阶段计划

策略质量检查：
- 策略建议必须基于前四层的具体发现，拒绝泛泛而谈
- 每条建议标注依据来源（第X层/第Y条发现）
- 反竞品话术必须针对具体竞品弱点

输出文档格式

主输出：McKinsey 风格 HTML 报告（必须）

文件名规范：{公司简称}-{YYYYMMDD}-strategic-guide.html

生成方式：
1. 读取 references/mckinsey-report-template.html 获取完整模板
2. 将五层分析结果填入模板中的 {{PLACEHOLDER}} 变量
3. 竞品动态监控中的定位图，使用内嵌 SVG 绘制 2D 竞争定位图
4. 输出完整的 HTML 文件并通过 preview_url 展示

占位符清单（按填充顺序）：

辅助输出：Markdown 报告（可选）

如需 Markdown 格式，参照 references/report-template.md 生成 {公司简称}-{YYYYMMDD}-strategic-guide.md。该模板包含所有章节的详细填写指引。

错误处理与容错保障

本技能依赖「子技能加载 + 实时网络检索 + HTML 渲染」三类外部环节。任一环节失败都不得导致整个分析中断——按下列降级路径处理，确保始终能交付一份可用报告。核心原则：分析不丢失、报告必产出、不确定信息标注而非编造。

1. 子技能加载失败

第零层依次调用 business-advisor → macro-monitor → market-researcher。若某子技能调用无响应、报错或未返回有效指令：

• 降级策略：不中断主流程，缺失能力用内置知识兜底——
• business-advisor 缺失 → 直接按本 SKILL.md 已内嵌的五层框架执行（框架正文即为其核心逻辑，不依赖外部加载）
• macro-monitor 缺失 → 跳过「通俗解读」环节，宏观数据仅标注原始数值与来源，不做因果推演
• market-researcher 缺失 → TAM/SAM/SOM 仅做自上而下单路径粗估，并在报告中标注「未经定量引擎交叉验证」
• 记录：在附录 A1 来源索引中标注「{子技能名} 未能加载，已降级处理」。
• 优先级：三技能中 business-advisor 权重最高；即便其也加载失败，本 SKILL.md 正文框架仍可独立产出合格报告。

2. 数据采集失败（WebSearch / WebFetch）

• 单点无结果/报错：立即换关键词重试一次（同义表述、英文名、股票代码等）。仍失败则标记「待核实」并继续。
• 限流 / 超时：等待后重试；若连续两次失败，跳过该数据点，对应位置标注「数据暂缺，建议后续补充」。
• WebFetch 目标页无法访问：改用 WebSearch 摘要 + 其他来源交叉印证，避免单源依赖。
• 关键数据缺失（如无法获取 TAM 基准）：TAM/SAM/SOM 改为区间估算并明示「估算基准不足」，在质量自检中标注。

3. 报告模板文件缺失或读取失败

主模板固定为 references/mckinsey-report-template.html。若其不存在或读取失败，不要报错退出，按以下兜底：

• 优先：使用 references/report-template.md（Markdown 模板）生成 .md 报告，交付时说明「HTML 模板暂不可用，已降级为 Markdown 输出」；
• 次选：直接按本 SKILL.md 正文五层结构编写 HTML（框架已完整定义）。

占位符容错：模板存在但部分占位符无值填充时——空标量值渲染为「—」，列表类占位符为空时不渲染空 <li>/<tr>。最终 HTML 中严禁残留 {{...}} 字面量；生成后做一次全文扫描，发现残留即补填或置空。

4. HTML 生成 / 渲染失败

• 文件写入失败或 HTML 语法严重受损导致预览不可用：立即回退生成 Markdown 版本（report-template.md），通过 present_files 交付，并提示用户可要求重新生成 HTML。
• 若两种格式均不可用：至少以对话消息返回五层核心结论（纯文本），保证「分析不丢失」。

5. 数据空缺与不确定性降级

• 任何无法确认的信息一律用「待核实」标注，严禁编造具体数字、人名、金额。
• 竞品动态若仅获取到 1-2 家，仍输出，矩阵下方标注「其余竞品数据采集中」。
• 宏观指标若未能获取最新值，使用最近一期已知值并标注「截至 {日期}，待更新」。

6. 子技能输出冲突

若子技能结论矛盾（如 macro-monitor 判行业承压但 business-advisor 显示高速增长），处理原则（详见 references/orchestration-guide.md 冲突处理章节）：优先采信更近期数据 → 标注分歧点并说明双方依据 → 作战策略采用更保守判断（宁保守不冒进）。

执行规范

子技能协调规则

1. 不重复造轮子：business-advisor 已定义的模块直接复用其指令，不重新撰写
2. 增强而非重写：macro-monitor 和 market-researcher 的贡献是叠加在 business-advisor 框架之上
3. 来源追溯：每条新增的分析内容标注来自哪个子技能

信息采集原则

• 优先使用 WebSearch + WebFetch 实时抓取
• 数据须标注来源和时间
• 每个关键结论至少有 2 个独立来源佐证
• 无法确认的信息用「待核实」标注

质量自检清单

• [ ] 五层结构完整，无遗漏
• [ ] 宏观分析包含至少 3 个宏观经济指标和政策信号
• [ ] TAM/SAM/SOM 三数齐备，有计算过程和数据来源
• [ ] 竞品矩阵至少覆盖 3 家竞品
• [ ] 作战策略每条建议有来源追溯
• [ ] 输出文档可用于商务拜访或内部战略汇报
• [ ] 信息来源索引完整可追溯

报告样例与常见问题 (FAQ)

报告长什么样？

打开 references/sample-report.html 可预览一份已填充的真实样例（金蝶国际完整报告），直观看到最终 HTML 的版式、配色与信息密度。

最终报告由 8 个区块构成：

常见问题

Q1：运行时需要手动先加载三个子技能吗？
不需要。本技能「第零层」已规定自动按序调用 business-advisor → macro-monitor → market-researcher；任一加载失败按上文容错路径自动降级，不影响交付。

Q2：某家公司公开信息很少怎么办？
所有无法确认的数据用「待核实」标注，不编造。TAM 等定量项改为区间估算并明示依据不足。报告仍可交付，置信度在附录中如实降低。

Q3：生成的 HTML 打不开 / 模板报错怎么办？
技能内置容错：模板缺失时自动降级为 Markdown；HTML 写坏时回退 Markdown；两者皆不可用则以纯文本返回五层核心结论。不会「白干一场」。

Q4：可以换英文报告或换配色吗？
可以。复制 references/mckinsey-report-template.html 后改 CSS :root 变量即可换肤；正文文案在填充时按目标语言撰写。建议另存为新模板，勿改动原模板。

Q5：占位符填不完会怎样？
空标量值渲染为「—」，列表类空时不渲染空项，最终 HTML 中不会残留 {{...}} 字样（生成后会做一次残留扫描）。

Q6：能否只要其中某几层（如只看竞品）？
可以。在请求中指明范围（如「只做竞品监控层」），技能跳过无关层，但仍保证输出结构完整、可单独使用。

Q7：报告数据会过期吗？
会。报告基于采集时点公开信息，封面与附录均标注生成日期。重大时点（财报季、IPO 前后）建议重新生成。

参考资源

• references/mckinsey-report-template.html — McKinsey 风格 HTML 报告模板（主输出），包含完整 CSS 设计系统、所有 {{占位符}} 和响应式/打印布局
• references/sample-report.html — 已填充的真实样例报告（金蝶国际），用于直观预览最终 HTML 长什么样
• references/report-template.md — Markdown 报告模板（辅助/降级输出），包含所有章节的详细填写指引
• references/orchestration-guide.md — 子技能协调指南，说明三个子技能的分工、交互顺序与冲突处理