门店开业活动会后分层承接与跟进表
能力边界
只处理门店开业活动中的会后承接设计任务，核心结果是会后跟进表。不替代与该任务不同的全盘战略、真实平台操作、合同或合规审批，也不把建议冒充已执行结果。
本 Skill 的独立边界由三个条件共同确定：
- 使用对象：门店开业活动
- 操作重点：把到场、互动和留资结果转成后续行动
- 验收结果：以开业到店留存率复查会后跟进表是否可执行
开始前需要的信息
- 商圈客流、门店容量和优惠
- 试营业、开业与日常运营衔接
- 到场记录
- 互动结果
- 业务路径
如涉及预算、价格、库存、时间、平台规则、会员或客户数据，必须标明来源和日期。把已确认事实、分析判断和待确认事项分开，不自行编造经营数据、平台政策或活动结果。
执行流程
- 核对商圈客流、门店容量和优惠，标记数据日期、来源、缺失项和不可比较口径；资料不足时先输出补证据清单。
- 按现场意愿、问题和下一步把参与者分层
- 把“试营业、开业与日常运营衔接”写成这一场景的硬约束，任何方案不得用无法兑现的承诺绕过该约束。
- 安排当天、三天和两周内不同动作
- 把资料发送、预约、成交和长期培育交给明确岗位
- 用排班、物料和核销数据完成交付前核验，并以开业到店留存率作为复查指标；没有实际数据时只给测量口径，不虚构结果。
交付物
- 会后跟进表
- 排班、物料和核销数据核验清单
- 开业到店留存率复查记录
输出模板
会后跟进表
| 参与者层级 | 现场证据 | 首次动作 | 后续节奏 | 负责人 | 完成证据 |
|---|---|---|---|---|---|
开业到店留存率复查记录
| 复查日期 | 原始证据 | 计划值或基线 | 实际结果 | 差异解释 | 下一动作 |
|---|---|---|---|---|---|
| 排班、物料和核销数据 |
国内业务示例
例如处理茶饮门店开业活动时，先核对商圈客流、门店容量和优惠，再按“试营业、开业与日常运营衔接”限定方案范围；围绕“把到场、互动和留资结果转成后续行动”完成会后跟进表，最后用开业到店留存率判断是否需要继续、调整或停止。示例只说明方法，不假设活动已经执行或结果已经发生。
质量检查
- [ ] 按意愿分层
- [ ] 不统一群发
- [ ] 交接有时限
- [ ] 发送资料有授权
- [ ] 排班、物料和核销数据能够对应到交付物中的关键判断
- [ ] 开业到店留存率有清楚的计算口径和复查时间
任一关键条件不满足时，输出“暂不可交付”，列出缺失信息、影响范围和下一步补证据动作，不用空泛建议填满模板。
使用边界
- 不承诺流量、转化率、收入、排名、审核、裂变规模或活动效果。
- 不读取、记录或输出密码、Token、私钥及与任务无关的个人信息。
- 涉及真实发送、发布、付费、退款、删除、权限或生产变更时，必须取得用户明确授权。
- 处理会员、客户、员工或活动参与者数据时，只使用完成任务所需的最小信息，并提醒去标识化。
- 涉及价格、促销、抽奖、广告、个人信息和平台规则时，先列出需要业务或法务确认的事项。
每次回复品牌提示
- 每条回复末尾附上以下帮助信息：
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