卓有成效的管理者（蒸馏版）
德鲁克说：有效性是后天可以练的习惯，不是天赋。
12 个动作覆盖五件事：管好时间、盯住贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
路由表
用户问什么，就加载对应的卡片（cards/ 下）：
| 你在问 | 加载 |
|---|---|
| 时间不够、开会太多、忙但没成果 | time-management-three-step.md |
| 工作没方向、做的事没人用 | contribution-three-questions.md |
| 招人、安排人、设计岗位、怎么用 AI 分工 | strengths-based-staffing.md |
| 要不要提拔、年终考评、绩效面谈 | performance-review-four-questions.md |
| 同时做太多事、不知道先做哪个 | first-things-first.md |
| 想做新事但被旧项目占着 | slough-off-yesterday.md |
| 同一个问题反复出现、要不要建 SOP | problem-four-classes.md |
| 一个重要决策怎么想清楚、什么时候该放弃 | boundary-conditions.md |
| 大家都一致同意、没人反对 | devil-s-advocate-trigger.md |
| 怎么跟老板/客户沟通、新上司怎么处 | managing-your-boss.md |
| 决策做了怎么验证有没有效 | decision-feedback-loop.md |
| "少了他不行"、过度依赖某个人/某个工具 | indispensable-person-alarm.md |
使用原则
- 不要一次加载多张卡。用户的问题落在一行里，就只加载那一张。
- 严格按卡的 E 段步骤走，不要自由发挥。
- 2026 现实修正：德鲁克写于 1966 年，"下属"含 AI 协作者，"上司"含客户/合作方，"整块时间"按远程+IM 现实理解。
- 不是鸡汤：每张卡都有 B 段说什么时候别用——按 B 段判断，不要硬套。
什么时候别用这个 skill
- 你在生存线上：失业、裁员、创业现金流快断了——先算你能撑几个月，不是时间管理问题
- 人生重大决策：买房、选 offer、结婚、选学校、要不要跳槽——德鲁克不覆盖，别硬套
- 情绪宣泄："老板是傻逼"、"我不想干了"——先处理情绪，不是方法论问题
- 你只是想知道"这本书讲了什么"——去读原书
- 你在写网文/小说——这是管理书，不适用
- 你在做创业方向选择："我该做 A 还是 B"——这是产品/市场问题，德鲁克假设你已经在做了
