松哥拆管理 · 内容排期统筹
第 0 步｜开场先看记忆卡（★ 2026-11-01 强制）
任何一次涉及松哥的对话，先跑 python3 "/workspace/00 常驻记忆卡.py"。
含：口径底线（五项/八项归属）、四条铁规、同步真相、踩坑清单、自动核对。
用户明确要求："不要让我提醒。"出过一次的事故必须当天写进那张卡的第五节。
0. 发布节奏（铁律）
| 线 | 时段 | 频率 |
|---|---|---|
| 公众号拆解图文 | 早 7:30；周末 8:30 | 隔日交替（视频日不发文章） |
| C 线视频号 | 12:00 | 每周 2-3 条（C 系列按集排） |
| 热点短评（图文） | 早 7:30（热点有时效，跟图文同档） | 有合适热点才发，不强求；当日已发图文则不叠加 |
当日冲突规则：一天最多图文 1 篇 + 视频 1 条。早上已发图文 → 当晚不再发热点短评（宁可顺延，不透支阅读）；视频与图文可同日（图文文末挂视频卡互推）。
1. 合集逻辑（按主题分，不按发布节奏分）
- 已有合集：卓有成效的管理者·拆解（图文）/ 主题篇 / 拆解·视频版 / 热点里的管理课
- 新内容归入已有合集，不轻易新建；新建需用户确认
- 加更篇不开新合集，归入内容主题所属合集
- 文章尾句统一"主页合集可看全部"
2. 排期表格式（滚动更新）
═══════ 松哥拆管理 · 排期（滚动更新）═══════
【已发布】日期 内容 · 数据备注
【明天】 日期 07:30 图文《标题》（状态：草稿/待核查/已定稿）
日期 12:00 视频 C-N《标题》（状态：成片/待制作）
【本周后】...
【下周】 ...
【待办】 改稿/核查/封面等未完事项
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每项必须标状态（草稿/待核查/已定稿/成片/待制作），未过事实核查的不得标"已定稿"。
3. 新内容排期原则
- 图文与对应视频成对排（同一主题的图文先发 1-2 天，视频跟进并互相挂卡）
- 热点短评窗口期短，插队排最近空位，挤掉的内容顺延
- 节假日早上照发（通勤阅读），晚上视频照发
- 每周日晚盘点：草稿箱存货 ≥2 篇才算安全
- 频率基准（10-31 咬合方案裁决）：维持每周 3-4 篇+视频 2-3 条，不降频（10-22 专家复核定过"日更不断档，推荐流量对连续性敏感"，85% 流量靠推荐池）；其中每周固定 1 篇"课上的事"真货栏目
- 第 3 轮咬合规则（11-17 起生效，11-16 排期日生成）：线上主线 = 线下主线 = 《创造巅峰绩效》，按"线下先讲 → 线上后写"排——线下课在周中，同主题文章排课后 3 天内；每周 1 篇"课上的事"紧跟上课日。文末模板与合集名引用什么书，一律以当期排期表为准，不硬编码《卓有成效的管理者》。第四段执行表骨架见
/workspace/练书会/06-线上线下咬合执行方案-整合终版.txt
4. 「0-今日发布」目录规则（2026-10-27 用户定版）
每天生成/整理产物时，把当天要发布的所有文件（视频成片、封面、正文 HTML、执行包、自动回复图）移入 0-今日发布-MM-DD/ 目录：
- 数字"0-"开头保证在文件列表最前，用户一眼找到发布产物
- 移入前先确认这些文件不被其他篇目引用（封面/插图是独立副本才移，被 HTML 引用的本地插图留在原地）
- 次日清理时：已发布的「0-今日发布」目录整体归档（配合 songge-cleanup 规则）
- 每条视频必须配独立执行包（与图文同级），随发布产物一起进当日目录
5. 生成排期时的动作
> 改动排期后必须跑 songge-schedule-check（自动核对星期/撞车/空档/档位），并人工过话题断链/预告钩等五项——2026-10-30 起强制，不等用户提醒。
- 读
/workspace/第2轮统筹排期总表.txt（如存在）取当前基准 - 问用户/查草稿箱确认各内容最新状态
- 按节奏规则出表，标注未完成事项与风险（如"第9篇明天发，核查还没过"）
排期里的口径联动（★ 2026-11-01 新增）
改排期时若涉及"五项/八项"主题线，同时核三件事：
1. 八项顺序对不对（② 是对企业整体对不对，不是聚焦贡献）
2. 归属写没写对（八项是德鲁克 2004 HBR 的，不是松哥的）
3. 已排的旧摘要/旧预告钩有没有沿用错口径
一站三季与连续编号（★ 2026-11-01 v1.5 新增，用户定案）
> 用户原话：「序号一直走，标题带季名，开头交代一句"这是谁的"。编号不乱，归属不清，这两件事分开管。」
> 一句话：编号连续，季别不清零，归属靠开头那句，不靠编号。
编号规则（不回退、不重编）
| 季 | 篇号 | 书 | 标记 |
|---|---|---|---|
| 季 1 原著 | 第 1–15 篇 | 《卓有成效的管理者》 | 《卓有成效的管理者》拆解，第 N 篇 |
| 季 2 应用 | 第 16–25 篇 | 熊小年十讲（十个关键词） | 十讲拆解，第 N 篇（N 继续走，不从 1 起） |
| 季 3 执行 | 第 26–33 篇 | 《创造巅峰绩效》 | 创造巅峰绩效拆解，第 N 篇 |
三条硬规矩：
1. 季别不清零。 季 2 第一篇是第 16 篇，不是"第 1 篇"。
2. 标题带季名，但正文篇号行必须能一眼看出是哪一季——季 2 起，文末篇号行不再写《卓有成效的管理者》。
3. "上一篇"永远指实际上一篇，跨季也照写（第 16 篇的上一篇是第 15 篇）。
季终篇与跨季交接（核排期时必查）
- 季终篇（第 15/25/33 篇）必须做两件预告：下季第一讲 + 具体下一篇标题
- 跨季第一句要交代"换成谁的了"——第 15 篇的做法：
「前面十五篇，讲的是德鲁克本人怎么说。下一轮，讲的是别人怎么用他的东西。」
这一句不写，读者会觉得"作者换人了"。 - 番号对不上就是事故：季 2 起每次排期，先核"我上一轮说第 16 篇写什么"，再核"第 16 篇实际写什么"
视频与文章不要求一一对应
季 2 十个关键词只配 4 条视频（#03 使命／#06 成果／#09 优势／#10 管理者），其余六个只写长文。
理由：十个词里有一半偏概念，强配视频会做出"念概念"的片子。
#01 责任挪到第 4 轮——它配"四个条件自检"是一整套，更适合做系列，不是单条。
#09 优势是 C 档（只有 2 条原文），视频里"不装内行"那句必须放开头，放结尾前面就像在骗人。
与季 1 撞车的五个关键词（写排期时要标"季 1 已讲"）
| 关键词 | 季 1 在哪讲过 | 季 2 角度（不重写） |
|---|---|---|
| #01 责任 | 卓05/卓03 散讲 | 从"谁负责"到"怎么认账" |
| #02 贡献 | 卓05 第三章 | 金三角怎么落考核（"位卑职小也算高层"留给主题 3） |
| #06 成果 | 卓05（贡献 vs 成果） | 成果怎么被外部判定（不再做对比） |
| #09 优势 | 卓06 第四章 | 只写口播 / "熊小年怎么看优势"（C 档） |
| #10 管理者 | 卓02 第一章 | 从"三个条件"到"凭什么算" |
原则：季 1 讲"是什么"，季 2 讲"怎么用"。 同一个词，两层。
排期表里新增一列「依据」
季 2 起排期表每行加一列"依据"，写清这篇的料来自哪一份蒸馏件（如 #03 使命 v1.2／卓05 v1.3）。
作用：写稿时不用翻原始材料；两篇撞料时一眼看出来。
变更记录
- v1.5.0（2026-11-01）｜新增「一站三季与连续编号」整节：季别不清零（季 2 = 第 16–25 篇／季 3 = 第 26–33 篇）、季终篇双预告、跨季第一句必须交代"换成谁的了"、视频不要求一一对应（季 2 只配 4 条，#01 责任挪第 4 轮、#09 放开头）、与季 1 撞车的五个关键词对照表（责任/贡献/成果/优势/管理者，原则"季 1 讲是什么，季 2 讲怎么用"）、排期表新增「依据」列。用户定案原话："序号一直走，标题带季名，开头交代一句这是谁的。编号不乱，归属不清，这两件事分开管。"
- v1.4.0（2026-11-01）｜排期表八项顺序更正为德鲁克 2004 版；新增排期-口径联动核对三条。
- v1.3.0｜排期统筹与 schedule-check 强制联动。
