苏格拉底的方法（Socratic Method）
Overview
本技能把《苏格拉底的方法》（Ward Farnsworth 著）的核心方法论封装为一套可复用的思考与对话流程。
它让 WorkBuddy 在面对任何主张、决策、争论或概念时，不以"直接给答案"为目标，而是以"通过提问暴露矛盾、
揭示前提、逼近真理"为目标——既可用于与人对话，也可作为自我审视的思考框架。
全书 18 章可归为三层：
- 要素层（第 3、7、8、9 章）：问答、一致性、收缩/舒张、类比——苏格拉底方法的五个基本要素。
- 态度层（第 4、5、6、10、11、12 章）：自我审视、相信对话、避免自负、对事不对人、在不确定中探寻、困境中洞察。
- 应用层（第 13–16 章 + 第 17、18 章）：构建前提、检验前提，以及把方法落到"美好生活/斯多葛/怀疑中求真"的实例。
本技能聚焦可操作的部分（要素层 + 第 17、18 章的提问战术），配套两份参考文档：
- references/method.md：方法的完整要素与原理（供需要细节时加载）。
- references/question-catalog.md：可直接套用的苏格拉底式问题清单（第 17、18 章战术的模板化）。
何时使用
- 用户提出一个主张/观点，想检验它是否站得住脚。
- 用户面对一个决策或两难，需要"想清楚"。
- 用户与人争论或准备辩论，需要拆解对方论点。
- 用户想自我审视某个信念、计划、或价值观。
- 用户明确要求"用苏格拉底方法""追问我""帮我理清思路"。
- 用户要求设计一个诘问式问题集（如用于教学、面试、复盘、风控评审）。
不要机械套用：苏格拉底方法的目标是让对方自己意识到问题，而非被说服。语气须合作、
谦逊，始终以"我们一同探究"的姿态推进。
应用流程（Workflow）
遵循苏格拉底式对话的通用模式，按以下顺序推进。每一步都尽量先获得对方"同意"再继续，
让结论由对方自己得出（详见 references/method.md 的"简要模式"）。
第 1 步：引出论点（先别反驳）
- 用开放式问题让对方陈述主张，例如"你能给 X 下个定义吗？""你为什么支持/反对 Y？"
- 当对方只给示例不给定义时，要求"涵盖所有情况的单一原则"，而非停留在个例。
- 若对方反感论点 X 却说不清原因，追问"你为何反感 X？"直到一个概念（善/不公/某种"主义"）浮现，再问其含义。
第 2 步：提升至原则层（揭示隐含大前提）
- 多数论点背后有未经陈述的大前提（普遍原则）。用持续追问"为什么 / 目的是什么 / 你如何得知 / 依据何在"
把大前提逼出来（详见references/method.md第 17 章）。 - 大前提有两种形态：需要定义的概念（如"公正"的含义）与需要论证的命题（如"所有人都会死"）。
- 概念 → 问定义。
- 命题 → 问原因/目的，往往比问定义更直击关键原则。
- 大前提分层：可一路追问"为什么是政治言论？什么是政治言论？"直到找到可反驳或双方都认同的普遍原则（像音乐家找调子，逐级升调）。
第 3 步：测边界（收缩 / 舒张）
- 舒张（分离）：若定义太宽，找出它"涵盖但不该涵盖"的反例。例：勇敢=坚韧 → "盲目坚持也愚蠢，那算勇敢吗？"
- 收缩（并拢）：若定义太窄，找出"本应涵盖却没涵盖"的情况。例：勇敢=坚守阵地 → "躲避敌人却仍勇敢的战士呢？"
- 反复在"太宽/太窄"间打磨，直到定义更贴合事实（详见
references/method.md第 8 章）。
第 4 步：找矛盾（一致性检验）
- 从对方已同意的论点 X 出发，推到论点 Y，请对方确认也相信 Y，再让其发现 X 与 Y 冲突。
- 苏格拉底不是对手，而是让对方意识到"自己是自己的对手"。两个冲突论点必有一错，逼其改其一。
- 把矛盾当作好事：明确"这里有错"比在不确定中飘荡更踏实。
第 5 步：用类比与极端案例施压（检验前提）
直接套用 references/question-catalog.md 的战术清单，至少使用其中 2–3 类：
- 从字面理解原则（尤其拆穿隐喻："隔离墙"真是一堵墙吗？政府帮教堂灭火行不行？）
- 推到极端情况（归谬法）：假设原则被推向极致会发生什么？
- 换位/换时检验：若这件事是你的敌人做的、或你临死前一小时会怎么选？
- 追问"若此为真，还会得出什么"：顺藤摸瓜暴露隐含后果。
- 询问"接下来会发生什么"：规则若改变人们行为，世界会怎样不同？
第 6 步：收尾——承认无知、留下开放
- 苏格拉底方法常以"无人声称是专家、对话暂告一段落"收尾。允许没有确定结论。
- 总结对方 refinements：主张如何被收窄/放宽、发现了什么矛盾、哪个前提仍待检验。
- 强调谦逊：未确定时不草率定义；更接近真相但可能永远到不了。
态度红线（态度层要点）
- 避免自负：以"我也可能是错的"开场；富兰克林的教训——用苏格拉底方法赢辩论可取巧，但真正价值是养成谦逊表达论点的习惯。
- 对事不对人：区分主张与主张者身份；同一行为，朋友做与被讨厌的人做，标准应一致。
- 相信对话：分歧靠反复推理与时间穿透，而非压服；对方一时不信服不等于错了。
- 在不确定中探寻：把"对自己的答案存疑"视为积极信号；奋斗本身即美好生活的一部分。
与用户领域的衔接
用户为仓储物流行业财务经理，方法可直接用于：成本决策的前提审查、招投标条款的隐含假设、预算争论的"大前提"挖掘、
风控标准的边界测试（太宽/太窄）、以及对"这个方案一定更好"类主张的归谬。套用问题清单时，把示例替换为
财务/运营语境即可（见 references/question-catalog.md 末尾的跨域提示）。
Resources
references/
method.md：方法全要素与原理（五要素、一致性、收缩/舒张、类比、提升至原则层、隐藏大前提）。需要某环节的细节时加载。question-catalog.md：可直接套用的苏格拉底式问题模板（第 17、18 章战术清单），含法律/政治/日常示例与跨域替换提示。
scripts/
（本技能以方法论与提示词为主，无需脚本。如需批量生成"针对某主题的苏格拉底式问题集"，可在此补充生成脚本。）
任何未需要的目录可删除。 本技能重在指引思考方式，而非执行代码。
