六西格玛缺陷歼灭战
六西格玛缺陷歼灭战：DMAIC套路、统计工具（控制图/假设检验/过程能力）、DOE实验设计、真实改善案例库。把缺陷率和报废成本按“定义-测量-分析-改进-控制”一路压下来，附可照抄的案例。当用户问六西格玛怎么推、缺陷怎么降、DOE怎么设计、SPC怎么用、案例怎么参考时使用。
本包包含
| 模块 | 内容 |
|---|---|
| 六西格玛DMAIC路径 | references/：dmaic-12-steps.md、dmaic-gate-checklist.md、dmaic-phase-templates.md |
| 六西格玛统计工具 | references/：statistical-tool-selection.md、statistical-tools.md、statistics-toolbox.md |
| 六西格玛DOE实验设计 | references/：doe-case-studies.md、doe-design-catalog.md、doe-experiment-design.md |
| 六西格玛改善案例库 | references/：bb-project-case-library.md、black-belt-case-studies.md、green-belt-project-cases.md |
1. 六西格玛DMAIC路径
本专题是「六西格玛质量改善专家·陆西格」资料层的一部分（六西格玛实战手册分册之一）。
本专题分册
| 分册 | 文件 |
|---|---|
| dmaic-12-steps | references/dmaic-12-steps.md |
| dmaic-phase-templates | references/dmaic-phase-templates.md |
| dmaic-gate-checklist | references/dmaic-gate-checklist.md |
| ## 本专题铁律 |
- 每个阶段有明确门径，过不了门不许进下一阶段——跳阶段是项目失败头号原因
- 定义阶段必须把 Y 量化（带单位、带测量方法），Y 定义不清后面全白做
- 测量阶段先做 MSA：测量系统不可信，数据再多也是噪声
- 控制阶段的移交清单（控制计划+SPC+作业标准）不齐，项目不算结案
2. 六西格玛统计工具
本专题是「六西格玛质量改善专家·陆西格」资料层的一部分（六西格玛实战手册分册之一）。
本专题分册
| 分册 | 文件 |
|---|---|
| statistical-tools | references/statistical-tools.md |
| statistics-toolbox | references/statistics-toolbox.md |
| statistical-tool-selection | references/statistical-tool-selection.md |
| ## 本专题铁律 |
- 用假设检验先判数据类型（连续/离散）再选工具，选错工具的结论无效
- GR&R 判定：<10% 可接受、10~30% 有条件接受、>30% 测量系统不可用
- Cpk 计算前先确认过程稳定且数据正态，不稳定的过程算 Cpk 没有意义
- 控制图判异看八条准则（如连续9点同侧），不只看是否超规格线
3. 六西格玛DOE实验设计
本专题是「六西格玛质量改善专家·陆西格」资料层的一部分（六西格玛实战手册分册之一）。
本专题分册
| 分册 | 文件 |
|---|---|
| doe-experiment-design | references/doe-experiment-design.md |
| doe-case-studies | references/doe-case-studies.md |
| doe-design-catalog | references/doe-design-catalog.md |
| ## 本专题铁律 |
- DOE 三原则（重复/随机化/区组）缺一不可，没随机的实验结果里混着未知干扰
- 先筛选后优化：因子多时先做筛选实验，别一上来就全因子
- 一定要放中心点检验曲率——有曲率还用线性模型，最优点一定找错
- 实验结论要给出「可操作参数窗口」，不是给一个最优单点值
4. 六西格玛改善案例库
本专题是「六西格玛质量改善专家·陆西格」资料层的一部分（六西格玛实战手册分册之一）。
本专题分册
| 分册 | 文件 |
|---|---|
| bb-project-case-library | references/bb-project-case-library.md |
| black-belt-case-studies | references/black-belt-case-studies.md |
| green-belt-project-cases | references/green-belt-project-cases.md |
| ## 本专题铁律 |
- 看案例看的是「决策逻辑与判定口径」，不是抄参数——参数换行业就不成立
- 每个案例先对齐 Y 的定义与测量方法，Y 不同案例不可比
- 案例里的失败尝试比成功路径更有参考价值
- 引用案例前先换算成用户行业的等价工序，不许照搬产品名
