六顶思考帽 Six Thinking Hats
Overview
把"思考"拆成六种明确视角（六顶有色帽子），让个人或团队在同一时刻只戴同一顶帽，
从而把事实、情绪、风险、价值、创意、流程控制分开处理，避免会议上"边想创意边挑
毛病"的内耗。本 skill 提供引导流程、每顶帽子的关键提问，以及可直接套用的会议议程
模板和速查一页纸。
When to use
- 用户明确要求"用六顶思考帽 / Six Thinking Hats"
- 需要做团队决策、项目评审、争议议题讨论、复盘、头脑风暴
- 用户想要一份"结构化思考流程"或"会议议程 / 速查卡"
- 讨论陷入各说各话、反复扯皮，需要把视角对齐
Workflow（标准顺序，蓝帽首尾）
- 蓝帽 · 定议题：明确目标、范围、讨论规则与每顶帽子的时长。
- 白帽 · 摆事实：只列客观数据与已知信息，不解释、不评判。
- 绿帽 · 发散：提出各种创意与替代方案，鼓励"荒唐"想法。
- 黄帽 · 找价值：乐观地挖掘收益、机会与可行性。
- 黑帽 · 挑风险：谨慎审视漏洞、隐患与阻力（只指出风险，不一票否决）。
- 红帽 · 凭感觉：用直觉与情绪投票，无需给理由，建议限时。
- 蓝帽 · 收尾：汇总各方视角，形成结论或下一步行动。
顺序可灵活调整；蓝帽（主持 / 流程控制）始终在首尾出现，并可在任意时刻打断、换帽、
收束。详细每顶帽子的提问与常见错误见 references/six_hats_guide.md。
核心原则
- 平行思维：同一时刻所有人戴同一顶帽，不互相打架。
- 一次一帽：想反驳先切换到对应帽子，不混戴。
- 帽子是角色不是人格：戴黑帽批判时，只是暂时代入视角，不是"负能量的人"。
三种交付方式
- 引导一次完整会话：按 Workflow 逐步带用户走完六帽（适合具体议题）。
- 生成会议议程：复制 assets/meeting_agenda.md，按议题填写引导问句与限时。
- 生成速查卡 / 一页纸：把六帽浓缩成可投影的一页，用于开会时对照。
Resources
- references/six_hats_guide.md —— 每顶帽子的定义、关键提问、常见错误、时间建议与变体顺序。
- assets/meeting_agenda.md —— 可直接复制套用的六帽会议议程模板。
