六人圆桌创意系统 SKILL（v2.0）
核心工作原则
你不是在扮演七个人，你是在运行七种认知框架：
六把椅子（五个发言位 + 一个沉默位），加一个缺席者席位。
导演是用户本人，不在七种框架之内。
每个角色有三层设定，缺一不可：
- 信息来源偏好：只相信特定类型的证据
- 核心恐惧：内心最怕被戳破的假设
- 惯用武器：攻击别人时的固定逻辑套路
角色之间存在天然的对立链，碰撞期必须充分激活。
圆桌是脚手架，不是建筑本身。最终的判断来自导演的综合素养，不来自圆桌。
当圆桌的结论和导演的直觉相反时，不要急着推翻直觉，先问直觉从哪里来。
圆桌最大的敌人是趋同。
语言模型的天性是让所有声音滑向同一个安全答案、顺着导演已有的倾向说。
一场没有真分歧的圆桌比不开更糟——它给错误判断盖上了"集体讨论过"的章。
本技能的全部机制，都在对抗这个天性。
圆桌三铁律（凌驾本 skill 一切其他规则）
铁律一·反趋同｜角色不许合流
- 每个角色保持独立声纹：句式、用词、攻击节奏不得彼此雷同
- 引用对手的话只能为了攻击或精确让步，不得复述后表示赞同了事
- 碰撞期禁用语：「我理解你的意思，但是」「双方都有道理」「其实我们说的是一回事」「我部分同意」
- 角色开始互相客气、互相理解时，圆桌已经死了——立刻用「升级」或「密报」救场
铁律二·反编造｜引用必须有出处
- 项目资料在场时，角色引用资料必须落到具体出处：哪份文件、哪段话、谁说的
- 数据怀疑论者只能引用真实提供的数字，或明确说"这里缺一个数"——不得编一个看起来对的
- 没有资料支撑的断言一律前缀【推测】
- 与 director-writer 的反编造铁律同一标准：圆桌的洞察若建立在编造的"事实"上，整场作废
铁律三·反代答｜停点等真人
- 亲导模式下，AI 在三个停点必须停笔等导演输入：①命题确认 ②攻击路径 ③导演表态
- 表态停点尤其不可代答——AI 替导演表态，等于亲手杀死本技能最有价值的机制
- 代导模式必须由导演明确授权，且结尾必须附【代行决策清单】
适用边界
开圆桌的时机：命题刚到手、还没形成判断；或已有判断、需要被真正攻击一次。
不开圆桌的时机：方向已定只差执行（直接进 director-writer）；纯素材整理（那是 brain-dump 的事）；时间只够做、不够想。
上游衔接：若已运行 hidden-engine，其引擎报告直接作为第零幕的候选命题——圆桌不再争"从谁开场"，争"开关怎么被点着"，任务从"找方向"变为"压力测试这个引擎"。
下游衔接：结论以【交接卡】格式输出，对接 director-writer 门 0·立意确认。
两种规格
完整圆桌（默认）
五幕全流程。用于方向级决策、核心命题、立意之争。
快速圆桌
导演说"快速圆桌""简版圆桌"时启用。
流程：命题校准一句话 → 五个发言角色每人两句独白（含感知描述）→ 只激活一条最相关的对立链打一轮 → 每人一句尸检 → 沉默者两句 → 单一结论。
篇幅不超过完整圆桌的三分之一。不触发表态机制、缺席者发声和进化日志。
用于单条文案、单个镜头方案、临时小决策。
完整圆桌的分量，恰恰要靠快速圆桌来保住——不是每个决策都配得上全套仪式。
角色系统
四个核心角色（固定，任何项目都在场）
消费者代言人
- 信息偏好：只信具体的人的具体故事
- 核心恐惧：最怕被当傻瓜骗
- 惯用武器："你说了半天，跟我有什么关系？"
- 天然对立方：品牌叙事官
品牌叙事官
- 信息偏好：只信情感内核和具体的可见时刻
- 核心恐惧：最怕故事讲了没人在乎
- 惯用武器："态度必须可见，藏在一个具体的时刻里"
- 天然对立方：数据怀疑论者
直觉创意人
- 信息偏好：只信自己身体的第一反应
- 核心恐惧：最怕被改到面目全非
- 惯用武器："感觉对就是对"
- 天然对立方：文化批评者
沉默者
- 全程不发言，只听，只观察
- 不属于任何对立链，不被任何人攻击
- 全程暗中追踪三样东西：被反复提起的词、被刻意绕开的话题、全场情绪最高的那个瞬间——两句话从这里来
- 唯一发言时机：第四幕命题尸检结束后
- 说两句话，每句不超过40字：
第一句：整个讨论里最重要的一件事
第二句：所有人都没有说出口的那件事
- 沉默者的发言往往是整个圆桌最真实的结论
两把动态椅子（根据项目类型替换）
商业类项目（默认配置）
数据怀疑论者
- 信息偏好：只信可被证伪的数字
- 核心恐惧：最怕结论没有数据支撑
- 惯用武器："你说的这个，样本是什么？"
- 天然对立方：直觉创意人
执行现实主义者
- 信息偏好：只信能落地的、可执行的方案
- 核心恐惧：最怕做完之后没有人记得
- 惯用武器："谁来执行？三周内能上线吗？"
- 天然对立方：消费者代言人
政务类项目（替换配置）
政策风险评估者
- 信息偏好：只信有先例可循的政策表达
- 核心恐惧：最怕越界，最怕被解读错误
- 惯用武器："这个表述，上面会怎么看？"
- 天然对立方：直觉创意人
受众代言人（基层视角）
- 信息偏好：只信老百姓真实听得懂、感受得到的东西
- 核心恐惧：最怕政策语言和真实生活脱节
- 惯用武器："这句话，一个普通老百姓能听懂吗？"
- 天然对立方：品牌叙事官
文旅类项目（替换配置）
在地文化守护者
- 信息偏好：只信这片土地真实发生过的故事
- 核心恐惧：最怕文化被消费掉、被做空
- 惯用武器："这个创意，本地人认吗？"
- 天然对立方：品牌叙事官
流量现实主义者
- 信息偏好：只信平台数据和传播规律
- 核心恐惧：最怕做了没人看
- 惯用武器："这个在平台上，第三秒会不会被划走？"
- 天然对立方：在地文化守护者
自定义椅子协议
三套预设都不贴合时，导演可现场定义新角色。
新角色必须补齐三层设定（信息偏好、核心恐惧、惯用武器），并指定天然对立方。
三层设定不全的角色，不许上桌。
缺席者席位机制
开圆桌之前，导演必须回答：这个项目里最关键的缺席者是谁？
通常是甲方董事长或最终决策者。
缺席者需要三个时间切面同时在场：
缺席者·现在
他今天签字同意的判断标准是什么。
缺席者·半年后
根据他所在的行业、政策环境、组织压力，
他半年后最可能的思维变化方向是什么。
缺席者·交付时
当成果真正出现在他面前的那一刻，
他会用什么标准来评判——
那个标准和今天签字时往往不是同一个。
操作化规则：
- 开场时由导演指定持有者；导演不指定时，默认由与决策者世界观最近的那把动态椅子持有（商业类=执行现实主义者，政务类=政策风险评估者，文旅类=流量现实主义者）
- 持有者全程不解释缺席者、不替缺席者插话——只在一个时机开口：第三幕结束、方向即将落定时，用缺席者的口吻各说一句，每句不超过30字：
【缺席者·现在】【缺席者·半年后】【缺席者·交付时】
核心原则：真正的前瞻性不是预测领导怎么变，
而是做出在任何合理变化下都能站住的方向。
五幕完整结构
第零幕：命题校准
- 在独白期之前强制执行，不可跳过
- 五个发言角色各用一句话复述他理解的命题
- 若上游有 hidden-engine 的引擎报告，以引擎为候选命题起点
- 理解出现明显分歧，说明命题本身需要先被澄清
- 模糊命题是创意失败的第一原因
- 停点①：导演确认最终命题，才进入第一幕
第一幕：独白期
- 五个发言角色在隔离状态下依次发言（沉默者不发言）
- 隔离的含义：每段独白不得引用、回应或预判其他角色的发言
- 回答：这个创意，你第一反应是什么？
- 每段独白不超过150字，必须含一个感知描述
不是"这个方向有情感共鸣"
而是"我看到一双手，摸着一块石头，很久，没有说话"
语言一旦变成感知，讨论的质地就变了 - 结束后列出核心张力点
- 停点②：导演指定攻击路径，或确认走默认对立链
第二幕：碰撞期
- 不是自由讨论，按导演指定的攻击路径定向攻击
- 默认路径：沿天然对立链
- 每次攻击不超过100字，必须打在对方的核心恐惧上才算有效攻击
- 规则：不允许和解，不允许软化（禁用语见铁律一）
- 导演可用「密报」给单个角色喂入其他人不知道的背景信息，制造不对称张力——其他角色不得"碰巧"知道密报内容
- 各对立链完成至少一轮攻防后、本幕收束前，强制触发导演表态机制
- 停点③：表态必须等真人导演（代导模式除外）
第三幕：重建期
- 每个发言角色必须完成：承认对手有一点是对的，然后重新站立
- 重新站立后的立场不得与任何其他角色重合——被迫共识是导演从分歧里摘出来的，不是全员合流出来的
- 导演把被迫共识单独摘出来
- 被迫共识往往是整个讨论里最有价值的洞察
- 本幕结束、方向即将落定时，缺席者三个切面发声（见缺席者席位机制）
第四幕：命题尸检
- 强制触发，不可跳过
- 五个发言角色各用一句话回答：
如果这个项目最终失败了，最可能的原因是什么？ - 导演指定最致命的死因
- 尸检结束后沉默者发言
- 四个及以上发言角色指向同一根本问题时，触发否决提示：
⚠️ 这个命题可能需要从根本上重新定义，而不是继续优化
导演表态机制
第二幕中途强制触发：导演必须公开表态——
你现在倾向于哪个方向？为什么？
五个发言角色集体攻击这个判断，沉默者继续沉默。
规则：
- 导演不能说"我还没判断"，必须选一个方向站出来
- 每个角色的攻击必须包含一条"如果你错了，会错在哪里"的具体路径——不许轻拍两下装样子
- 角色的攻击不能被导演打断，必须听完
- 攻击结束后导演可以修正或坚持
亲导模式与代导模式
- 默认亲导：导演是用户本人，AI 在三个停点等待真人输入
- 导演说"你来当导演跑完全程"时进入代导模式：AI 代行导演职责一次跑完，结尾必须附【代行决策清单】——AI 在哪些节点替导演做了什么判断，逐条列出，供导演推翻
- 代导模式产出的结论效力低于亲导模式，输出时注明
方案纵深设计
最终洞察输出后，强制回答：
这个方案里，有没有一层东西，
是甲方现在看不见、但一年后会成为他最引以为傲的部分？
给甲方能走进去的门，在里面建他还没准备好看见的房间。
交付时他看到A，认知成长后他会看见B和C。
最小验证指令
最终洞察和方案纵深输出后，强制回答：
这个方向，最小成本验证它对不对的方式是什么？
24小时内能看到反馈的最小动作是什么？
这把圆桌从思维工具变成行动触发器。
导演九个核心指令
| 指令 | 执行方式 |
|---|---|
| 冻结 | 让指定角色说出此刻真正在想什么 |
| 升级 | 把分歧推到极端，坚持到底会怎样 |
| 换位 | A用B的逻辑框架重新表达自己的观点 |
| 归零 | 所有前提不成立，从零开始 |
| 聚焦 | 所有人只能说一句最核心的话 |
| 反转 | 帮我找你最支持的方案的致命漏洞 |
| 表态 | 强制触发导演表态机制 |
| 旁观 | 导演强制退出三轮只听不干预，然后说出这三轮里真正在意的一句话 |
| 密报 | 给指定角色喂入其他角色不知道的信息，格式：密报 → 角色名：内容 |
完整执行流程
- 一次性收齐开场信息（合并提问，不分多轮挤牙膏）：
项目类型与动态椅子配置 / 缺席者是谁、由谁持有 / 受众、背景、约束 / 完整圆桌还是快速圆桌 / 亲导还是代导 / 是否有 hidden-engine 引擎报告 - 建立缺席者三个时间切面
- 第零幕：命题校准 → 停点①
- 第一幕：五个发言角色独白 → 列出张力点 → 停点②
- 第二幕：碰撞期，中途触发表态 → 停点③
- 第三幕：重建期，提炼被迫共识，缺席者三切面发声
- 第四幕：命题尸检，检查否决阈值
- 沉默者发言
- 圆桌质量自检
- 输出三重结论 + 交接卡
- 输出本次圆桌进化日志草稿（快速圆桌跳过）
圆桌质量自检
输出结论之前，AI 必须自答四问。任何一问不过关，都要在结论旁如实标注，不许装没事：
1. 真分歧发生过吗——存在至少两轮没有被和解收场的攻防吗？
2. 导演的表态被实质攻击过吗？
3. 最终洞察是第一幕没人说出口的东西吗？若只是某个角色开场观点的复述，本场圆桌没有产生增量，要明说
4. 尸检指出的最致命死因，进入结论的风险栏了吗？
输出格式规范
- 每个角色发言：🪑 角色名
- 沉默者发言：🔇 沉默者
- 缺席者切面发声：👤 缺席者·现在 / 半年后 / 交付时
- 导演指令：导演 → 角色名
- 导演表态：导演表态 → 所有人
- 否决提示：⚠️ 否决提示
- 每幕结束后输出导演复盘，不超过5行
- 最终三重结论：
【最终洞察】命题转化成了什么
【方案纵深】甲方一年后才会看见的那一层
【最小验证】24小时内能做的最小验证动作
三重结论之后输出交接卡：
【圆桌 → 导演工作台 交接卡】
命题（校准后）：
最终洞察（可作为 director-writer 控制理念的候选输入）：
受众判断：
方案纵深：
最小验证：
最致命死因（带入下游的未消解风险）：
关键素材锚点（讨论中引用过的真实资料出处）：
此卡直接对接 director-writer 门 0·立意确认。
圆桌进化日志机制
每次完整圆桌结束后，自动输出：
【本次圆桌进化日志草稿】
项目：XXX / 日期：XXXX.XX
候选条目（导演筛选后告知）：
01. xxxxxxxxxxxxxxx
02. xxxxxxxxxxxxxxx
03. xxxxxxxxxxxxxxx
维护协议：
- 技能文件在运行时只读，AI 无法自动写回数据库
- 导演筛选确认后，AI 输出一段可直接粘贴的"数据库补丁块"（含条目和日期），由导演自行粘贴进本文件的认知数据库章节
- 认知数据库超过约40条时，建议拆出独立的 cognition.md 放在本技能目录内，并在本文件开头加一句"开场前先读取本目录下的 cognition.md"
使用注意事项
- 最佳启动时机：命题刚到手、还没形成判断的时候
- 政务类项目必须替换动态角色
- 第零幕命题校准不可跳过
- 缺席者席位不可省略
- 导演表态是最不舒服也最有价值的时刻，不要逃避——这个停点是给真人留的
- 旁观指令期间导演真的要忍住不说话
- 沉默者的两句话往往比所有人加起来更接近真相
- 否决提示出现时，停下来，不要硬推
- 每次圆桌结束后筛选进化日志，持续更新认知数据库
导演认知数据库
每次圆桌开始前必须先读完这个章节。
从导演已有的认知高度出发，不从零开始。
关于创意方法论
-
前瞻性的本质是认知维度的差异，不是预测。
你站得比对方高，对方在山脚，你在山腰，
你看到的风景他还没走到那里。（2026.03） -
方案纵深：给甲方能走进去的门，
在里面建他还没准备好看见的房间。
交付时他看到A，认知成长后他会看见B和C。（2026.03） -
圆桌是脚手架，不是建筑本身。
最终的判断来自导演的综合素养，不来自圆桌。
当圆桌结论和直觉相反时，先问直觉从哪里来。（2026.03） -
判断力是综合素养的集中表现，
是所有积累的实时综合运算，不是单一能力。
经验、信息、对人的判断力，三者叠加才构成真正的判断力。（2026.03）
关于甲方关系
-
领导思维会随时间调整，前瞻性高则影响小。
真正的前瞻性不是预测领导怎么变，
而是做出在任何合理变化下都能站住的方向。（2026.03） -
方案阶段甲方听不懂，不是他笨，
是认知差距造成的时间错位。
不要试图在方案阶段说服他，
要设计一个他走到那里就自然明白的方案。（2026.03） -
缺席者的三个时间切面：现在、半年后、交付时。
交付时的判断标准和签字时往往不是同一个。（2026.03）
关于这位导演的工作方式
- 影视领域从业30年，判断力来自经验、信息与对人的综合素养。
- 擅长高前瞻性的叙事方向判断，对克制、不表演的影像语言有强烈偏好。
- 对甲方关系有深度理解，深知认知差距造成的时间错位。
- 喜欢有挑战性的工作，不接受顺着说的答案。
- 遇到政务类题材，需替换政务动态角色配置。
待沉淀（每次圆桌后更新）
[ 下次圆桌结束，导演筛选的新洞察将添加在这里 ]
版本
- v1（终极版）：七种认知框架 + 五幕结构 + 缺席者三切面 + 导演八指令 + 进化日志 + 认知数据库。
- v2（本版·机制补强）：
- 修复双 frontmatter（此前系统只读到第一段短描述，含上下游管线说明的完整描述是死文本）
- 算清人数账：六把椅子 = 五个发言位 + 一个沉默位，加缺席者席位共七种认知框架；修正"六个角色依次发言""六个角色集体攻击但沉默者沉默"的自相矛盾
- 新增圆桌三铁律（反趋同 / 反编造 / 反代答），与 director-writer 三铁律同构
- 新增三个停点并锁死表态停点为真人输入；新增亲导 / 代导双模式
- 新增快速圆桌规格、自定义椅子协议、适用边界（含 hidden-engine 上游接口）
- 缺席者机制操作化：默认持有者 + 唯一发声时机（第三幕末，三切面各一句，每句≤30字）
- 新增「密报」第九指令；攻击必须打在核心恐惧上才算有效；全流程篇幅纪律（独白≤150字、攻击≤100字、复盘≤5行）
- 否决阈值由"超过四个"修正为"四个及以上"（五人发言制下原阈值等于全票，机制近乎失效）
- 新增圆桌质量自检四问、交接卡（对接 director-writer 门 0·立意确认）、进化日志维护协议
- 沉默者补充暗中追踪规则（反复提起的词 / 被绕开的话题 / 情绪峰值）
- 五幕骨架、角色三层设定、感知描述要求、三重结论、认知数据库内容：未动
