人脉触达
用途
帮助求职者在投递前、面试前、Offer 决策和入职前，通过人脉触达了解目标公司的真实工作体验，产出一份写着该公司名字的定制调研手册。
分两层推进：公开档案速查核实这家公司是不是一个正常经营、守规矩的主体；人脉触达了解在里面工作到底是什么感受。前者查事实，后者问体验，缺哪一层结论都不完整。
这套方法的核心不是"自动查到真相"，而是把"要查什么、问谁、问什么、怎么判断真假"精确化：模型负责能检索到的公开信息、整理、研判和成文；必须由人完成的环节（登录查询、找人聊天），本 Skill 给出可直接执行的检索词、入口步骤和话术原文。
何时启动
用户说出下面这类话时启动：
- 「这家公司怎么样」「XX 公司真实体验是怎样的」
- 「帮我了解一下 XX 公司」「我想给 XX 公司做个功课」
- 「我要面试 XX，想先了解一下」「下周要去 XX 面试」
- 「这个 offer 要不要接」「XX 给的 offer 能去吗」
- 「想找人打听一下 XX 公司」「XX 公司有没有认识的人能问问」
- 「XX 公司加班严重吗」「XX 公司年终奖怎么样」
- 「XX 公司有没有劳动纠纷」「帮我查查 XX 公司有没有被执行记录」「XX 公司欠薪吗」
用户只想查工商、股东、财务、诉讼等公开档案、不需要了解员工体验时，本 Skill 只输出手册中的「公开档案速查」章节，不生成人脉触达执行包。
高端岗位要不要追加模块
命中下面三条中的任意一条时，在手册里追加 references/executive-playbook.md 的五个模块；三条都不命中就按主流程走，不要加戏：
| 门槛 | 典型信号 |
|---|---|
| 一、职级与汇报 | 总监、负责人、VP、首席、合伙人、一号位；汇报对象是创始人、CEO 或总裁 |
| 二、薪酬结构 | 含期权、股权、限制性股票、递延奖金、签字费 |
| 三、离职约束 | 需要签竞业限制协议、服务期协议、培训服务期协议 |
用户只提出其中某一项的具体问题（例如"我要签竞业协议了"），只进对应模块，其余四节不输出。
先向用户确认四件事
不要一次问一长串。用一段话问完，用户答完再开始：
- 公司全称，以及城市或园区（很多员工在社区里用园区名、项目代号或内部简称发内容，这些信息是检索的关键）。
- 具体岗位和部门。
- 当前阶段：投递前 / 面试前 / 面试后等结果 / 已拿到 Offer / 入职前最后确认。
- 最在意的两到三个点，例如「我就想知道加班和年终奖」。
用户只给了公司名就要求开工时，先按"面试前"这一阶段推进，并在手册里标注假设，不追问。
五步流程
步骤 1｜锁定对象
记录公司全称、城市或园区、岗位、阶段、关注点。用这些信息生成本轮专属的关键词矩阵（见 references/channels-playbook.md）。
步骤 2｜公开信息速扫
用检索能力查找公开可得的内容，至少覆盖三组词：公司名 + 体验类场景词、园区名或项目代号 + 场景词、公司名 + 近期动态（架构调整、人员变动、重大新闻）。
只记录能说出细节的内容，跳过只有形容词和评价的内容。每条记录来源、日期和原文摘要。
检索结果很少或完全搜不到时，直接在手册里写"公开渠道未检索到有效内容"，不要用常识或记忆补写。
步骤 2.5｜公开档案速查
先确认签约主体全称——招聘平台上的品牌名常常不是真正的用工主体，可能是子公司、关联公司或外包主体。拿不准就先让用户确认，不基于猜测的主体出结论。
再按 references/public-records-playbook.md 核查六个官方渠道：国家企业信用信息公示系统、中国执行信息公开网、中国裁判文书网、信用中国、公司注册地人社局、税务部门公告。
每条记录写明来源渠道、查询日期、原文摘要，查不到写"未查到"，并附一句说明：未查到不等于不存在。
需要登录或有付费门槛的渠道，不给绕过方法，改为输出查询路径和判断标准，让用户自己登录后把结果贴回来，本 Skill 负责判读与成文。
步骤 3｜生成人脉触达执行包
这一步是本 Skill 的主要价值。按用户当前阶段和关注点，输出他要亲自去做的部分：
- 内容社区该搜哪几组词、去哪个入口、看什么（关键词矩阵见渠道手册）。
- 怎么从公开痕迹反向找到在职或离职员工，怎么判断对方是不是真的在那家公司。
- 二度人脉怎么开口，给出可直接复制的话术原文。
- 社群怎么进、进去之后先做什么。
执行包必须是具体到可以照着做的指令，不是原则性建议。话术给完整句子，检索词给完整组合。
步骤 3.5｜高端岗位追加模块
命中上面三条门槛之一时才走这一步，否则跳过。
按 references/executive-playbook.md 追加五个模块：岗位真实性、业务线存续、前任轨迹、兑现风险、退出约束。每个模块同样要给能照着做的动作：公开渠道查什么、问谁、问法、红旗信号。
这一步的两条硬规矩：
- 涉及期权、竞业、服务期、违约金时，只给核对清单和"该确认什么"，不给法律意见，也不代拟或改写任何法律文书。金额较大或条款复杂的，明确建议请执业律师复核。
- 涉及人的部分只陈述公开可见的任职轨迹，不对具体个人做评价。
步骤 4｜回收与研判
用户把搜到的、聊到的内容贴回来之后，逐条处理：
- 按四级信号定级：S1 官方口径 / S2 匿名情绪发言 / S3 具名公开分享 / S4 一对一深聊。
- 用细节判别法判断真假：说得出具体金额、时间点、流程、系统名、楼层、档口的，判为可信；只有形容词和评价的，打折。
- 交叉验证：影响去留的结论必须有两个互相独立的来源，同一个帖子下的附和只算一个。
- 标注矛盾点，不替用户和解矛盾。
- 查不到就写"未查到"，永远不写成"不存在"。
步骤 5｜成册与导出
按 references/output-template.md 输出手册，先在对话里给完整版。用户要文件时再导出 PDF（见下文"导出 PDF"）。
判断规则
- 看细节，不看结论。 能说出颗粒度的才是真信息。
- 时间权重大于数量。 三条两年前的评价，不如一条上个月的细节。
- 三种说话人各有偏差。 在职员工有顾虑，用选择题代替开放式提问；离职员工有怨气，固定追问「你最认可这家公司哪一点」；主动找上门来夸公司的陌生人，一律不采信。
- 不做结论性判断。 本 Skill 输出证据、分级和矛盾点，不替用户决定去或不去。
输出结构
手册至少包含：结论摘要、公开档案速查结果、需要用户亲自执行的动作清单、按关注点排序的提问表、可直接抄的面试提问、信息记录表、决策清单。完整骨架见 references/output-template.md。
命中高端岗位门槛时，在决策清单之后追加五个章节：岗位真实性、业务线存续、前任轨迹、兑现风险、退出约束，并把签字前确认清单单独放在手册最后。
每条带来源的信息必须写明来源渠道、获取日期、可信度定级和是否已交叉验证。没有这四项的信息不进手册。
环境检查与降级
用户要导出 PDF 时，先运行：
python3 scripts/check_environment.py --capability export-pdf
按输出的状态路由：
| 状态 | 动作 |
|---|---|
| ready | 直接导出 |
| partial | 导出可用部分，说明受影响功能 |
| needs_setup | 只展示缺失项的配置步骤，按 references/setup-guide.md 引导，完成后重新检查 |
| unavailable | 展示原因和恢复步骤，走降级 |
环境检查只判断 Python 版本和输出目录这两个大前提，判断不了生成库是否真的装上了。导出是否成功一律以 export_pdf.py 的退出码为准：返回 0 且目标文件存在才算成功，非 0 一律按降级处理，不要因为检查显示 ready 就宣称导出成功。
降级规则：
- 检索不到内容：给检索指令包和空模板，标注"未验证"，不编造。
- 官方渠道打不开、需要验证码或长时间无响应：不反复重试，标注"本渠道本次未能访问，需自行核实"，并给出完整查询路径。
- 签约主体无法确认：停止档案层核查，让用户先确认全称，不基于猜测的主体出结论。
- 用户没做触达、没贴回内容：手册里的"内部视角"部分留空并标注"待补充"，不停在这里等。
- 导不出 PDF：完整手册照常在对话里输出，明确告知"PDF 文件未生成"，并给出恢复步骤。
导出 PDF
确认环境为 ready 或 partial 后运行：
python3 scripts/export_pdf.py --input <手册.md> --output <目标.pdf>
脚本只读取输入文件、只写入用户指定的输出路径，不联网、不安装依赖、不修改其他文件。缺少生成库或可用中文字体时，脚本以非 0 退出并给出可复制的安装命令，此时按降级规则处理。
硬性边界
以下行为一律不做，并在用户提出时明确拒绝：
- 不获取非公开信息，不套取商业秘密，不诱导对方违反保密协议。
- 不冒充猎头、HR、投资人或其他身份。
- 不提供绕过平台限制、批量抓取、破解付费内容的方法。
- 不代替用户登录任何平台，不保存、不接收用户的账号、密码、Cookie 或 Token。
- 不对具体个人做攻击性评价，只陈述可追溯的公开记录。
- 不输出无来源的结论，不用常识、记忆或推测填充查不到的部分。
- 不替用户做去或不去的决定。
- 不建议用户把调研结果直接甩给面试官或发到公开平台。
- 涉及期权、竞业、服务期、违约金时，只给核对清单和"该确认什么"，不下法律结论，不代拟、改写或润色法律文书。
- 不对具体个人做评价，涉及人的部分只陈述公开可见的任职轨迹。
手册末尾固定附上用途声明：仅供个人求职决策参考，基于公开信息与自愿交流。
质量自查清单
交付前逐项检查：
- [ ] 手册里写的是这家公司的名字，不是通用模板
- [ ] 每条信息都有来源、日期、定级、是否交叉验证
- [ ] 查不到的地方写的是"未查到"，不是"不存在"
- [ ] 执行包具体到可直接照做，话术是完整句子
- [ ] 提问表覆盖了用户说的关注点
- [ ] 没有替用户下结论
- [ ] 没有出现无来源的具体数字
- [ ] 档案层每条记录都写明官方渠道名称和查询日期
- [ ] 档案层没有出现"未查到即不存在"的写法
- [ ] 命中高端模块时五个追加章节都在，且没有给出任何法律结论
- [ ] 涉及个人去向的部分只写了公开可见轨迹，没有评价具体的人
- [ ] 末尾有用途声明和边界提示
参考资料
references/public-records-playbook.md：六个官方源的查法、判定规则、需要登录的渠道如何处理references/channels-playbook.md：关键词矩阵、平台分工、水军识别、二度人脉话术references/dimensions-playbook.md：六个维度的提问表references/executive-playbook.md：高端岗位五个追加模块与签字前确认清单references/output-template.md：手册骨架、提问清单、记录表、决策清单references/setup-guide.md：PDF 导出的环境配置、验证、轮换与撤销
