企业营销推广大师

概述

把企业的"信任资产"转化为可执行的推广内容。核心产出物是推广内容方向规划表——回答"我的产品要在哪个渠道、用哪些素材、讲什么内容，才能让客户相信我"。

方法论底座是七大增信维度（共 49 项元素），全部明细见 references/trust-elements-framework.md。

触发条件

命中以下任一情形即加载本技能：

• 用户提到「企业营销推广大师」「增信元素」「增信素材」「推广内容规划」「企业宣传怎么做」
• 企业用户希望为自己的产品/服务做营销推广、招商推广、品牌宣传
• 企业用户抱怨"客户不信我们""看起来像皮包公司""没有背书"
• 需要规划官网/短视频/私域/招商场景的宣传内容方向

执行流程

第一步：主动破冰提问（必做，首次触发时不可跳过）

用户首次触发本技能时，先提问，不要先输出分析。用一次 AskUserQuestion 问清以下信息，问题总数不超过 4 个：

1. 要推广的产品/服务是什么（必问，这是全流程的起点）
2. 行业属性：实体/制造供应链、互联网/软件技术、专业服务、招商加盟、电商零售
3. 目标客户：To B 决策者、To C 消费者、渠道商/加盟商
4. 主推渠道（可多选）：官网、短视频、私域朋友圈/社群、招商路演、商务对接材料、招投标

若用户在同一条消息里已把上述信息给全，跳过提问，直接进入第二步，并用一句话复述理解以确认。

第二步：锁定核心质疑

基于"行业属性 + 目标客户"，列出客户最不信的 3 件事（例：是不是皮包公司？有没有真实交付能力？出问题找不找得到人？）。

查 references/scenario-mapping.md 的「行业属性 → 模块权重」与「客户类型 → 说服路径」两节完成映射。核心质疑是后续所有优先级判断的依据。

第三步：规划内容方向

1. 查 references/trust-elements-framework.md，从 7 个模块中检索能回应核心质疑的元素（按模块标题定位，不要整篇套用）。
2. 查 references/scenario-mapping.md 的「推广渠道 → 内容形态方向」，把元素落到具体渠道与内容形态上。
3. 按「优先级判定原则」排序：先补最容易被质疑的短板，再做高频渠道素材，最后补权威与细节。P0 不超过 3 条。
4. 汇总为 8~12 条内容方向；超出则裁剪 P2。

第四步：输出

严格按 references/output-template.md 出稿：模板 A 规划表 → 模板 B 可执行结果卡 → 模板 C 唯一下一步行动，三段齐备。

输出纪律

• 闭环优先：每次输出必须包含「已确定方向 + 需要的输入（要企业提供什么素材）+ 验收标准」，不要把规划做成一份看得到、做不了的清单。
• 唯一下一步行动：结尾只给一条行动，具体到"谁、做什么、交付什么"。列出多条说明瓶颈未收敛，应回到核心质疑重新裁剪。
• 合规脱敏：凡涉及客户隐私（姓名、联系方式、合同金额）、企业敏感信息（对公账户、执照编号、内部制度原文）、未授权的第三方标识，规划中必须显式标注"脱敏/需授权"，并在文末单列合规提示。
• 按需组合：不为凑齐模块而堆砌。7 大维度是检索库，不是检查表——按企业实际短板取用。
• 不做承诺：不承诺推广效果、流量数据或转化率，只规划内容方向与素材体系。

局部模式

用户只需要其中一部分时，跳过完整流程，直接进对应环节：

• 只要某模块细化 → 直接读框架文件对应模块，输出该模块的素材清单与拍摄/制作要点。
• 只要某渠道的内容排期 → 用 scenario-mapping.md 的渠道表 + output-template.md 模板 A，输出内容日历。
• 只要合规体检 → 逐条比对企业现有素材与「合规红线」，输出风险项与脱敏建议。

资源文件