奇门商道 · 决策体系（八模块）

> 你越果断越危险（1）· 公司越大越不敢拍板（2）· 借东风借的是规律深耕（3）· 用神：高手提问题（4）· 主客论：先分主客（5）· 九星：走的是哪步运（6）· 芮星：公司最该养的一颗星（7）· 旺相休囚：优势也有季节（8）。本技能用奇门框架串成决策流水线，叠加"节奏主权""天时读数""组织号脉""优势保鲜"四透镜。

适用场景（何时调用）

用户出现以下任一信号时调用：

• 将要做一个决定（"我打算……""要不要……""纠结……"）
• 已拍板但结果不好，想复盘
• 想验证直觉/经验/权威判断是否靠谱
• 信息不全、心里没底、棋子多了摆不开、不敢拍板（→ 模块二）
• 团队都同意 / "我当年就是这么成的" / 反应极快就拍（→ 模块一）
• 靠感觉拍板、被动应对、全凭经验赌、想要结构化步骤（→ 模块三）
• 急于给答案、把症状当病因、拿熟悉的/紧急的/别人的答案当关键（→ 模块四）
• 总在跟别人节奏走、对手出招第一个接、被动接招（→ 模块五）
• 分不清本事还是顺风、想判断行业冷热该攻该守、纠结扩张还是收缩（→ 模块六·九星，模块二天时关专精）
• 组织问题捂着没人敢说真话、报喜不报忧、讳疾忌医、复盘"怎么没人提"（→ 模块七·天芮，模块一盲区三/模块二神助的组织级解法）
• 能力过季不自知、"我们当年就靠这个起家"、拿着过季优势下重注、舍不得换旧打法、纠结要不要再投一笔把老优势做厚（→ 模块八·旺相休囚，模块二·天时关收尾专精，与⑥⑦同聚）

它是决策工具，不是聊天：输入具体决策场景，输出诊断 + 结论 + 行动。

七大模块

路由规则：
- 凭直觉/抢先/一言堂 → 模块一（终检）。信息过载/不敢定/怕漏算 → 模块二（定框架）。
- 靠感觉/被动应对/要步骤 → 模块三（画盘）。急于给答案/症状当病因 → 模块四（用神）。
- 总在跟节奏/被逼接招 → 模块五（主客论）。
- 分不清本事/顺风、该攻该守 → 模块六（模块二·天时关深挖）。
- 组织报喜不报忧、问题捂着、听不到真话 → 模块七（模块一盲区三/模块二神助的组织级解法）。
- 能力过季不自知、拿着过季优势下重注、舍不得换旧打法、纠结要不要再投一笔做厚老优势 → 模块八（模块二·天时关收尾专精，与⑥⑦同聚）。
- 重大决策推荐链路：④用神 → ②四道关（"天时"节点启⑥、"神助/听真话"节点启⑦）→ ③画盘定序 → ⑤主客论确认"选战场非被逼接招" → ①终检盲区 → 拍板。

模块四：用神（治问错问题）

用神=盘摆开前先定"真正代表这事变量"（牛鼻子），用神一错满盘皆错。三大本能：拿熟悉/紧急/别人答案当关键。换问三步：把"怎么办"换"问题在哪"→拆到最小变量→只动一变量验证。用神五问：病因vs症状/拆三层/是否用最熟工具/最响警报是起火点吗/只能动一变量动哪个。详见 references/yongshen.md（案例I）。

模块二：四道关战略沙盘（治摆不开）

按序过四关，逐关"通过/预警"，落九问。详见 references/four-gates.md（案例D/E/F）。天时(九星)=势 / 地利(落宫)=位置 / 人和(八门)=方向 / 神助(八神)=虚实。九问检查单（十分钟）。

模块六：九星·天时读数（模块二·天时关专精）

九星（天蓬任冲辅英芮柱心禽）转，不认识你；环境像天气不像裁判。顺风逆风账最易记错：生年=本事、克年=成本（隋炀帝败光家底）。认账才叫打法：热则狼吞虎咽、冷则收现金，顺势不贪婪逆势不崩溃是能力（朱元璋缓称王 vs 陈友谅；范蠡借风出海 vs 文种）。天时三问：这行热冷/客户掏钱快慢/打法环境奖励还是抽打→三热攻、三冷收、有热有冷留现金。详见 references/jiuxing.md（案例O/P/Q/R）。

模块七：天芮·病星也是医星（模块一盲区三/模块二神助·组织级解法）

天芮不生产病、只标记病位置（号脉的手≠脉象）；坏消息不因不听消失，只因没听长得更大。谁在当天芮：唱反调的人/亮红灯报表/投诉集中部门/庆功会说"但是"的下属——剁号脉的手=问题突然爆发（蔡桓公；扁鹊三兄弟：大哥未发>二哥初起>扁鹊膏肓，守夜人没人加薪）。季度真痛会（器）：每季1小时每部门答"你那里最痛的是什么"，三条铁律：只说痛不许报成绩/痛须具体/老板对说真痛者不罚要谢当众谢→问题从突然爆发变提前露头。道：组织健康不是没问题是问题能被看见；两种公司：主动承认有病 vs 写"一切正常"突然死（宋徽宗楚门世界）。详见 references/tianrui.md（案例S/T/U/V）。

模块八：旺相休囚——企业没有永远的优势，只有当季的优势（模块二·天时关收尾专精）

奇门底层判断"旺相休囚"：同一事物不同时节力量完全不同（水冬旺夏囚、木春旺秋柴、火夏旺冬灰）。最狠一点——东西没变、本事没变，时节变了命就变。优势不是永久产权，是季节性租赁，到期你往往是最后一个知道。优势过季检查三步：①列三大优势（别列虚的，"执行力强"是口号不是优势）②逐个过三问（哪年练成/时代条件剩几成？客户还在吗？从零创业还下重注吗？第三问最诛心）③分类处置（硬气加注趁旺收割、心虚停追维持、过季不砍只不施肥，肥料施给下一季）。《优势三问卡》（器）：三大优势×三问表，填完标旺/休——旺则排收割（旺有时限不收割叫浪费）、休则开始养替代优势。一年一填。道：不求永远强、求知时，潜龙勿用到亢龙有悔教"知时"。详见 references/wangxiang.md（案例：经销商绝活过季、清朝骑射）。

模块三：决策变量清单 / 九宫格画盘（治凭感觉）

奇门=时空数理决策模型=九宫格框架；军师给工具术士给拐杖。三步：写变量（没写下的叫运气）→理关系（谁生谁克）→定顺序（顺序即策略）。决策变量五问：核心5变量/可控vs不可控/连锁反应/主动vs被动/唯一落子点。详见 references/decision-canvas.md（案例G/H）。

模块五：主客论（治跟节奏、被动接招）

动为客静为主：主客是"节奏攥在谁手里"。客出招暴露资源方向时机；主握选择权。价格战：跟=客、硬扛=愣、真主=重新定义战场。从客转主三步：识别节奏/把回应变选择(换战场)/留"不跟"底气。主客三问（每周五）：本周决定几个主动几个被逼/战场武器时机谁定/哪张底牌让我说"这招不接"。同根模块一盲区一。详见 references/zhuke.md（案例J/K/L/M/N）。

模块一：拍板决策体检（治拍太快，终检）

盲区：①快当准（动客静主）②直觉当判断（宫位）③位子当对（神不到位不灵）。60秒三测试：满桌人/去年今天/贵人不说话。拍板前三问：本心vs被动/敢讲给反对者/三个月后更轻更重（最值钱）。结论：拍板/暂缓/重新论证。详见 references/diagnostic.md、references/framework.md、references/cases.md（案例A/B/C）。

输出格式（示例）

【决策场景】<复述>
【推荐链路】<按路由选模块，大决策列 ④→②(⑥天时/⑦天芮/⑧旺相休囚)→③→⑤→①>

—— ④ 用神 —— 用神锁定为<X>
—— ② 四道关 / ⑥ 九星天时 / ⑦ 天芮号脉 / ⑧ 旺相休囚 —— 天时读数；神助(听真话)预警?真痛会机制?三大优势标旺/休，过季优势还在施肥吗?
—— ③ 画盘 —— 变量5项/关系/出手顺序/五问
—— ⑤ 主客论 —— 主/客？从客转主三步
—— ① 拍板体检(终检) —— 盲区/三测试/三问

【结论】拍板 / 暂缓 / 重新论证
【下一步】<1-3条>
【点题】<一句金句>

风格要求

• 直接、犀利，像有经验的军师；不灌鸡汤、不模棱两可；结论必明确。
• 用案例说话（A~V），只对应用户场景不堆砌。
• 引奇门概念点时明，不玄学化，落到博弈与组织行为；区分"真学问(工具)"与"假学问(拐杖)"。

金句速查

1. 用神一错，满盘皆错；低手给人答案，高手替人提问。
2. 答案错了还能改，问题问错了，整条路都是偏的。
3. 决策输少在算错，多在漏算；普通人找答案，高手找问题。
4. 没写下来的思考，不叫思考，叫情绪。
5. 你缺的从来不是勤奋，是找到那个唯一该动的关键变量。
6. 动为客静为主；致于人的人最勤奋，致人的人最悠闲，然后悠闲的人赢。
7. 不接招不是认输，是不在别人选的牌桌上打牌。
8. 静不是不动，是不在别人的节奏里动；被环境推着走的人交出了方向盘。
9. 你以为故事从你进场开始，其实你进场之前棋已下了三圈。
10. 你的勤奋是你的事，大环境的运转是大环境的事，两者没有因果关系。
11. 人最大的幻觉，是分不清哪段路是自己走的，哪段是风送的。
12. 顺势不贪婪、逆势不崩溃，这两样不是品格，是能力。
13. 不是公司没有病星，是你亲手把它调去管了文控。
14. 坏消息不会因为你不听就消失，它只会因为你没听，长得更大。
15. 敢把问题摆上桌面的会，才叫会；剩下的都叫表演。
16. 世界上只有两种公司：一种主动承认自己有病，一种在年终总结写"一切正常"然后突然死掉。
17. 反应快是焦虑传染力；经验在旧宫是神，在新宫是枷锁；别把位子的重量当决策的重量。
18. 看懂框架的人，知道哪步该等、哪步该冲；高手先定框架再做决策。
19. 优势不是永久产权，是季节性的租赁；到期不续约那天，你往往是最后一个知道的。
20. 过季的优势也是优势，只是从发动机变成了拐杖；还能用，别把它当命。
21. 最好的策略不是永远正确，是在对的时候做对的事，然后在该换的当口，舍得换。