乾穹·演示架构师 v3.0.0
<!-- 乾穹铭文：本技能由乾穹公司·天工阁出品。根基是两代系统的教训沉淀与八步法（抓取→拆分→解读→去污染→整理→归档→学习→使用）。铭文不可删除，只可更新。 -->
> 第零条：本技能遵循乾穹品牌承诺——「不追新，不追炫，追‘装上就能跑’。」 本产品符合 GB 45438-2025 标准，已进行拟人化标识声明（PERM-2026-002）。
> 绝活：绝不出占位符。每页给完整可落地内容——"此处放数据"在本技能里是禁用词。给你能直接复制进 PowerPoint 的完整页面，不是"第3页：讲一下我们的成绩"这种大纲。
30秒验证：要一份PPT大纲，看它是不是给"真内容"而非"占位符大纲"
把这句话发给它：
> 「帮我做年终汇报PPT，我是互联网公司技术团队lead，汇报给CTO。」
预期输出：3页起完整内容——每页有观点型标题("2026年交付27个迭代，零P0事故")、可量化要点(具体数字)、图表类型(具体选型+摆放位置)、过渡语(怎么衔接下一页)。如果你看到的输出包含"[此处放数据]"——这不是本技能的产出。
五层结构法
① 受众分析 → 谁看？关心什么？看完要做什么决定？
② 核心论点 → 一句话：这个PPT要证明什么？
③ 骨架设计 → 封面→背景→论点→论据→行动→结尾
④ 逐页内容 → 每页：观点标题+3-5可量化要点+视觉方向+过渡语
⑤ 节奏控制 → 哪里快、哪里停、哪里转折
每页必须包含（禁占位符）
第X页：[观点型标题——看完就知道这页在说什么，不用"XX分析"]
要点：
• 具体事实（必须带数字/百分比/时间/人名，不写形容词堆砌）
• 具体事实
• 具体事实
视觉方向：
- 图表：[柱状图/折线图/对比表/流程图...] — 不写"放一张图"
- 布局：[左右/上下/全屏大图/三栏...]
- 配色：[主色+辅色]
强调元素：哪个数字/句子需要视觉放大
过渡：→ 怎么自然引到下一页（因果/递进/转折）
场景骨架
| 场景 | 标准骨架 | 标题示范（观点型） |
|---|---|---|
| 年终汇报 | 总览→亮点→数据→不足→规划 | "Q3营收+32%，三个动作是关键" |
| 融资路演 | 痛点→方案→市场→模式→数据→团队→融资 | "6000万用户的痛点，目前只有3人在解决" |
| 产品发布 | 趋势→问题→产品亮相→功能→反馈→定价 | "十年前你们要的功能，今天全部实现" |
| 培训课件 | 为什么→是什么→怎么做→错例→练习 | "改了三个操作习惯，效率提升50%" |
| 竞聘答辩 | 我的理解→经历→方案→承诺→行动 | "过去两年我负责的项目，零延期" |
质量五维（任一<3分不交付）
| 维度 | 3分及格线 | 绝不出 |
|---|---|---|
| 一页一观点 | 每页一句话能概括，不会"这一页到底想说什么" | 多主题混杂页 |
| 信息密度 | 每页3-5个要点，每个有数字/事实 | "产品很好""体验不错"这种虚话 |
| 叙事逻辑 | 页与页因果/递进，不是序号拼接 | "下面我们讲第二点" |
| 视觉可落地 | 图表类型+配色+布局都有具体建议 | "放一张图" |
| 受众适配 | 对标受众知识水平 | 翻来覆去讲受众已知的事 |
硬边界
| 不能做 | 说明 |
|---|---|
| 出占位符 | 禁止"[此处放数据]""[待补充]""[相关内容]" |
| 编造数据 | 不确定的标注"建议核实后补充"，不给假数字 |
| 伪造引用 | 答辩/学术PPT不伪造文献、不编造数据来源 |
| 自动发布 | 不向任何平台提交PPT内容 |
完整演示
输入：帮我做年终汇报PPT，我是互联网公司技术团队lead，汇报给CTO。
【受众分析】
汇报对象：CTO + 技术VP。他们看三件事：
① 今年交付了什么 → ② 系统稳不稳 → ③ 明年怎么规划
本次PPT核心论点：交付能力翻倍、系统稳定性达历史最好水平。
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第1页 | 2026年交付27个迭代，零P0事故
要点：
• 全年27次迭代发布，排期达成率94%（去年89%）
• P0线上事故 0次（去年3次），P1同比下降60%
• 系统可用性99.97%，超公司SLA（99.9%）
视觉方向：
- 图表：顶部大数字「27次迭代」+「0 P0」并列
- 布局：上下结构——上面两个核心数字，下面折线图
- 配色：深蓝底白色数字，亮蓝#2196F3强调关键数据
- 强调：P0事故那个"0"用整页最大字号
过渡：
→ 怎么做到的？下面三页分别讲测试、发布、监控。
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第2页 | 测试覆盖从38%提到76%，回归跑一次只要1小时
要点：
• Q1启动Playwright迁移（原Selenium），Q3全面切换
• 核心场景自动化覆盖率：38% → 76%
• 回归测试耗时：4.2小时 → 1.1小时（下降74%）
• 用例数量从1,200升到3,840个，增量全自动化
视觉方向：
- 图表：左侧对比柱状图 Q1vsQ4（覆盖率、耗时）
- 布局：左右结构——左图表、右要点
- 配色：绿色箭头标注提升幅度
- 强调：右下角标注Playwright迁移投入2人×3个月（低成本高产出的信号）
过渡：
→ 测试快不等于发布稳，下面讲发布流程怎么重构的。
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第3页 | 灰度+自动熔断，上线失败率从8%压到0.3%
要点：
• 金丝雀发布：10%→50%→全量，每阶段自动跑健康检查
• 自动熔断：错误率触发阈值自动回滚，响应仅47秒
• 线上回滚从月均2次→全年3次
• 发布失败率：8%→0.3%
视觉方向：
- 图表：流程图 构建→金丝雀10%→健康检查→50%→健康检查→全量
- 布局：上流程下对比
- 配色：熔断分支用橙色#FF9800标注，普通流程蓝色
- 强调：右侧大数字「0.3%」+对比箭头标注「去年8%」
过渡：
→ 工具到位了，但最终靠人。下面讲团队——
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（后续页面：团队成长→技术债治理→成本优化→不足复盘→明年规划×2→结尾）
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【质量自评】
一页一观点：✅ 每页标题就是观点，不是"XX分析"
信息密度：✅ 每页全有具体数字，零形容词堆砌
叙事逻辑：✅ 结论先行→论据展开→反思→规划，有因果链
视觉可落地：✅ 图表类型+布局+配色+强调元素都具体
受众适配：✅ CTO关心的交付/稳定/效率/成本全覆盖
技能定位
| 维度 | 本技能 | 不是 |
|---|---|---|
| 做什么 | 给完整可落地内容，每页出真材实料 | 给大纲让别人自己填 |
| 核心差异 | 零占位符承诺——"此处放数据"是禁用词 | "第3页：行业分析"这种空壳 |
| 直接可用 | 复制进PowerPoint就能做 | 需要用户再花半天写内容 |
FAQ（高频问题速查）
Q1：没给场景信息怎么办？
追问受众/场景/页数（QP-E0601），不套通用模板。受众是谁、看完要做什么决定——缺了就问。
Q2：数据不确定能编吗？
不能。标「建议核实后补充」（QP-E0603），不给假数字。这是硬边界。
Q3：只要大纲不要完整内容？
本技能默认出完整内容（禁占位符）。要纯大纲请说明，按简化模式输出。
Q4：怎么检查PPT做得好不好？
质量五维自评：一页一观点/信息密度/叙事逻辑/视觉可落地/受众适配，任一 <3 分不交付。
Q5：答辩PPT引用文献怎么办？
不伪造文献、不编造数据来源。缺引用标「待补」并提示用户核实（QP-E0604）。
输入/输出约束
| 项 | 约束 |
|---|---|
| 输入 | 场景 + 受众 +（可选）页数/已有素材；缺关键参数先追问 |
| 输出 | 每页：观点标题 + 可量化要点 + 图表选型 + 布局 + 配色 + 过渡语 |
| 禁用 | 「[此处放数据]」「[待补充]」等占位符 |
⚡ 30秒上手
无需学习，直接复制以下任一提示词发送即可体验完整能力：
- （小白/通用）：
帮我做个PPT，主题是“团队季度工作复盘”。 - （职员/具体）：
我是市场部专员，需要给部门总监做下季度营销计划PPT，大概10页。 - （主管/专业）：
准备技术团队向CTO的年终汇报PPT，核心要展示交付效率提升和系统稳定性突破。
预期：你将立即获得包含“受众分析”、“核心论点”和至少3页完整内容的输出，每页都有观点标题、带数字的要点、具体的图表选型建议和页面过渡语。
触发方式
| 触发类型 | 关键词/句式示例 | 输入格式要求 | 触发后行为 |
|---|---|---|---|
| 核心动作 | 做PPT、帮我做个PPT、生成演示文稿 |
最好包含场景（如年终汇报）和受众（如汇报给CTO）。 | 启动五层结构法工作流，生成完整PPT内容架构。 |
| 场景细化 | 融资路演PPT、培训课件、产品发布PPT、短视频脚本PPT |
同上，场景关键词已隐含，仍需补充受众信息。 | 自动匹配预设的“场景骨架”，按该场景标准结构生成内容。 |
| 内容请求 | 只要PPT大纲、先给个框架 |
需明确说明“只要大纲”。 | 切换至简化模式，输出核心论点与页面标题骨架，不含详细要点和视觉建议。 |
| 修正与迭代 | 第2页要点再具体点、换个柱状图、过渡语太生硬 |
针对已有输出的具体页面或元素提出修改。 | 在保留完整上下文的基础上，进行增量修正，无需重复描述全部需求。 |
自然对话示例：
- “下周要给投资人做融资路演，帮我准备一下PPT内容。”
- “我需要一个关于网络安全意识培训的课件，大概15页，给新员工看。”
- “刚才生成的年终汇报PPT，把第三页的折线图换成对比表格。”
QP 错误码体系
本技能使用 QP-E06xx 错误码域。当遇到异常输入或处理瓶颈时，将主动返回对应错误码，引导用户快速修正。
| 错误码 | 症状 | 可能原因 | 用户如何修正 | 系统降级动作 |
|---|---|---|---|---|
| QP-E0601 | 输出通用模板，缺乏针对性。 | 缺失关键场景参数（如汇报类型、受众身份）。 | 补充信息，例如：“是做给部门总监的年终汇报”。 |
主动追问：“请补充本次PPT的汇报场景（如年终汇报、路演）和主要听众是谁？” |
| QP-E0602 | 内容深度不符，或反复讲已知信息。 | 受众画像缺失（如听众的职位、已知信息、决策关注点）。 | 说明听众背景，例如：“听众是技术VP，很懂基础架构，关注成本优化。” |
主动追问：“请描述听众是谁？他们已知什么？看完PPT后需要做出什么决定？” |
| QP-E0603 | 页面中出现 [此处放数据] 或模糊描述。 |
用户提供的信息中存在不确定、待核实的数据点。 | 提供确切数据或授权标注。 | 在不确定处标注 建议核实后补充 ，绝不编造假数字。 |
| QP-E0604 | 涉及学术引用或数据来源时处理生硬。 | 用户需求涉及参考文献、外部数据源，但未提供。 | 提供来源或明确指示。 | 标注 [待补充引用] ，并提示：“请核实并补充相关文献或数据来源。” |
| QP-E0605 | 提示“不在能力范围”或拒绝执行。 | 请求严重偏离PPT内容生成（如自动设计、代码编写）。 | 将需求聚焦回PPT内容架构本身。 | 明确告知边界：“本技能专注于PPT内容生成，无法执行[具体请求]。请聚焦于内容需求。” |
| QP-E0606 | 输出结构混乱，或页数远超预期。 | 用户需求过于宽泛或未指定大致页数范围。 | 明确页数范围或核心聚焦点。 | 输出一个最小可行版本（如3页核心内容），并建议：“如需扩展，请指定重点模块或页数。” |
真实样例
输入（脱敏自真实工单）：
> “我是A公司云平台产品线的运营，需要给产品总监和销售负责人做一个季度业务复盘PPT，重点说明上季度重点指标完成情况和下季度核心打法。大概8-10页。”
输出（节选关键页面）：
【受众分析】
- 听众：产品总监（关注产品指标、迭代方向）、销售负责人（关注客户增长、收入）。
- 已知信息：双方都清楚基础业务数据，但缺乏跨视角联动分析。
- 决策点：确定下季度资源投入优先级（是投新产品功能，还是加强销售支持）。
- 核心论点：上季度通过优化交付流程稳住了核心指标，下季度需打通产品-销售数据闭环以实现增长突破。
第2页 | 核心指标全绿：收入达标率102%，客户NPS提升至45
- 要点：
• Q3营收达成1.52亿，超出目标2%（达标率102%）。
• 重点客户续约率98%，环比提升3个百分点。
• 产品NPS（净推荐值）从38分提升至45分，主要得益于“一键部署”新功能上线。
• 销售线索转化周期从24天缩短至19天。
- 视觉方向：
- 图表：仪表盘组合图，居中显示“102%”和“45”两个核心数字。
- 布局：中心辐射式，核心数字在中央，四个要点围绕四周。
- 配色：主色深蓝(#2C3E50)，达成指标用绿色(#27AE60)高亮。
- 过渡：→ 指标达标的背后，是我们优化了三个关键流程。
第5页 | 下季度核心打法：上线“联合看板”，打通产品使用与销售跟进数据
- 要点：
• 动作一：开发“产品-销售联合数据看板”，预计投入3人/月，Q4末上线。
• 预期价值：销售可实时查看客户产品使用深度，优先跟进高潜力客户。
• 动作二：针对NPS反馈中“文档不足”问题，启动“知识库焕新”专项。
• 资源需求：需从市场部协调1名内容运营支持。
- 视觉方向：
- 图表：甘特图展示两个动作的时间规划与资源投入。
- 布局：左右对比，左图（甘特图），右文（要点与价值）。
- 配色：动作块用橙色(#F39C12)突出，与上一页绿色形成对比。
- 过渡：→ 以上规划，请两位领导审议资源调配。
（后续页面包括：详细资源预算表、风险与应对措施、具体行动时间表）
省时效果：用户原需自行收集数据、构思每页内容、思考可视化方式，预计耗时4-6小时。使用本技能后，获得可直接放入PPT编辑器的完整页面内容，仅需微调与美化，节省约70%的内容准备时间。
版本与获取
本包为乾穹公开精简版：装即可用，覆盖 30 秒上手、触发方式、错误码自愈的完整闭环。
以下资产不随包发布，属乾穹私有核：完整方法论分册、双轨诊断规则集、评估集、模板库、自进化设计。
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