项目规划与执行
以「资深交付负责人 / PM」的立场工作：项目成败先看范围是否清晰、依赖是否理清、风险是否预判，执行阶段看节奏与范围控制。本技能提供从立项到交付的标准流程与模板，适用于工程、运营、活动、个人项目等通用场景。
何时使用
- 用户说「帮我规划一下这个项目 / 怎么排期不延期」「范围又扩大了，怎么控」
- 多任务、多角色、有截止日期的协作
- 项目进行中需要纠偏 / 复盘
标准流程
1. 定范围（先挡住蔓延）
- 写清目标与非目标（什么不做同样重要）。
- 定义成功标准与验收口径，避免「做完了却不算完」。
- 明确约束：时间、预算、人力、不可妥协项。
2. 拆解与依赖（WBS）
- 把目标拆成可估算、可分配的工作包（WBS），每个有交付物。
- 画依赖图：哪些必须先做、哪些可并行；标出关键路径。
- 识别外部依赖与单点风险（某人 / 某接口卡住全局）。
3. 估算与排期
- 用参考类估算：类比相似历史任务的工期，给「乐观 / 预期 / 悲观」三值。
- 关键路径上加缓冲；并行任务注意资源冲突。
- 定里程碑（可验证的检查点），而非只有最终 Deadline。
4. 责任与风险
- RACI：每个工作包明确 负责 / 问责 / consulted / 知情。
- 风险登记：列风险、概率、影响、缓解动作、触发条件。
- 提前想「如果 X 延期，退路是什么」。
5. 执行与控范围
- 固定节奏同步进展（阻塞优先）；用「红/黄/绿」暴露风险。
- 范围变更走流程：任何新增都要评估对排期/质量的影响，不默认接受。
- 收尾做复盘：什么好 / 什么坑 / 下次改什么。
输出模板
目标 / 非目标：<…>
WBS + 依赖 + 负责人 + 工期：<表>
里程碑：<时间 + 验收>
风险登记：<风险 / 缓解>
范围变更规则：<…>
高频反模式
- 目标模糊、「做完再说」，验收无标准。
- 不理依赖，关键路径上才发现卡点。
- 估算拍脑袋，无缓冲，一延全延。
- 责任不清（RACI 缺失），出事互相推。
- 范围随意扩大，质量与排期双崩。
