「项目怎么排期」从来不是一张甘特图能解决的，缺的是三件套各司其职：WBS 管拆、CPM 管序、RACI 管人。本技能按这个分工帮你把计划做实。
WBS：把目标拆成可交付的块
- 从最终交付物倒推，拆到「一个人一段能完成」的最小工作包；
- 每个工作包必须有完成判据（什么算做完），写不出判据就说明还没拆透；
- 拆完检查：有没有块依赖三个以上其他块——有就再拆或重排。
CPM：把块排成关键路径
先把依赖关系画成网络：哪些块必须等前面完成，哪些能并行。关键路径上任何一块延期，总工期就延期——排期讨论聚焦关键路径，非关键块的弹性标注出来即可。
RACI：把块分到人
| 角色 | 含义 | 每块的允许数量 |
|---|---|---|
| R 负责执行 | 实际干活的人 | 恰好 1 个 |
| A 拍板担责 | 做完谁验收、卡住谁决策 | 恰好 1 个 |
| C 需被咨询 | 动手前要问的人 | 按需 |
| I 需被告知 | 完成后通知即可 | 按需 |
一块两人 A 或没人 R，是计划里最常见的隐形地雷。
常见翻车点
- 排期只画了任务没画依赖，并行块互相等；
- RACI 里全员都是 C，没人拍板；
- 关键路径上塞了「等等看」的块——那它就是新的关键路径，要重新排。
常见问题
问：小项目也要搞三件套吗？
三人以下的短项目，WBS 加一句「谁负责」通常就够；依赖超过一条链、或跨部门时，CPM 和 RACI 才开始值回成本。
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