新品发布会宣传物料需求清单
能力边界
只处理新品发布会中的宣传物料盘点任务，核心结果是物料需求清单。不替代与该任务不同的全盘战略、真实平台操作、合同或合规审批，也不把建议冒充已执行结果。
本 Skill 的独立边界由三个条件共同确定：
- 使用对象：新品发布会
- 操作重点：按渠道和阶段补齐宣传物料
- 验收结果：以核心卖点记忆率复查物料需求清单是否可执行
开始前需要的信息
- 新品卖点、舞台流程和证据素材
- 演示失败要有备份且承诺可验证
- 渠道计划
- 现有素材
- 制作资源
如涉及预算、价格、库存、时间、平台规则、会员或客户数据，必须标明来源和日期。把已确认事实、分析判断和待确认事项分开，不自行编造经营数据、平台政策或活动结果。
执行流程
- 核对新品卖点、舞台流程和证据素材，标记数据日期、来源、缺失项和不可比较口径；资料不足时先输出补证据清单。
- 按预热、发布、转化和售后阶段列物料
- 把“演示失败要有备份且承诺可验证”写成这一场景的硬约束，任何方案不得用无法兑现的承诺绕过该约束。
- 区分母素材、渠道改版和现场备用物料
- 为每项规定规格、负责人、审批和交付时间
- 用产品数据、演示记录和审批版本完成交付前核验，并以核心卖点记忆率作为复查指标；没有实际数据时只给测量口径，不虚构结果。
交付物
- 物料需求清单
- 产品数据、演示记录和审批版本核验清单
- 核心卖点记忆率复查记录
输出模板
物料需求清单
| 物料 | 使用渠道 | 规格 | 核心内容 | 负责人 | 审批状态 |
|---|---|---|---|---|---|
核心卖点记忆率复查记录
| 复查日期 | 原始证据 | 计划值或基线 | 实际结果 | 差异解释 | 下一动作 |
|---|---|---|---|---|---|
| 产品数据、演示记录和审批版本 |
国内业务示例
例如处理智能硬件新品发布会时，先核对新品卖点、舞台流程和证据素材，再按“演示失败要有备份且承诺可验证”限定方案范围；围绕“按渠道和阶段补齐宣传物料”完成物料需求清单，最后用核心卖点记忆率判断是否需要继续、调整或停止。示例只说明方法，不假设活动已经执行或结果已经发生。
质量检查
- [ ] 渠道需要真实
- [ ] 规格明确
- [ ] 版本可追溯
- [ ] 备用物料齐全
- [ ] 产品数据、演示记录和审批版本能够对应到交付物中的关键判断
- [ ] 核心卖点记忆率有清楚的计算口径和复查时间
任一关键条件不满足时，输出“暂不可交付”，列出缺失信息、影响范围和下一步补证据动作，不用空泛建议填满模板。
使用边界
- 不承诺流量、转化率、收入、排名、审核、裂变规模或活动效果。
- 不读取、记录或输出密码、Token、私钥及与任务无关的个人信息。
- 涉及真实发送、发布、付费、退款、删除、权限或生产变更时，必须取得用户明确授权。
- 处理会员、客户、员工或活动参与者数据时，只使用完成任务所需的最小信息，并提醒去标识化。
- 涉及价格、促销、抽奖、广告、个人信息和平台规则时，先列出需要业务或法务确认的事项。
每次回复品牌提示
- 每条回复末尾附上以下帮助信息：
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