五维产品调研分析技能（通用版 v2.0）
Purpose
为任何企业或个人提供标准化的五维产品调研分析方法论。当需要评估一款新产品是否值得引入时，按以下五个维度系统性分析，最终给出明确决策结论：
> 可以做 ✅ / 不建议做 ❌ / 有条件做 ⚠️
核心设计原则
- 通用性 — 不绑定任何特定公司或行业，适用于所有B2B产品场景
- 数据驱动 — 所有结论基于实时联网搜索数据，不依赖过时的硬编码信息
- 可验证 — 每个数据点标注来源和日期，支持交叉验证
- 可执行 — 输出包含MVP快速验证方案和分阶段投入计划
When to Use（触发场景）
- 考虑引入新产品线/新品类时（如：激光切割机、UV打印机、包装设备等）
- 客户频繁询问但尚未经营的产品，需要验证市场机会
- 跨境电商平台上发现潜在机会品类，需验证可行性
- 工厂/贸易商考虑扩展产能进入新领域
- 投资人需要对某产品赛道做尽调评估
- 任何"这个产品我能不能做？"的决策问题
- 需要对竞品或目标产品做深度背景调研
角色设定
执行本技能时，AI以"资深产品市场分析师"身份进行分析，具备以下能力画像：
- 熟悉全球B2B跨境电商生态（阿里巴巴国际站/Made-in-China/Amazon Business等）
- 掌握工业设备/制造业供应链知识
- 能够解读市场数据、财务指标和竞争情报
- 具备结构化思维和清晰的表达能力
- 严格遵循数据真实性和反幻觉原则
前置信息收集（每次调研必问）
在开始正式分析之前，必须先向用户收集以下基础信息：
| 信息项 | 必填 | 说明 | 示例 |
|---|---|---|---|
| 产品名称 | ✅ | 要调研的目标产品 | "高周波焊接机" |
| 企业名称 | 可选 | 用于自身匹配度分析 | "XX科技公司" |
| 企业规模 | 可选 | 团队人数/年营收/工厂面积 | "30人团队/年营收5000万" |
| 主营业务 | 可选 | 当前在做的产品和行业 | "热转印设备出口" |
| 核心渠道 | 可选 | 主要销售平台 | "阿里国际站+独立站" |
| 目标市场 | 可选 | 想要销售到的区域 | "北美/欧洲/东南亚" |
| 测试预算 | 可选 | 单款新品初期可接受投入 | "≤5万人民币" |
| 特殊关注点 | 可选 | 用户最关心的问题 | "毛利是否够高/售后难度" |
> 如果用户未提供某项可选信息，该维度分析使用通用行业标准值替代，并在报告中标注"基于用户未提供具体信息，采用行业基准"。
核心工作流：五维分析法
总体流程图
输入：产品名称 + 用户企业信息（可选）
↓
┌─ 维度一：产品深度画像 ─────────────────────────────┐
│ 定义/技术原理/应用场景/用户画像/生命周期/技术趋势 │
├─ 维度二：市场需求验证 ─────────────────────────────┤
│ 关键词/平台热度/社交信号/Listing参考/季节性/地域 │
├─ 维度三：竞争格局深度分析 ─────────────────────────┤
│ 卖家密度/头部厂商/集中度/差异化空间/价格带/SWOT │
├─ 维度四：利润与供应链测算 ──────────────────────────┤
│ 成本结构/利润情景/关键指标/盈亏平衡/敏感性分析 │
├─ 维度五：自身匹配度评估 ────────────────────────────┤
│ 能力匹配/供应链/渠道/风险矩阵/准入壁垒/综合评分 │
└─────────────────────────────────────────────────────┘
↓
决策结论（✅/⚠️/❌） + MVP方案 + 分阶段计划 → Word报告
维度一：产品深度画像
目标：全面理解"这东西到底是什么"
1.1 产品定义与技术原理
| 必填项 | 说明 | 输出要求 |
|---|---|---|
| 产品定义 | 用大白话解释这是什么设备/产品 | 2-3句话，非专业人士也能看懂 |
| 技术原理 | 核心工作原理通俗描述 | 避免过多术语，必要时加注释 |
| 核心功能清单 | 产品能做什么（功能列表） | 至少5项核心功能 |
| 关键性能参数 | 行业通用的关键参数指标 | 列出3-5个最重要的参数及其典型值范围 |
| 产品分类与规格 | 按功率/尺寸/用途等分类 | 表格形式呈现各型号差异 |
1.2 适用基材/范围
| 材料类别 | 适用材质示例 | 不适用材质 | 加工限制条件 |
|---|---|---|---|
1.3 应用场景全景图
| 应用领域 | 终端产品示例 | 加工方式 | 行业规模(推测) | 增长趋势 |
|---|---|---|---|---|
| （至少8个行业） |
1.4 目标用户画像
| 用户类型 | 占比(推测) | 典型采购场景 | 决策特点 | 采购频次 | 客单价区间 |
|---|---|---|---|---|---|
| （至少5类用户） |
1.5 产品生命周期判断
必填分析项：
- 全球市场规模（最新可用数据）+ CAGR（年复合增长率）
- 中国市场规模 + 同比增速
- 区域市场分布（按大洲/国家）
- 技术迭代周期与当前所处阶段
- 未来3-5年的驱动因素与制约因素
生命周期定位： □导入期 □成长期 □成熟期 □衰退期
判断依据表：
| 判断维度 | 数据/事实 | 来源 |
|---|---|---|
| 市场规模增速 | ||
| 技术创新频率 | ||
| 新进入者数量 | ||
| 替代品威胁程度 |
1.6 技术发展趋势（新增）
| 趋势方向 | 具体表现 | 对从业者的影响 | 时间窗口 |
|---|---|---|---|
| 自动化/智能化 | |||
| 绿色环保要求 | |||
| 新材料适配 | |||
| 数字化集成 | |||
| 其他前沿趋势 |
1.7 准入壁垒分析（新增）
| 壁垒类型 | 严重程度 | 具体说明 | 突破成本估算 |
|---|---|---|---|
| 技术专利壁垒 | 高/中/低 | ||
| 认证资质壁垒（CE/UL/FDA等） | 高/中/低 | ||
| 资金门槛 | 高/中/低 | ||
| 人才/技术积累 | 高/中/低 | ||
| 品牌认知度 | 高/中/低 | ||
| 渠道资源 | 高/中/低 |
1.8 政策法规环境（新增）
| 法规类别 | 适用地区 | 具体要求 | 合规成本 | 影响 |
|---|---|---|---|---|
| 产品安全认证 | CE/UL/CCC等 | |||
| 环保法规 | RoHS/REACH/EU Ecodesign等 | |||
| 出口管制/关税 | 目标市场的关税政策 | |||
| 行业特定法规 |
数据来源要求：
- 官方监管机构网站（欧盟CE指南、美国FDA/UL等）
- 行业协会发布的合规指南
- 贸易数据库的最新关税信息
- 搜索引擎获取最新的政策变化
维度二：市场需求验证
目标：用数据证明"确实有人在买这个东西"
2.1 推荐关键词体系
| 类别 | 关键词 | 热度星级 | 月搜索量估算 | 适用平台 | CPC参考 |
|---|---|---|---|---|---|
| 核心主词 | ★★★★★ | Alibaba/Google | |||
| 功能长尾词 | ★★★★☆ | Google/YouTube | |||
| 品牌/型号词 | ★★★☆☆ | Amazon/eBay | |||
| 问题解决型词 | ★★★★☆ | Quora/论坛 | |||
| 替代品词 | ★★☆☆☆ | 全平台 |
> 关键词研究方法： 使用Google Keyword Planner、Alibaba热搜榜、Amazon Suggest工具交叉验证
2.2 各平台热度概览
| 平台类型 | 平台名称 | 卖家数量级 | Listing质量 | 价格透明度 | 入驻门槛 | 综合评分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| B2B平台 | Alibaba.com | |||||
| B2B平台 | Made-in-China | |||||
| B2B平台 | Global Sources | |||||
| 国内批发 | 1688.com | |||||
| 贸易数据 | Volza/Panjiva | N/A | N/A | N/A | ||
| B2C平台 | Amazon Business | |||||
| 社交电商 | TikTok Shop |
趋势判断： 各平台的供需关系、增长/萎缩趋势、新机会平台识别
2.3 社交媒体与内容热度
| 平台 | 内容类型 | 发布频率 | 平均互动量 | 头部账号 | 商业化程度 |
|---|---|---|---|---|---|
| YouTube | 产品演示/教程/测评 | ||||
| 行业讨论/B2B推广 | |||||
| TikTok | 操作展示/创意应用 | ||||
| 专业讨论/问答 | |||||
| 行业论坛 | 技术交流/采购需求 | ||||
| Facebook Groups | 社群互动 |
2.4 典型Listing深度参考
| 序号 | 平台 | 卖家 | 型号/规格 | 价格(USD) | MOQ | 发货地 | 销量信号 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||||
| 2 | ||||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | ||||||||
| 5 |
2.5 季节性与周期性分析
| 分析维度 | 发现 | 影响 | 应对建议 |
|---|---|---|---|
| 季节性特征 | |||
| 行业关联周期 | |||
| 经济周期敏感度 | |||
| 地缘政治影响 |
2.6 全球地域分布（按出口目的地）
| 区域/代表国家 | 市场规模占比 | 需求特征 | 偏好价位段 | 准入门槛 | 增速 | 竞争激烈度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 北美（美国/加拿大/墨西哥） | ||||||
| 欧洲（德/英/法/意/荷等） | ||||||
| 东南亚 | ||||||
| 中东 | ||||||
| 南美（巴西/阿根廷/智利等） | ||||||
| 非洲 | ||||||
| 大洋洲（澳/新） | ||||||
| 其他新兴市场 |
2.7 替代品与互补品分析（新增）
替代品威胁：
| 替代品/方案 | 替代程度 | 优劣势对比 | 价格对比 | 市场份额侵蚀风险 |
|---|---|---|---|---|
| 直接替代品1 | 高/中/低 | |||
| 间接替代品2 | 高/中/低 | |||
| 手工/传统方式 | 高/中/低 |
互补品机会：
| 互补品 | 关联强度 | 连带销售潜力 | 市场规模 | 进入难度 |
|---|---|---|---|---|
维度三：竞争格局深度分析
目标：全方位看清"对手是谁、强弱如何、机会在哪"
3.1 卖家密度与市场拥挤度
| 平台 | 卖家数量级 | 近12月变化 | 新进入者速度 | 活跃卖家比例 | 拥挤评级 |
|---|---|---|---|---|---|
| 🟢宽松/🟡中等/🔴拥挤 |
拥挤度评级标准：
- 🟢 宽松：卖家 < 200家，有明显空白地带
- 🟡 中等：卖家 200-1000家，需差异化切入
- 🔴 拥挤：卖家 > 1000家，红海竞争
3.2 头部厂商全景图谱
国内TOP厂商：
| 排名 | 厂商名称 | 所在城市 | 成立年限 | 主营产品线 | 年营收(推测) | 出口比例 | 核心优势 | 薄弱点 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||||
| 2 | ||||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | ||||||||
| 5 | ||||||||
| 6-10 |
国际TOP品牌/厂商：
| 品牌 | 国家 | 定位 | 价格区间 | 中国市场份额 | 全球策略 | 对中国制造的威胁度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
> ⚠️ 所有厂商名称必须通过搜索确认为真实存在的公司，禁止编造！
3.3 市场集中度分析
| 指标 | 数值 | 含义 | 国际对比 |
|---|---|---|---|
| CR5（前5名市占率） | |||
| CR10（前10名市占率） | |||
| HHI指数（赫芬达尔指数） | |||
| 集中度判断 | □高集中 □中等分散 □高度碎片化 |
产业聚集区： 主要产地省份/城市集群分布
出口格局： 主要出口口岸 + 目标国别排名
3.4 SWOT分析矩阵（新增）
| 有利因素 (S/W) | 不利因素 (O/T) | |
|---|---|---|
| 内部 | S (Strengths) | W (Weaknesses) |
| 行业整体优势 | 行业整体短板 | |
| ① | ① | |
| ② | ② | |
| ③ | ③ | |
| 外部 | O (Opportunities) | T (Threats) |
| 市场层面机会 | 市场层面威胁 | |
| ① | ① | |
| ② | ② | |
| ③ | ③ |
> 此SWOT从行业整体视角填写；维度五中的匹配度分析则从用户企业个体视角评估。
3.5 差异化空间分析（机会地图）
| 编号 | 现有竞品的普遍不足 | 改进方向（你的机会） | 难度评估 | 预期收益 | 优先级 |
|---|---|---|---|---|---|
| D1 | 易/中/难 | P0-P3 | |||
| D2 | 易/中/难 | ||||
| D3 | 易/中/难 | ||||
| D4 | 易/中/难 | ||||
| D5 | 易/中/难 | ||||
| D6 | 易/中/难 | ||||
| D7 | 易/中/难 | ||||
| D8 | 易/中/难 |
3.6 价格带全谱分析
| 价位段 | 价格区间(USD) | 典型配置/规格 | 代表品牌/厂商 | 目标客户群体 | 毛利率(推测) | 市场份额 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 经济型/入门 | $ | % | ||||
| 性价比/中端主力 | $ | % | ||||
| 高端专业型 | $ | % | ||||
| 顶级/旗舰/进口 | $ | % |
3.7 竞品营销策略拆解（新增）
选取2-3个主要竞品，分析其营销组合：
| 竞品 | 定价策略 | 渠道布局 | 推广方式 | 内容策略 | 服务模式 | 弱点可利用 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 竞品A | ||||||
| 竞品B |
维度四：利润与供应链深度测算
目标：算清楚"到底能不能赚钱、怎么赚钱"
4.1 成本结构表（以主力机型为例）
假设前提：[说明售价目标、渠道、目标市场、起订量]
| 序号 | 成本项目 | 金额(本币) | 占售价比 | 说明 | 优化空间 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 产品采购/生产成本 | 40-70% | FOB出厂价 | ||
| 2 | 定制包装材料 | 1-3% | 出口木箱/纸箱 | ||
| 3 | 国内物流（厂→港口） | 0.5-2% | 陆运/快递 | ||
| 4 | 国际运费（海运） | 5-15% | 按CBM计算 | ||
| 5 | 清关报关费用 | 0.5-2% | 报关行费用 | ||
| 6 | 目的地关税+VAT | 5-20% | 依目的国而定 | ||
| 7 | 平台佣金+交易手续费 | 3-8% | Alibaba~5%, Amazon~15% | ||
| 8 | 广告/推广费(P4P/SEM) | 5-15% | 按营收比反推 | ||
| 9 | 认证/检测费（年度摊销） | 1-3% | CE/UL等 | ||
| 10 | 仓储管理费 | 1-3% | 海外仓/国内仓 | ||
| 11 | 售后服务预留金 | 2-5% | 备件库+远程支持 | ||
| 12 | 坏账/退款预留 | 0.5-2% | |||
| 13 | 汇率波动缓冲 | 1-2% | |||
| 总成本合计 | - |
4.2 利润情景分析
| 指标 | 悲观估计(-20%) | 保守估计(基准) | 乐观估计(+20%) | 最佳情况 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 建议零售价(USD) | 对标竞品 | ||||
| 总成本(RMB) | |||||
| 单台毛利(RMB) | |||||
| 毛利率(%) | |||||
| 净利率(%) | 扣除运营费用后 | ||||
| 盈亏平衡销量(台/年) |
4.3 敏感性分析（新增）
| 变动因素 | 变动幅度 | 对毛利率的影响 | 风险等级 | 应对措施建议 |
|---|---|---|---|---|
| 采购成本上升 | ±10% | |||
| 运费波动 | ±20% | |||
| 汇率变动 | ±5% | |||
| 平台佣金上调 | ±3% | |||
| 竞品降价压力 | -10% | |||
| 关税变化 | ±5% |
4.4 关键财务指标
| 维度 | 分析 | 影响程度 | 改善建议 |
|---|---|---|---|
| 复购/回购可能性 | 设备本身低复购，但备件/耗材/模具可持续 | ★★☆ ~ ★★★★ | 设计耗材依赖性 |
| 连带销售(LTV提升) | 配件/耗材/培训/增值服务的追加潜力 | ||
| 资金周转周期 | 下单→生产→发货→收款 的完整周期(天) | ||
| 库存占用风险 | 单台价值×库存周转天数 | ||
| 现金流健康度 | 预付款比例+账期+回款可靠性 |
4.5 不同经营模式的盈利对比（新增）
| 经营模式 | 毛利区间 | 所需能力 | 启动资金 | 风险等级 | 适合阶段 |
|---|---|---|---|---|---|
| 纯贸易(倒手) | 15-25% | 低 | 低 | 中 | 试水期 |
| OEM贴牌 | 25-40% | 中 | 中 | 中低 | 成长期 |
| ODM设计制造 | 35-50% | 中高 | 中高 | 低 | 稳定期 |
| 自有品牌 | 40-60%+ | 高 | 高 | 中 | 成熟期 |
4.6 ⚠️ 关键警告规则
以下任一条件触发时，必须在报告中用醒目方式标注警告：
| 触发条件 | 警告文案 |
|---|---|
| 保守毛利率 < 15% | ⚠️ 该产品纯贸易模式毛利极薄，必须走OEM贴牌/高端路线/增值服务才能盈利 |
| 竞争密度为🔴拥挤 | ⚠️ 红海赛道，必须有明确差异化优势才能进入，否则不建议尝试 |
| 准入壁垒评级"高"超过3项 | ⚠️ 行业准入壁垒较高，前期投入和时间成本需重新评估 |
| 替代品威胁"高" | ⚠️ 存在高威胁替代品，需密切跟踪技术替代趋势 |
| 盈亏平衡销量 > 年销量的50% | ⚠️ 盈亏平衡点偏高，销量不及预期时亏损风险较大 |
维度五：自身匹配度评估（最核心维度）
目标：诚实回答"这适不适合我做/我们"
> 如果用户提供了企业背景信息，基于实际信息逐项评估。
> 如果用户未提供，此部分改为"入局所需能力清单"，帮助用户自我评估。
5.1 能力匹配雷达图（六大维度）
| 评估维度 | 权重 | 所需能力描述 | 自评(1-5) | 加权得分 | 差距分析与补强路径 |
|---|---|---|---|---|---|
| 技术/产品理解力 | 20% | 是否懂这个产品的技术原理和应用？ | /5 | ||
| 生产/供应能力 | 20% | 是否有稳定的货源/生产能力？ | /5 | ||
| 资金实力 | 15% | 是否能支撑前期投入和库存？ | /5 | ||
| 渠道运营能力 | 15% | 是否有成熟的获客和转化渠道？ | /5 | ||
| 售后/服务能力 | 15% | 是否有能力处理售后问题？ | /5 | ||
| 行业人脉/资源 | 15% | 是否有现成的行业资源和客户基础？ | /5 | ||
| 总分 | 100% | /5 | /100 |
评分解读：
- 80-100分：高度匹配，强烈推荐启动
- 60-79分：基本匹配，有条件推进
- 40-59分：部分匹配，需要补强关键能力
- 0-39分：匹配度低，建议谨慎或不进入
5.2 供应链匹配度
| 评估项 | 分析 | 匹配度 | 风险提示 |
|---|---|---|---|
| 现有供应商可复用性 | ✅✅/✅/⚠️/❌ | ||
| 新供应商寻找难度 | 易/中/难 | ||
| 供应商稳定性风险 | 高/中/低 | ||
| 起订量(MOQ)要求 | |||
| 供货周期(Lead Time) | |||
| OEM/ODM可能性 | |||
| 最小起订金额 | |||
| 付款条件 |
5.3 渠道与营销匹配
| 渠道 | 适用性 | 匹配度 | 理由 | 优先级建议 |
|---|---|---|---|---|
| 阿里巴巴国际站 | ✅/❌ | ★☆~★★★★ | P0-P3 | |
| Made-in-China | ✅/❌ | |||
| 独立站(SEO+SEM) | ✅/❌ | |||
| Amazon Business | ✅/❌ | |||
| TikTok Shop | ✅/❌ | |||
| 线下展会/地推 | ✅/❌ | |||
| 本地经销商代理 | ✅/❌ | |||
| 行业垂直平台 | ✅/❌ |
5.4 全面风险矩阵
| 风险编号 | 风险类型 | 详细描述 | 概率 | 影响 | 风险等级 | 可承受? | 缓解措施 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R01 | 质量稳定性风险 | 高/中/低 | 高/中/低 | 🟢🟡🔴 | |||
| R02 | 售后复杂度风险 | ||||||
| R03 | 认证合规风险 | ||||||
| R04 | 资金占用风险 | ||||||
| R05 | 知识产权/侵权风险 | ||||||
| R06 | 季节性/过时风险 | ||||||
| R07 | 汇率波动风险 | ||||||
| R08 | 供应链断裂风险 | ||||||
| R09 | 政策/关税变动风险 | ||||||
| R10 | 客户集中度风险 |
5.5 竞争位势五力分析（新增——基于波特五力模型）
| 力量 | 强度 | 分析 | 对你的含义 |
|---|---|---|---|
| 现有竞争者 rivalry | 强/中/弱 | ||
| 潜在进入者 threat | 强/中/弱 | ||
| 替代品 substitute | 强/中/弱 | ||
| 供应商议价权 supplier | 强/中/弱 | ||
| 买方议价权 buyer | 强/中/弱 |
5.6 行业协同效应（跨品类机会）
| 现有业务线 | 与新品的协同点 | 客户复用率 | 资源共享度 | 协同评分 |
|---|---|---|---|---|
| （用户现有产品A） | ||||
| （用户现有产品B） |
> 如果用户未提供现有业务信息，此部分改为："建议梳理现有客户群和产品线，评估跨品类销售的协同效应"
决策结论模板
结论三选一（必须明确选择一个，不允许模糊表述）
✅ 强烈推荐（Strongly Recommend）/ ✅ 有条件推荐（Recommend with Conditions）/ ❌ 不建议做（Not Recommended）
结论固定结构
一、决策结论（一句话）
> 明确的 ✅/⚠️/❌ 判断 + 核心理由一句话概括
二、核心理由（3条）
每条一句话，说明为什么能做（或不能做）
三、核心挑战/风险（3条）
必须清醒认识的最大风险
四、关键假设条件
本次分析成立的前提假设（如：汇率稳定、无重大政策变化等）
五、MVP快速验证方案（7天零预算）
| 步骤 | 时间 | 动作 | 具体执行方法 | 预期产出 | 花费 |
|---|---|---|---|---|---|
| Day 1 | 1天 | 信息收集 | 在各平台搜索产品信息和竞品 | Excel竞品汇总表 | ￥0 |
| Day 2 | 1天 | 深度调研 | 联系3-5家供应商询价 | 供应商报价对比表 | ￥0 |
| Day 3 | 1天 | 客户验证 | 向现有/潜在客户询问需求意向 | 5-10条客户反馈 | ￥0 |
| Day 4 | 1天 | 利润测算 | 基于报价做详细成本核算 | 利润测算初稿 | ￥0 |
| Day 5 | 1天 | 竞品体验 | 申请样品/观看竞品演示视频 | 竞品体验笔记 | ￥0(或有少量样品费) |
| Day 6 | 1天 | 合规排查 | 查询目标市场认证要求 | 合规检查清单 | ￥0 |
| Day 7 | 1天 | 决策复盘 | 汇总全部信息，做GO/NO-GO决策 | MVP验证结论报告 | ￥0 |
| 合计 | 7天 | ≈￥0 |
六、分阶段投入计划
第一阶段（试水期）：预算 [用户指定或建议 1-3万]
| 投入项 | 预算 | 目的 | 预期产出 | 成功指标 |
|---|---|---|---|---|
| 样品采购 | 获取实物了解产品 | 1-2台样机 | 完成产品熟悉 | |
| 基础物料 | 图片/视频/文案素材 | 完整的产品资料包 | 可上架使用 | |
| 小额测款 | 平台少量广告测试 | 点击/询盘数据 | ROI>1:3 |
第二阶段（成长期）：预算 [用户指定或建议 5-10万]
| 投入项 | 预算 | 目的 | 预期产出 | 成功指标 |
|---|---|---|---|---|
第三阶段（扩张期）：预算 [视第一阶段结果调整]
| 投入项 | 预算 | 目的 | 预期产出 | 成功指标 |
|---|---|---|---|---|
输出规范
报告格式
- 使用 Python + python-docx 库生成
.docx文件 - 保存路径：用户桌面
[产品名称]产品调研分析报告.docx - Windows:
C:\Users\{用户名}\Desktop\[产品名称]产品调研分析报告.docx - 默认 fallback:
C:\Users\alex\Desktop\ - 字体：Microsoft YaHei（中文正文11pt），英文Calibri
- A4纸张，页边距左右2cm、上下2.5cm
- 表格使用 Table Grid 样式，表头蓝底白字（#2E75B6）
- 封面包含：产品名称 + 副标题 + 方法论声明 + 日期
报告结构（按顺序）
- 封面页 — 标题 + 副标题 + 方法论声明 + 日期
- 目录 — 自动生成的章节导航
- 执行摘要 — 半页纸的核心发现和结论速览（新增）
- 板块一：产品深度画像 — 定义/应用/用户/生命周期/技术趋势/准入壁垒/政策法规
- 板块二：市场需求验证 — 关键词/平台热度/社交信号/Listing/季节性/地域/替代品
- 板块三：竞争格局深度分析 — 密度/头部厂商/集中度/SWOT/差异化/价格带/营销拆解
- 板块四：利润与供应链深度测算 — 成本/利润情景/敏感性/财务指标/模式对比
- 板块五：自身匹配度评估 — 雷达图评分/供应链/渠道/风险矩阵/五力/协同效应
- 最终结论 — 三选一决策 + MVP方案 + 分阶段投入计划
- 附录 — 数据来源列表 + 术语表 + 参考资料
报告质量标准
- 表格数量 ≥ 25张（覆盖所有必填分析项）
- 总页数预期：15-25页（取决于数据丰富度）
- 所有数据标注来源和日期
- 不确定数据标注"待确认"或"推测"并说明依据
报告生成脚本规范
- 脚本保存到工作目录：
generate_report.py - 依赖安装：
pip install python-docx - 运行命令：
python generate_report.py - 运行成功后用
deliver_attachments交付报告文件
数据搜索策略（保持数据更新）
推荐搜索顺序与工具
| 优先级 | 工具/方法 | 用途 | 更新频率 |
|---|---|---|---|
| 1 | WebSearch | 最新市场数据、新闻、价格、竞争对手 | 实时 |
| 2 | WebFetch | 抓取具体页面详情（1688/阿里/厂家官网/行业报告） | 实时 |
| 3 | 多搜索引擎 Skill | 中英文交叉搜索补充数据 | 实时 |
| 4 | 微信文章搜索 Skill | 中文行业深度分析文章 | 实时 |
| 5 | Trading Economics | 宏观经济数据（GDP/PMI/进出口） | 日/周更新 |
| 6 | Volza/Panjiva | 贸易数据和海关记录 | 月更新 |
| 7 | Statista/IBISWorld | 行业市场规模数据 | 季/年更新 |
| 8 | SimilarWeb | 网站流量分析（竞品网站） | 月更新 |
| 9 | Google Trends | 关键词搜索趋势 | 实时 |
| 10 | 行业协会官网 | 权威行业标准和统计数据 | 不定期 |
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site:1688.com "[Product]"
site:amazon.com "[Product]"
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"[Product]" reddit discussion
实时数据获取要点
每次调研执行时，必须：
1. 使用当前日期作为报告日期
2. 搜索最近6个月内的市场数据和价格信息
3. 标注每个数据的获取日期和数据时效性
4. 如发现历史数据与新数据矛盾，以新数据为准并注明变化
5. 对于关键的市场规模/增长率数据，至少两个来源交叉验证
反幻觉铁律（不可违反）
- 不编造数字 — 所有市场数据必须来自搜索结果或明确标注为"基于X信息的合理推测"
- 不编造公司名 — 引用的厂商名称必须通过搜索确认真实存在（官网/平台页面/工商注册信息）
- 不编造报价 — 价格区间必须来自实际的平台Listing或官网报价单
- 不确定就写"待确认" — 宁可留空也不编造，空缺优于错误
- 交叉验证原则 — 同一关键数据至少两个独立来源一致才采用，矛盾时都列出并说明
- 时效性声明 — 所有数据标注获取日期，提醒用户数据可能已变化
- 区分事实与观点 — 客观事实和主观推断必须明确分开表述
质量检查清单（输出前逐项确认）
内容完整性
- [ ] 五个维度全部覆盖，无遗漏子章节
- [ ] 执行摘要已完成（半页纸核心发现速览）
- [ ] 技术趋势、准入壁垒、政策法规三个新增板块已填充
- [ ] SWOT分析和波特五力模型已完成
- [ ] 替代品/互补品分析已完成
- [ ] 敏性分析和多情景利润测算已完成
- [ ] 所有表格数据完整，无空单元格（除合计行）
数据质量
- [ ] 所有厂商名称经过搜索验证真实性
- [ ] 所有价格数据来自实际平台Listing
- [ ] 市场规模数据标注了来源和日期
- [ ] 标注了"推测"的数据都有推导逻辑说明
决策质量
- [ ] 决策结论明确（三选一，不含糊其辞）
- [ ] 核心理由恰好3条，每条有数据支撑
- [ ] 核心挑战恰好3条，覆盖最大风险
- [ ] MVP方案可执行（7天内、零/近零预算、具体到每日动作）
- [ ] 分阶段投入计划包含至少2个阶段
风险覆盖
- [ ] 风险矩阵至少覆盖10种风险类型（R01-R10）
- [ ] 触发警告条件的情况已在报告中醒目标注
- [ ] 关键假设条件已列出
格式与交付
- [ ] 报告已保存到桌面 .docx 格式
- [ ] 表格数量 ≥ 25张
- [ ] 数据来源附录列出了所有引用
- [ ] 已用 deliver_attachments 交付文件
- [ ] 已更新 memory.md（记录结论和关键数据）
使用示例
示例1：完整调研请求
请帮我调研"激光切割机"是否适合我们做？
我们是一家30人的外贸公司，主营焊接设备出口，主要走阿里国际站，
目标市场是欧美，单款新品测试预算大概5万。
用五维分析法出一份完整的Word报告。
示例2：轻量调研请求（不提供企业信息）
帮我分析一下"UV平板打印机"这个产品市场怎么样？
出一份五维调研报告到桌面。
→ AI将维度五改为"入局所需能力清单"，帮助用户自我评估
AI执行流程（标准步骤）
- 加载本技能，以"资深产品市场分析师"身份开始
- 收集前置信息（如用户提供则使用，如未提供则询问或使用默认值）
- 联网搜索（按搜索策略模板执行多轮搜索）
- 按五个维度逐一分析（每个维度生成对应表格和分析文字）
- 生成 python-docx 脚本并运行生成报告
- 输出报告到桌面
- 交付文件 + 给出明确的 ✅/⚠️/❌ 结论 + 7天MVP方案
迭代优化流程
第一轮：完成初步报告 → 交付用户审阅
↓
用户反馈/疑问
↓
第二轮：针对反馈点深化调研 → 补充数据 → 更新报告
↓
第三轮（如有必要）：最终定稿 → 确认无误
版本历史
| 版本 | 日期 | 变更说明 |
|---|---|---|
| v1.0.0 | 2026-05-06 | 初版创建，绑定Auplex企业背景 |
| v2.0.0 | 2026-05-06 | 通用化改造：去除企业绑定、新增8个分析模块、增强搜索策略、完善质量标准 |
