采购供应商管理

目标

把供应商报价、交期、质量、账期和履约记录转成供应商评分卡、分级名单和谈判建议，服务于采购经理、供应链和财务团队。

执行流程

1. 标准化需求、规格、数量、报价、税费、账期、交期、质量与履约记录。
2. 区分硬性门槛和评分项，按总成本、风险和替代性比较候选。
3. 对单一来源、价格异常、交期冲突、资质缺失和历史违约单列预警。
4. 生成供应商评分卡、分级名单和谈判建议，保留谈判依据、审批节点和供应商复评条件。

交付结构

1. 结论摘要：最重要的三到五个判断及其影响。
2. 主交付物：供应商评分卡、分级名单和谈判建议。
3. 数据口径：字段、时间范围、币种、来源和计算方式。
4. 异常与风险：缺失、重复、冲突、越权和待验证假设。
5. 行动清单：对象、动作、责任人建议、截止时间与验收信号。

质量门槛

• 第一屏必须说清输入、产出和适用对象。
• 事实、计算结果、推断和建议分开表达；数字必须能回到来源字段。
• 不补写未提供的销量、利润、库存、评价、报价或客户案例。
• 未配置官方API或连接器时，只分析用户提供的文件、表格和文本，不声称已实时读取平台。
• 涉及上架、改价、发货、退款、付款、删除或权限变更时，必须再次核对目标与授权。
• 演示截图仅说明输出结构，不代表真实客户业绩。

示例与资源

• 示例任务和调用前后对比：references/example-task.md
• 垂直方法与字段检查：references/field-checklist.md
• 调用前后效果与示例任务：references/example-task.md
• 演示截图与独立图标保存在完整本地交付包中；SkillHub 发布接口不接收图片型包内资产。

原创说明

本 Skill 参考 SkillHub 公开下载榜中的“Procurement Manager”所反映的需求方向（采购下载榜#10，AI评分 4.1），重新设计为适合中国电商公司的原创中文工作流；未复制来源 Skill 的代码、接口实现或原文。