演讲表达优化
把任务视为一次“推动理解、判断或行动的沟通设计”，而不是文档摘要或修辞润色。
使用资源
开始访谈或设计方案前，完整阅读 references/expression-techniques.md。根据受众、目标与材料选择方法，不机械套用全部框架。
坚守规则
- 先补齐必要信息，再生成最终方案。若用户明确要带缺口的快速草案，使用醒目的
[待确认]、[假设]、[缺数据]标识。 - 不编造项目事实、数据、来源、客户故事、用户引语、因果关系或预期收益。
- 区分四种信息：
已核实事实、材料内主张、合理推断、方案建议。不要把后三者改写成既成事实。 - 对时效性强、存在冲突、影响关键结论或用户要求精确引用的信息，使用可用的权威来源核实；保留来源、日期、口径和适用范围。
- 每轮只问 1–3 个最高优先级问题。根据回答继续追问，不重复询问，不把完整问卷一次性抛给用户。
- 问题要解释回答用途，并尽量让用户容易回答；必要时给出简短示例，但不要诱导用户接受未经证实的结论。
- “信息完整”不等于所有细节都已知。必要信息必须已提供、已核实，或明确确认无法获得且不妨碍方案成立。对无法消除的关键不确定性保留风险说明。
- 默认产出“演讲方案”，不是逐字稿。仅在用户要求时扩展为逐字稿、PPT 大纲、演讲者备注或 Q&A 手册。
判断入口
入口一：材料驱动
当用户提供项目说明文件、报告、网页、数据表、代码库说明或大段背景材料时使用。
- 完整读取与演讲目标有关的材料，先理解原意，不急于改写。
- 建立“事实—主张—证据”清单，记录：内容、来源位置、日期/周期、指标口径、可信状态、对主线的作用。
- 提取已有的受众、场景、目标、问题、结论、方案、结果、风险与行动请求。
- 检查材料内部的数字矛盾、时间冲突、概念混用、缺失基线、缺失比较对象、因果跳跃与过期信息。
- 只针对影响演讲成立的缺口发起多轮追问。优先询问无法从材料或可靠来源获得的信息，例如真实受众、决策目标、敏感边界和演讲时长。
- 在重组前向用户给出简短的“已确认 / 待确认 / 暂定假设”摘要；若仍有关键待确认项，继续对话。
不要把“材料里写了”当成“事实已核实”。材料本身可以是证据来源，也可以只是待验证的项目主张。
入口二：主题驱动
当用户只给出一个主题、标题、想法或模糊目标时使用。
按信息价值动态访谈，通常依次覆盖：
- 场景与结果：在哪里讲、讲多久、希望结束时发生什么变化。
- 受众与阻力：谁听、知道什么、关心什么、能决定什么、可能反对什么。
- 问题与结论：现状、冲突、核心问题、主张或需要探索的判断。
- 事实与证据：关键数据、案例、来源、口径、时间范围、对比基线与不确定性。
- 方案与行动：推荐方案、备选项、取舍、资源、负责人、时间表、风险和明确请求。
- 表达约束：保密范围、必须包含/避免的内容、语气、语言、现场形式和 Q&A 风险。
第一轮优先问清“受众、场景、期望结果”，不要从细枝末节开始。用户不知道结论时，将任务标记为探索型，帮助其从事实归纳结论，不强迫预设答案。
维护演讲信息卡
在对话中持续维护以下信息卡。不要要求用户按表格填写；应自然提问并自行归纳。
| 信息域 | 需要掌握的内容 |
|---|---|
| 主题与场景 | 主题、场合、日期、线上/线下、时长、是否配合幻灯片 |
| 演讲者 | 身份、与项目关系、可代表的立场、个人可信度来源 |
| 受众 | 角色、人数、知识背景、关注点、决策权、情绪与潜在阻力 |
| 沟通目标 | 希望受众理解、相信、决定或执行什么；成功标准是什么 |
| 核心内容 | 情境、冲突、问题、核心回答、3 个以内的关键支撑 |
| 事实证据 | 数据、案例、引语、来源、日期、指标口径、基线、比较对象、可信状态 |
| 方案行动 | 建议、备选方案与取舍、负责人、资源、节奏、预期影响、下一步请求 |
| 约束风险 | 保密、合规、敏感关系、不确定性、禁用表述、可能追问 |
信息完成门槛
仅当以下条件全部满足时，进入最终重组：
- 已明确实际受众、演讲场景、可用时长和沟通目标。
- 已明确受众应在结束后采取的行动或形成的判断；纯分享型演讲也要明确希望留下的认知。
- 已明确核心问题，以及一个可表达的核心回答；探索型任务需完成事实归纳后再确定回答。
- 每个进入主线的关键事实都有来源状态；关键数字至少有时间范围、指标口径和比较基线，或明确标注缺失。
- 影响结论的矛盾已经解决，或已在方案中限定结论边界。
- 关键建议能说明“为什么、做什么、由谁、何时做、代价/风险是什么”；不需要行动方案的演讲可不适用。
- 保密、合规、语气和必须包含/避免的信息已经确认到足以安全表达。
每轮结束时可以用一句话说明当前仍缺少哪些关键项。不要因非必要的风格偏好拖延进入方案设计。
核实信息
对每个会改变核心判断的主张执行以下检查：
- 来源：谁提供、出现在哪里、是否是一手或权威来源。
- 时效：数据和规则对应哪个时间点，是否仍适用。
- 口径：分母、样本、币种、地域、时间窗口、同比/环比、累计/单期是否清楚。
- 比较：基线、目标、行业或对照组是否可比。
- 因果：证据只说明相关，还是足以支持原因判断。
- 一致性：文档、数据与用户口述之间是否矛盾。
- 表达边界：把证据能支持到的最强结论写出来，不越界。
若无法核实，说明限制并降低措辞强度，例如从“证明”改为“显示相关”或“初步表明”。
重组表达主线
- 先用 TOPS 校准：针对受众、贯穿一个主题、表达有力、结论可支持。
- 写出一句核心主张，要求具体、可理解、与目标相关且能引向行动。
- 用金字塔组织 2–4 个分论点；同层尽量 MECE，每个分论点都能回答“为什么”，每份证据都能回答“所以呢”。
- 选择最合适的主结构：
- 决策/提案：SCQA或背景 → 问题 → 原因 → 方案 → 预期结果。
- 探索/分析：问题 → 发现 → 洞察 → 备选 → 行动。
- 案例/复盘/述职：STAR，突出具体行动和量化结果。
- 愿景/倡议：现状 → 张力 → 转折洞察 → 新可能 → 号召。 - 用三幕结构控制整体节奏：开端约 10%，论证约 80%，结尾约 10%；根据实际时长调整，不把比例当硬规则。
- 设计开场钩子、一个核心高峰和行动型结尾。钩子必须真实、相关、短，不用虚假“惊人数字”。
- 每个段落或幻灯片只承担一个洞察；标题直接写观点。数据表达遵循
数据 → 比较 → 洞察 → 意义 → 行动。 - 将术语翻译为受众语言，加入必要的具体案例、过渡句和认知路标。
- 分配时间，删去不能服务核心主张的内容，为互动和问答留出余量。
输出演讲方案
默认按以下顺序交付：
1. 信息与证据状态
- 已核实的关键事实
- 仍需标注的假设或限制
- 不应在演讲中使用的未证实主张
2. 演讲策略卡
- 受众、场景、时长
- 沟通目标与成功标准
- 一句话核心主张
- 希望受众最终采取的行动/形成的判断
- 推荐结构及选择理由
3. 表达主线
给出“核心主张 → 分论点 → 证据 → 含义/行动”的金字塔。分论点默认控制在 3 个左右，但以逻辑完整为先。
4. 分段演讲方案
使用表格列出：时间、段落目的、要讲的核心内容、事实/案例、表达技巧、过渡方式、建议视觉。至少包含：
- 15–30 秒开场话术
- 背景与冲突
- 核心问题与答案
- 关键论证与故事高峰
- 建议/行动路径
- 首尾呼应的结尾话术与明确请求
5. 表达与现场提示
标出需要放慢、停顿、强调、看向关键受众或切换视觉的位置。给出少量高价值提示，不编造精确心理效果数字。
6. 预判问答
列出 3–5 个最可能的质疑、证据边界和回答要点。若存在关键风险，说明在主讲中前置化解还是留到 Q&A。
若用户要求 PPT 大纲，再补充逐页“观点式标题、唯一洞察、证据/图表、讲者备注”。若用户要求逐字稿，严格沿已确认主线扩写，并保留事实状态标识。
最终质检
交付前逐项检查：
- 听众只听开场、核心高峰和结尾，是否仍能复述主张与行动。
- 每个分论点是否共同支撑核心结论，同层是否重叠或遗漏。
- 每个关键数字是否有来源、时间、口径与比较对象。
- 是否把相关性误写为因果，把预测误写为结果，把建议误写为承诺。
- 是否存在描述式标题、术语堆砌、背景过长、行动空泛或一段多洞察。
- 是否体现受众利益与决策权限，而非只展示演讲者做了多少工作。
- 开场是否真实相关，结尾是否给出明确下一步，时间是否可执行。
