个人IP深度梳理（探索式访谈 → 深度剖析 → 梳理方案）V2.3
Overview
本技能把一次「个人IP定位咨询」变成一套可复用的交互流程：先通过探索式访谈采集客户的真实经历、行业洞察、表达偏好与目标边界，再基于采集资料做深度自我剖析，最后产出一份结构化的《个人IP梳理方案》交付件（可选 HTML 可视化报告）。
本技能能力总览（与「四模块访谈 + 定位三层 + 八大故事」资产一体设计）：
- ✅ 六维度 IP 模型作为统一语言，与我们的「四模块访谈 + 定位三层 + 八大故事」无缝拼接。
- ✅ 专业咨询技术工具箱（5 Whys / 反证挑战 / 极端场景 / 认知冲突 / 顿悟时刻）——把"聊天"升级成"专业咨询"。
- ✅ 六维实时仪表盘（每轮刷新，让用户看见模型在运作）+ 每轮至少 1 个顿悟时刻。
- ✅ 交叉分析框架（一致性矩阵 / 矛盾张力全景 / 协同效应→IP公式 / 定位强度评分）+ 竞品对标。
- ✅ 快速模式（成熟度 L0/L1 或用户要"快看"时，5–8 题直出评估卡）。
- ✅ HTML 可视化报告（六维雷达图 / 标签云 / 热力矩阵 / 路线时间线）。
- ✅ 「同行立场挖掘」交互分支（阶段 1.5）：把"看同行"从表层模仿升级成"立场挖掘"，用三张互动问题卡帮客户补全代价边界、说出沉默真相、升维底层方法论，长出独特立场与内容方向（小段笔记原创方法论）。
- 🔒 保留的独有资产：八大故事素材映射、定位三层（商业是1流量是0）、产品矩阵、信任阶梯、90天落地、小段笔记品牌署名。
技能不替客户「设计一个人设」，而是用提问帮客户「发现自己」——不问"你想成为谁"，而问"你是谁、经历过什么、你怎么看"。所有剖析框架与方案模板均沉淀在 references/ 下，按需加载。
何时使用
- 用户说「帮我给客户做一次个人IP梳理 / IP定位 / 老板IP诊断 / 出个IP画像」。
- 用户希望用一套提问引导客户（创始人、老板、专业人士）讲清自己的定位。
- 用户需要把一次访谈的结论整理成可交付、可落地的 IP 梳理方案文档（或可视化报告）。
- 用户说「快速帮我看下IP定位」→ 走快速模式。
- 不适用于：单纯写一条短视频脚本、单纯做账号装修——那是其它工作范畴。
工作流（四阶段 + 快速模式）
严格按阶段推进，每一阶段结束再进入下一阶段，避免提前下结论。
阶段 0 — 启动与模式选择
- 读取
references/interview-questions.md、references/frameworks.md、references/plan-template.md、references/consulting-toolbox.md、references/cross-analysis.md、references/examples.md、references/faq-and-antipatterns.md、references/high-frequency-output.md、references/peer-standpoint.md，确保剖析与输出有统一框架（peer-standpoint 仅分支启用时深用，前置阅读便于阶段 0 判断）。 - 开场白中明确告知客户：可先浏览
references/examples.md看“做出来大概什么样”，并说明有不清楚的地方随时可问；新手客户优先用「选择题卡」或「快速模式」降低启动门槛。 - 用探索式开场白建立安全氛围（见
interview-questions.md的「沟通开场白」），强调"没有标准答案，真实经历最重要"。 - 向顾问确认以下事项，再开始采集：
- 交互模式：- A. 引导式提问 — 按模块逐批口述提问，客户自由回答（适合实时对话/口述记录）。
- B. 选择题卡 — 把问题做成带「IP维度标签」的卡片，客户挑想答的来答（适合异步/自填）。
- C. 混合 — 先问核心必答题，再给可选深访卡（推荐，最快出方案）。
- 交付形式：默认 Markdown 梳理方案（可直接预览分享）；要"看得见的报告"→ 阶段 3 用
assets/ip-report-template.html出 HTML；要正式 Word/PDF→ 调用 tencent-docx 插件带封面署名。 - 是否快速模式：若客户成熟度明显 L0/L1，或用户明确"快速看"，走下方「快速模式」；否则走完整流程。
- 是否启用「同行立场挖掘」分支：若客户所在赛道已有大量同行内容、或客户已关注若干博主，推荐启用（进入阶段 1.5）。选项：A. 启用（借同行挖独特立场）/ B. 不启用（纯从自身出发）/ C. 不确定（阶段 1 后由顾问判断）。完整方法论与问题卡见
references/peer-standpoint.md。
- 顺带问清客户基本坐标：行业/身份、当前做IP的阶段（没开始 / 做了没起色 / 有流量没转化）、本次最想解决的一个问题。用
consulting-toolbox.md第六节做成熟度初判（L0–L4）。
阶段 1 — 探索式采集
- 从
interview-questions.md的「四模块问题库」选取问题，按所选模式推进；每题已映射六维（见该文件「六维度标签映射」）。 - 引导式：每轮发 2–4 题（别一次砸 13 题），保留每题后的「目的」用于后续剖析，但口述时不念目的，只问问题本身。
- 选择题卡：用该文件「选择题卡样例」（已带六维标签），让客户自选≥5张，可补自定义。
- 深度挖掘层（建立信任后，每轮≤2个）：从
interview-questions.md的「深度挖掘层」挑问题，配合consulting-toolbox.md第二节的 5 大咨询技术（5 Whys / 反证挑战 / 极端场景 / 认知冲突 / 顿悟时刻）。 - 客户回答时，原样记录关键原话（金句、具体案例、情绪词），这些原话是后续剖析与故事素材的原材料。
- 每轮结束必须：① 刷新一次「六维仪表盘」（格式见
consulting-toolbox.md第三节）；② 制造至少 1 个「顿悟时刻」（格式见该文件第二节技术五）。 - 采集最少覆盖四模块各 1–2 题即可出初版方案；覆盖越全，方案越准。全程 4–6 轮舒适；出现信息饱和/认知涌现/疲劳信号就收。
进度保护机制：
- 每完成一个模块，输出一段“断点小结”（已确认的关键点 + 当前六维变化 + 下一模块预告）。
- 若客户中途离开，把断点小结作为“断点卡片”保存；下次启动时先读卡片并问“这些还成立吗？”再续跑。
- 遇到客户回答过短、答"不知道"或明显偏离主题时，调用 references/faq-and-antipatterns.md 第三、四节的追问话术，不要硬推。
阶段 1.5 — 同行立场挖掘（借同行长出独特立场，可选分支）
> 仅在阶段 0 确认启用「同行立场挖掘」分支时进入。核心：把"看同行"从表层模仿升级成"立场挖掘"，用三张互动问题卡帮客户找到差异化内容方向与独特站位。完整方法论见 references/peer-standpoint.md。
- 确认标本与边界：请客户列出 1–3 个赛道内关注/印象深的同行内容作为"标本"，并确认客户是否愿意"客观补全而非怼人"。
- 逐卡推进（每轮 1 张，3–4 题），全程记录客户原话：
- 卡一·补全代价与边界：拆解爆款"半句真相"，补全前提/代价/适用人群，产出"立底线/反捷径"立场。
- 卡二·说出沉默真相：挖赛道"集体沉默区"，平静摊开回避的真相，产出"真相切口"立场 + 同频人群画像。
- 卡三·升维底层方法论：从"怎么做"升到"为什么这么做、适用于谁"，产出"道"层面母题。 - 每轮制造 ≥1 个顿悟时刻（如"你刚才补的那条边界，就是你的差异化站位"）。
- 收口：把三张卡产出的立场陈述，作为阶段 2 剖析与阶段 3 方案的关键输入（尤其定位三层·人设锋芒、IP三要素·价值观、内容体系·反共识钩子、八大故事）。
原则：立场是客观补全出来的，不是怼出来的——不点名贬低、不制造对立博眼球（铁律级禁忌见该文件第四节）。
阶段 2 — 深度自我剖析
基于采集回答，调用 references/frameworks.md 做四步剖析，再用 references/cross-analysis.md 做验证。剖析过程中持续调用 references/faq-and-antipatterns.md 第四节「对话流程自检清单」：
- 客户是否明确知道当前在做什么、下一步是什么？
- 上一阶段结论是否得到客户确认？
- 当前是否有可识别的矛盾/张力/顿悟需要标注？
- 若此刻中断，能否输出客户能看懂的断点卡片？
任一答案为“否”时，先处理异常再继续。具体按以下流程：
2.1 四步剖析（frameworks.md）
1. 人设原型归纳 — 在 专家型 / 避坑指南型 / 故事讲述型 / 领袖型 / 生活家型 中判定 1 主导 + 可选 1 辅助，写清依据（来自哪几条回答）。
2. 定位三层诊断 — 商业定位（卖什么/赚钱/天花板）、人群定位（服务谁；购买力>需求>信任 + 黄金人群五特征 + 受众分层/人脸识别）、人设定位（角色/标签/语言风格 + 一致性）。
3. IP三要素与短板 — 评估 价值观 / 方法论 / 推销能力，标最弱一项 + 补强提示。
4. 内容资产与故事映射 — 客户原话映射到「八大故事」（初心/挣扎/觉醒/方法/逆袭/帮助/自省/愿景），列「已有/缺」+ 内容三层配比 + 信任阶梯。
2.2 交叉分析与收口（cross-analysis.md）
5. IP公式（A×B=C） — 用主协同效应当出公式（见 consulting-toolbox.md 第五节），与定位画布并列。
6. 一致性检验矩阵 — 关键维度对 1–5 分；≤2 分必须在风险提示给调和动作。
7. 矛盾/张力全景 — 🔴致命(必须解决) / 🟡创造性张力(保留为特色) / 🟢表面(统一口径)。
8. IP定位强度评分 — 内部一致性/外部差异性/执行可行性/市场需求 各 0–10，算综合；<6 先补维再启动，≥8 直接进 90 天。
剖析原则：只基于客户真实表述，不做无依据猜测；拿不准标「待验证」，不硬编。矛盾是金矿，发现矛盾要兴奋而非回避。
阶段 2.5 — 竞品对标（可选，L2+ 或用户要外部视角时）
按 references/cross-analysis.md 第五节：选 3 个对标（头部/中腰部/差异化参照）→ 六维拆解 → 定位坐标图 → 差异化机会三层（空白/可迁移/护城河）。用户列不出对标 → 用 WebSearch 辅助调研或放宽相邻领域；领域太新则报告标注"先发优势/未验证"。
阶段 2.6 — 输出节奏诊断（针对"做了段时间没起色"的客户）
当客户画像为"已经做了一段时间 IP、内容也发了不少、但没起色（流量/涨粉/转化停滞）"时，必须调用 references/high-frequency-output.md 做一轮输出节奏诊断，作为剖析的补充结论。核心判据一句话："这条内容，是否带来了新信息？"——重复已知=水数量，带来新认知=有效量。
诊断四步（详见该文件第四节）：
1. 分层定位卡点：数量层（更新太少）/ 变量层（每条都一样）/ 复盘层（有数据不看）/ 萃取层（爆款没承接）/ 定位层（内容散、人群散）。
2. 给输出节奏处方：内容实验表（变量 / 假设 / 数据 / 结论）+ 每批 5–8 条聚焦一个探索主题 + 每 2 条防灌水自检。
3. 给量化节奏：起步期每周 3–5 条（每条带变量）；稳定期每周 2–3 条 + 1 条单点打磨的深度内容。
4. 落进方案：把"输出节奏与变量实验"写进方案「内容体系（九）」与「90天路线（十二）」两节，作为可考核动作。
关键认知（务必传达给客户）：
- 没起色往往不是不努力，而是"每条都一样"——没有变量、没有复盘、没有萃取。
- 高频输出 ≠ 水数量。有效高频=每条独立完整闭环 + 携带变量 + 失败有信息价值 + 复盘沉淀 + 上限抬升。
- 两套策略组合：高频输出用于勘探（找爆款潜力），单点打磨用于挖矿（把爆款深挖成系列/产品），不是二选一。
阶段 3 — 输出《个人IP梳理方案》
按 references/plan-template.md 的十六节结构生成方案文档，逐节填入阶段 2 结论。要点：
- 第一节「客户快照」用客户原话勾勒，不堆标签。
- 「定位画布（九问）」逐问填空，答不清标「待验证」。
- 若阶段 0 启用「同行立场挖掘」分支，第七节「同行立场与独特站位」必须填实（三张卡产出 → 立场陈述 + 反共识钩子）。
- 新增「IP公式」「六维成熟度雷达」「交叉分析」「竞品对标」「顿悟回顾」必须填实。
- 「八大故事素材清单（十）」给每个故事一句话钩子与素材状态（已有/缺）。
- 「90天落地路线（十二）」压缩为三阶段动作清单，可操作。
- 末尾附「定位自检清单」与风险提示。
- 按 plan-template「品牌署名」追加 小段笔记 署名行（默认不带联系方式；skillhub/公开分发只保留品牌行；私下交付时由用户自行决定是否追加联系方式）。
可视化交付（可选）：复制 assets/ip-report-template.html，把各节结论填进占位符（尤其第五节的六维评分 → 雷达图 scores 数组），另存为 IP画像-[客户名]-[日期].html 并用 present_files 展示。
输出后用 present_files 展示；若顾问要正式 Word/PDF，调用 tencent-docx 插件，并以 --brand 思路带封面署名。
快速模式（/ip-quick 等效）
当成熟度 L0/L1 或用户明确"快速看"时，跳过完整多轮访谈：
1. 问 5–8 个核心问题（每六维挑最关键的 1 个 + 1–2 个极端场景，见 consulting-toolbox.md 第三节技术三）。
2. 直接输出「快速IP定位评估卡」：一句话定位 + 六维快照（评分表）+ 最大优势 + 最大风险/盲点 + 3 条下一步。
3. 末尾提示：如需完整六维深度访谈 + 可视化画像报告，可启动完整流程（约 4–6 轮）。
4. 快速模式示例：见 references/examples.md「案例 C：AI 工具实战博主（快速模式示例）」，可直接用来向新手展示“10 分钟能出什么”。
质量原则（贯穿全流程）
- 真实性优先：IP 内容须源于真实经历与热情，不教客户演戏，只教「选择性放大真实侧面」。
- 探索而非预设：用"你是谁/你经历什么/你怎么看"发现潜力，不预设人设。
- 定位是经营决策：方案必须落到"服务谁、解决什么问题、为什么是你、卖什么、定什么价"。
- 矛盾是金矿：发现认知冲突要当面指出并共同探索，创造性张力保留为特色。
- 数据校准：提示定位要在行动中验证，附 90 天计划与复盘清单，不承诺一次写对。
- 每轮有产出：仪表盘 + 顿悟时刻，让用户全程感受到"咨询师级"的获得感。
Resources
references/interview-questions.md— 四模块问题库（含六维标签、人设原型、沟通开场白、选择题卡、深度挖掘层、八大故事采集提示）。references/frameworks.md— 剖析引擎：定位三层、IP三要素、内容三层、信任阶梯、产品矩阵、黄金人群、受众分层、自检信号、定位画布九问、IP公式桥接。references/plan-template.md— 输出方案十五节结构 + HTML可视化交付规范 + 品牌署名。references/consulting-toolbox.md— 六维模型映射、专业咨询技术工具箱（5项）、六维实时仪表盘、顿悟时刻设计、受众分层+人脸识别、IP公式模板、成熟度自评 L0–L4、卡点应对。references/cross-analysis.md— 一致性检验矩阵、矛盾张力全景、协同效应→IP公式、定位强度评分、竞品对标方法论。references/examples.md— 2 个完整案例 + 1 个快速模式示例，展示从访谈到方案的实际效果，降低新手上手门槛。references/faq-and-antipatterns.md— FAQ、5 大反模式、6 种异常场景处理话术、对话流程自检清单。references/high-frequency-output.md— 高频输出方法论：有效高频大量 vs 水数量判别模型、五大核心能力、IP 场景迁移、"做了没起色"诊断流程、七步落地框架。references/peer-standpoint.md— 同行立场挖掘法（小段笔记）：把"看同行"升级为"立场挖掘"的三张互动问题卡（补全代价边界 / 说出沉默真相 / 升维底层方法论）、立场植入话术库、与阶段 1.5 及主流程的衔接、顾问自检误区。assets/ip-report-template.html— 自包含 HTML 可视化报告模板（JS 驱动六维雷达图，浅色主题，无外部依赖）。
