Performance Manager
智能绩效管理助手，提供从目标制定到绩效面谈的全流程支持。
核心能力
1. 目标制定（指标拆解 → 辅助制定KPI/OKR）
根据岗位职责和业务目标，制定SMART绩效目标：
支持模式：
- KPI模式 — 量化指标为主，适合执行类岗位（如销售、运维）
- OKR模式 — 目标+关键结果，适合创新类岗位（如研发、产品）
- 混合模式 — KPI+OKR组合，适合管理类岗位
目标制定要素：
- 岗位职责梳理与核心价值定位
- 组织目标向下拆解（公司→部门→个人）
- SMART原则校验（具体/可衡量/可达成/相关/有时限）
- 权重分配建议（基于岗位核心价值）
- 目标对齐检查（上下对齐、横向协同）
使用方法：
制定AI研发架构师的年度绩效目标
岗位：AI推理服务架构师
部门：AI平台部
模式：OKR
公司目标：提升AI推理服务吞吐量50%
2. 过程跟踪（进度分析 → 跟踪绩效进展）
跟踪绩效目标完成进度，识别风险和偏差：
跟踪内容：
- 关键里程碑达成情况
- 量化指标完成率（实际值 vs 目标值）
- 风险预警（进度滞后、指标偏差、外部阻碍）
- 关键事件记录（正面贡献/需要改进的行为）
输出形式：
- 绩效进度跟踪表（Word）
- 季度/月度绩效简报（Word）
- 风险预警报告（Word）
使用方法：
生成本季度绩效进度跟踪报告
员工：张三
岗位：AI架构师
Q1目标完成情况：推理服务吞吐量提升30%（目标50%）
风险项：算子开发进度滞后
3. 结果评估（绩效诊断 → 辅助绩效评价）
基于过程数据和评估标准，生成绩效评估报告：
评估维度：
- 业绩达成度（目标完成率、贡献度）
- 能力成长度（技能提升、知识拓展）
- 行为表现（协作、主动性、责任感）
- 综合评级建议（S/A/B/C/D五级）
评估方法：
- 量化指标直接评分
- 定性指标360度评分加权
- 强制分布校准（可选）
- 评级校准说明（防止过严/过宽）
使用方法：
生成绩效评估报告
员工：张三
考核周期：2026年上半年
KPI完成情况：
- 推理吞吐量提升45%（目标50%，权重40%）
- 完成3个自定义算子开发（目标3个，权重30%）
- 团队培训3次（目标4次，权重20%）
- 文档完整性95%（目标100%，权重10%）
4. 面谈支持（反馈生成 → 生成面谈提纲）
生成绩效面谈提纲，帮助主管有效沟通：
面谈提纲内容：
- 开场暖场话术
- 业绩回顾要点（亮点+不足）
- 能力评估反馈（优势+待提升）
- 发展建议与改进计划
- 职业发展讨论要点
- 面谈结束确认清单
面谈类型：
- 定期绩效面谈（季度/半年度/年度）
- 试用期转正面谈
- 绩效改进面谈（PIP）
- 晋升面谈
使用方法：
生成年度绩效面谈提纲
员工：张三
评级：B+
关键亮点：推理吞吐量提升显著
待改进：文档质量和团队分享频率
面谈目标：肯定成绩，推动改进文档习惯
工作流程
完整绩效管理流程
- 目标制定 → 岗位分析、指标拆解、目标设定、权重分配
- 过程跟踪 → 月度/季度检查、进度分析、风险预警、事件记录
- 结果评估 → 数据汇总、评分计算、评级建议、校准审核
- 面谈反馈 → 提纲生成、面谈实施、改进计划、结果确认
- 文档输出 → 生成Word文档
- 邮件分发 → 将绩效文档发送给相关人员
快速使用场景
场景1：新员工绩效目标设定
为新入职的AI推理工程师制定试用期绩效目标
岗位：AI推理工程师
试用期：3个月
主要任务：熟悉CANN算子开发，独立完成1个算子
场景2：季度绩效跟踪
生成本季度绩效跟踪报告
员工列表见附件
输出格式：Word
场景3：年度绩效评估
生成年终绩效评估报告
员工：张三
部门：AI平台部
考核周期：2025年度
场景4：绩效面谈准备
生成绩效改进面谈提纲
员工：李四
当前评级：C
改进方向：技术深度不足，需加强算子开发能力
场景5：邮件发送绩效文档
将绩效评估报告发送给部门经理审核
收件人：manager@company.com
附件：绩效评估报告_张三_2026H1.docx
输出格式
所有文档均支持 Word (.docx) 格式输出：
- 专业排版：标题层级、页眉页脚、目录
- 统一样式：封面、正文、附录风格一致
- 可编辑：客户可按需修改内容
文档类型
| 文档类型 | 说明 | 对应导出类型 |
|---|---|---|
| 绩效目标书 | KPI/OKR目标设定文档 | kpi_target / okr_target |
| 绩效跟踪报告 | 季度/月度进度跟踪 | progress_report |
| 绩效评估报告 | 综合评估与评级 | evaluation_report |
| 绩效面谈提纲 | 面谈话术与要点 | interview_guide |
| 绩效改进计划 | PIP改进方案 | pip_plan |
邮件发送
支持将绩效文档通过邮件发送：
- 附件发送 Word 文档
- 支持批量发送
- 可自定义邮件模板（绩效通知、评估结果、面谈预约、改进通知）
资源配置
scripts/
- performance_docx_exporter.py — Word文档导出脚本
- email_sender.py — 邮件发送脚本（复用training-material-generator的邮件模块）
references/
- performance_framework.md — 绩效管理方法论参考（SMART/KPI/OKR/BSC）
- interview_techniques.md — 绩效面谈技巧指南
- rating_calibration.md — 评级校准方法
assets/
- smtp_config_example.json — SMTP配置示例
- docx_styles.json — Word文档样式配置
使用建议
- 目标先行：先制定绩效目标，确认后再进行跟踪和评估
- 定期跟踪：建议月度简报+季度详细跟踪，避免年终突击评估
- 数据驱动：评估尽量基于客观数据，减少主观偏见
- 双向沟通：面谈不仅是反馈，更是倾听和理解员工诉求的机会
- 持续改进：绩效管理的最终目的是帮助员工成长，而非单纯打分
注意事项
- 生成的绩效文档为参考建议，最终评级需主管确认
- 绩效面谈提纲为辅助工具，实际面谈需灵活应对
- 邮件发送需配置有效的SMTP账户
- 绩效数据涉及个人隐私，发送邮件时注意收件人范围
