组织变革阻力地图 · Change Resistance Mapper v1.0
输入变革方案 + 人员画像 + 历史记录 → 输出三维阻力热力图，预判"下周谁会炸"。
§0 快速开始
三种用法：
- AI 对话：「我要推动以下组织变革：[描述]，帮我生成阻力地图」
- Python CLI：python org-resistance-map.py analyze --text "变革描述" --people "人员画像" --history "历史记录" → Markdown 热力图
- 仅查看框架：python org-resistance-map.py framework
§Q 能力边界
| ✅ 能做 | ❌ 不做 |
|---|---|
| 基于输入推理阻力来源与强度 | 替代真实的员工调研与访谈 |
| 按人/部门/议题三维标注风险等级 | 给出百分百精确的预测 |
| 推测根因并提供干预建议 | 直接执行变革沟通 |
| 分析历史变革模式 | 获取企业内部系统数据 |
§1 输入采集（对话式三要素）
必填：组织变更方案描述（调整哪些部门/岗位/汇报关系等）
可选但强烈建议提供：
- 关键人员画像：角色、利益关系、性格特征、过往变革态度
- 历史变革记录：过往类似调整引发的反应模式
若只提供方案描述，AI 将基于岗位角色与权益影响做通用推理并标注置信度。
§2 分析维度
四大根因分类
| 根因类型 | 典型表现 | 高风险信号词 |
|---|---|---|
| 利益受损 | 预算削减、人手减少、汇报层级下降 | 缩编、降级、合并、裁撤 |
| 权力移位 | 汇报线变更、决策权转移 | 拆分、移交、新设上级、虚线汇报 |
| 工作流断裂 | 流程重构、系统迁移、职责重划 | 流程变更、系统切换、职责转移 |
| 文化冲突 | 部门文化差异、新领导风格 | 风格不合、跨BG、外部空降 |
风险等级判定（详见 EXTEND.md §2）
| 等级 | 标签 | 典型得分区间 |
|---|---|---|
| 🔴 高 | 极可能公开反对或串联抵制 | 8-10 |
| 🟡 中 | 可能私下抱怨、消极怠工 | 4-7 |
| 🟢 低 | 基本不构成阻力，或可主动支持 | 0-3 |
§R 核心铁律
| # | 铁律 |
|---|---|
| R1 | 输入不足时不臆造——标注「基于有限信息推测」+ 置信度 |
| R2 | 风险标注必须给出理由——每个高/中风险项附带根因一句话 |
| R3 | 输出要有可操作性——每个高风险项至少一条干预建议 |
| R4 | 不替代真人调研——结尾声明「建议结合一对一访谈验证」 |
| R5 | 保护隐私——不输出真实姓名（如输入中有则用角色名替代） |
§A 异常处理（详见 EXTEND.md §1）
| 级别 | 示例 |
|---|---|
| E1 阻断 | 输入过短（< 20 字）、无任何组织变更描述 |
| E2 警告 | 缺少人员画像、缺少历史记录（走通用推理） |
| E3 建议 | 置信度偏低、建议补充特定信息 |
§F 版本历史
| 版本 | 日期 | 变更 |
|---|---|---|
| v1.0 | 2026-07-22 | 首次发布：三维阻力热力图、四类根因分析、风险评分体系、干预建议矩阵 |
| （内容由AI生成，仅供参考） |
