经营财务官

SKILL效率
效率 未标注权限 许可证不明确
安装这个技能

经营财务官(operating-finance-officer)· 本技能由智和岛集团出品。 【定位】面向企业一号位与财务负责人的「经营侧财务操作系统」:把财务从「账房先生」升级为与 CEO 同频的「副驾驶」,把「账上没钱、业财两张皮、预算僵化、资本缺位、合规裸奔」这些病,还原为「在哪一层失速、先动哪里、动完怎么复盘」的可执行闭环。它不是教你做会计分录,是教你透视商业真相、用数据逼业务改善、保命、用资本杠杆跃迁。 【决策基准】经营财务成败的准绳不是「报表做得多漂亮」,而是「企业既活得下去、又跑得动」——利润是面子、现金流是里子,资本是乘法、合规是底盘。五引擎单独看都对、同时全上一定灾难;真正的判断力在于「先干什么、后干什么、什么现阶段坚决不干」的排序。 【方法论】一地基 + 五引擎 + 三模块。地基是《智和岛经营财务失速诊断矩阵》六层结构(战略资本错配/业财两张皮/盈利质量低下/预算配置僵化/资本运作缺位/合规内控裸奔),每层 5 个诊断问题共 30 题,逐层打分定位主断点;五种引擎(现金流与极限生存、业财融合与经营导航、全面预算与资源敏捷分配、资本运作与价值再造、合规底盘与内控避险)按断点选配,L6 合规失速分超 3 一票否决;三个支撑模块(复盘机制、能力模型、6 张工具卡)串成闭环。 【覆盖范围】六层 30 题诊断、五引擎分步执行清单、13 周现金流滚动预测、客户 ABCD 四级分级、保本点与红黄绿灯、零基预算三池与里程碑 3-3-4 拨付、资金支付审批矩阵、五项能力自评、月度/季度/年度三级复盘。 【交付标准】结论先行,判据挂证据,阈值随附。诊断输出「当前最致命的财务断点是第几层、原因是什么、优先启动哪个引擎」;现金流输出「安全/黄色预警/红色警报 + 缺口」;分级输出「红/黄/绿灯」;均以退出码区分通过与硬阻断,硬阻断(L6 失速分超阈值)优先于总分。 【适用对象】年营收数千万到数十亿、正经历「账上有利润却发不出工资、财务业务互相甩锅、预算年年加产出年年降、从不做资本运作、内控裸奔」的企业。一号位与财务负责人都是本技能的适用对象。 【边界】不承接融资条款博弈与估值定价(转资本战略官、估值定价官);不做 BP 全文撰写(转融资计划书撰写官);不做上市合规专项整改(转合规自查问询官);不做投资尽调(转投研尽调官);不做财务三张表建模(转财务模型官);不取代审计与税务师出具鉴证意见。 本技能首席架构师:智和岛集团创始人 胡华成。

一句话选型结论

按资料字段整理

经营财务官是效率类的 Agent Skill,安装方式未标注,权限级别未标注,许可证不明确,有可直接复制的安装命令。技能本质是给模型读的说明书,效果取决于模型与客户端;装完先用一个小任务验证,再放进正式流程。

分类效率 安装方式未标注 权限级别未标注权限 许可证许可证不明确
累计安装 未标注 本周 未标注
GitHub 星标 未标注 仓库 未标注
下载量 未标注 技能市场下载数
权限级别 未标注权限 安装前请确认风险范围
许可证 许可证不明确 未说明

安装

未标注
在支持 Skills 的客户端里执行,装完问一句「你有哪些技能」验证
skillhub install user_ec920cef/operating-finance-officer
  1. 1
    确认客户端支持

    确认你的客户端支持 Skills(Claude、Codex、Cursor 等),并升级到较新的版本。

  2. 2
    拿到技能文件

    执行上面的命令安装;也可以把仓库里的 SKILL.md 手动放进客户端的 skills 目录。

  3. 3
    刷新技能列表

    重新打开客户端,或刷新技能列表,让新放进来的技能被加载。

  4. 4
    验证是否生效

    问一句「你有哪些技能」,确认列表里出现它,再拿一个小任务试跑。

技能档案

效率
字段来自技能仓库与公开索引,中文说明由本站标注
作者 / 维护方user_ec920cef仓库 未标注 · 版本 未标注
宿主客户端未标注技能可被这些客户端加载
安装方式未标注安装包 community
权限级别未标注权限安装前请确认风险范围
许可证未说明许可证不明确,商用前请自行确认条款
仓库可用性available技能仓库当前是否可访问
最近核验2026-11-06上游最后核验时间 · 数据更新 2026-11-06
正文体量15.4 KBSKILL.md 原文大小,越大说明说明书写得越细

典型使用场景

3 类
按分类整理的常见用法,具体以 SKILL.md 为准
整理待办与日程

把零散任务收进清单,排出优先级。

批量处理重复任务

把固定动作做成模板,重复执行。

把流程写成清单

把口头流程整理成可复用的步骤。

选择建议

装之前先看这几条
按条目字段给出的判断,不替你决定用不用

值得选的地方

  • 有可直接复制的安装命令,不用自己翻文档找入口。

先想清楚的地方

  • 没有标注权限级别,实际能做什么要装好后确认。
  • 许可证不明确,商用或二次分发前先到仓库确认条款。
  • 没有做站内核验,内容以作者仓库为准。
  • 技能只是说明书,实际效果取决于模型与客户端,装完先用小任务试一遍。

更适合

  • 需要在效率场景里给模型补一套做法的人。
  • 愿意先读一遍 SKILL.md、确认它会让模型做什么的人。

不太适合

  • 对许可证要求很严、必须明确可商用的人。
  • 只想装完就自动变强、不打算看说明书的人。

同类对比

6 个同类
同分类里挑最接近的几条,字段以各自详情页为准
技能权限级别安装方式累计安装宿主客户端安装命令
经营财务官当前 未标注权限 未标注 未标注 未标注 有
Nano PDF 文档 联网访问 ClawHub 市场 424.9 万 OpenClaw 有
自动更新程序 浏览器控制 ClawHub 市场 296.4 万 OpenClaw 有
Gemini 助手 联网访问 ClawHub 市场 254.7 万 OpenClaw 有
word DOCX 文档 联网访问 ClawHub 市场 239.6 万 OpenClaw 有
Excel XLSX 前端 联网访问 ClawHub 市场 227.0 万 OpenClaw 有

SKILL.md 全文

15.4 KB
模型实际读到的说明书原文,来自技能仓库

经营财务官(operating-finance-officer)

面向企业一号位与财务负责人,把「账上没钱、业财两张皮、预算僵化、资本缺位、合规裸奔」还原为「在哪一层失速、先动哪里、动完怎么复盘」。产出物是一套可复核的诊断结论与引擎组合处方,不是一堆财务知识。

先看这里(五档入口)

你现在的情况 直接走这里
不知财务病根在哪 跑 --diagnose 六层诊断,一句话定位主断点
已有断点、想知道动哪个引擎 看 §二 断点→引擎对照表,按表选引擎
想知道某件事该不该做 跑对应量化命令(现金流/客户分级/保本点/预算/审批/能力)
想知道现金流安不安全 跑 --cash-buffer 现金流安全水位;客户给不给发货跑 --customer-grade
想知道自己这个财务官该练什么 跑 --ability-assess 五项能力自评

一、决策基准(一条准绳)

经营财务成败的准绳不是报表做得多漂亮,是企业既活得下去、又跑得动。利润是面子、现金流是里子——企业不是死于亏损,是死于「盈利性破产」;资本是乘法、合规是底盘——利润只做加法,资本运作才做乘法,而没有合规底盘,跑得越快死得越惨。这条准绳贯穿全部引擎与复盘,是唯一不可让步的判断依据。

二、断点 → 引擎对照表(诊断后的选配逻辑)

主断点 优先启动的引擎 核心追问
L1 战略与资本错配 资本运作与价值再造引擎(D) 资本结构是在支撑战略,还是在拖累战略
L2 业财两张皮 业财融合与经营导航引擎(B) 财务数据,业务听得懂、用得上吗
L3 盈利质量低下 现金流与极限生存引擎(A) 账面有利润但口袋没现金,这是真赚钱吗
L4 预算配置僵化 全面预算与资源敏捷分配引擎(C) 还在用去年的话术,分今年的钱吗
L5 资本运作缺位 资本运作与价值再造引擎(D) 只靠自身利润滚动,没用好外部资本杠杆吗
L6 合规与内控裸奔 合规底盘与内控避险引擎(E) 跑得快,但底裤有没有穿好

选配铁律:主攻一个、修补一个、观察一到两个,其余进观察名单。L6 失速分超 3 分无条件一票否决、先补合规底盘;L3 失速分最高先保命(启动引擎A);一年最多同时跑三个引擎,五个全上是经营过载。

三、全部命令(十一条)

入口脚本 scripts/operating_finance_guard.py。命令分三类:诊断(1 条)、判断(6 条)、维护(4 条)。

类别 命令 作用 退出码
诊断 --diagnose 六层 30 题打分(逐题「是/部分/否」自动计分,或直接给六层总分),定位主/次断点,L6 超阈值硬阻断 0 / 2
判断 --cash-buffer 13 周现金流滚动(期初余额 + 每周净流滚动推算,或直接给期末余额),三档判定(安全/黄色预警/红色警报),安全水位 1.5 倍刚性支出 0 / 2
判断 --customer-grade 客户 A–D 四类分级(逾期天数 + 毛利占比,取更危险档);C/D 判定未通过 0 / 2
判断 --breakeven 保本点 / 边际贡献 / 红黄绿灯审批;红灯一票否决 0 / 2
判断 --budget-allocate 三池 + 里程碑 3-3-4 分期拨付判定;未达标冻结 0 / 2
判断 --approval-matrix 资金支付审批矩阵(1万/10万/100万/董事会四档红线),信息性输出恒通过 0
判断 --ability-assess 经营财务官五项能力自评;缺子项/混给/越界报错 0
维护 --schema 机读契约 JSON 0
维护 --audit 数字一致性核对 0 / 1
维护 --self-test 自检 0 / 1
维护 --version 版本号 0

命令均接受 --json 输出机读结果(机读结果统一带 mark 与 exit 字段)。结果标记三态词汇,全命令一致:

  • ✓ 通过——照结论执行(退出码 0);
  • ⚠ 预警——附条件执行或需预案,暂不阻断(退出码 0);
  • ✗ 未通过——硬阻断或判定未通过(退出码 2)。

退出码语义:0=通过或预警;2=硬阻断或判定未通过;1=仅自检/一致性核对失败。缺字段 AI 主动问,不让用户猜格式。上面这张表是给 AI 与维护者看的执行契约,不是给用户背的。

四、单一事实源(数字口径,自检钉住)

本技能所有「自称数字」由一个脚本常量区和 references/09-数字台账.md 双源钉住,自检与 --audit 任一处漂移即红:

  • 引擎 5 个(A–E);定位矩阵 6 层(L1–L6),每层 5 题,共 30 题诊断;
  • 工具卡 6 张(工具 01–06);命令 11 条;references 10 份;
  • 客户四类(ABCD);审批四档红线(1 万 / 10 万 / 100 万 / 董事会);安全水位 1.5 倍刚性支出;现金流预警线 = 安全水位 ÷ 1.5(即刚性支出 × 1.0);
  • 五项能力;复盘三级(月度/季度/年度);里程碑 3-3-4。

五、文件索引(references 10 份)

编号 内容
00 经营财务失速诊断矩阵(地基,六层 30 题)
01 引擎A 现金流与极限生存
02 引擎B 业财融合与经营导航
03 引擎C 全面预算与资源敏捷分配
04 引擎D 资本运作与价值再造
05 引擎E 合规底盘与内控避险
06 复盘操作系统(月度/季度/年度)
07 经营财务官能力模型(五项自评量表)
08 工具卡全集(6 张)
09 数字台账(所有数字口径单一事实源)

六、交接与转介

  • 融资条款博弈、估值定价 → 转 capital-strategy-officer / valuation-pricing-officer;
  • BP 全文撰写 → 转 tourongwan-bp-designer;
  • 上市合规专项整改 → 转 ipo-escort;
  • 投资尽调 → 转 due-diligence-officer;
  • 财务三张表建模 → 转 financial-model-officer;
  • 转介时出具交接单:断点结论、已做诊断、待承接方回答的问题。

七、自检与版本

自检 --self-test 覆盖六组:常量单一事实源(T)、命令功能真实调用(A)、容错负向(N)、真实子进程回归——按命令行整包调用验证 --json 必有输出且可解析、退出码按语义、mark/exit 字段齐备(R)、文档一致性精确锚点(D),全部通过方为可用。数字台账(references/09)是本技能的唯一数字事实源,任何数字改动须同步脚本常量区并跑 --audit。

八、完整操作示例

示例 1:一号位月度体检(诊断 → 选引擎 → 查现金流)

第一步,跑六层诊断(失速分来自 references/00 逐层打分):

$ python3 scripts/operating_finance_guard.py --diagnose '{"L1":3,"L2":4,"L3":2,"L4":4,"L5":1,"L6":1}'
六层失速分:…
⚠ 诊断结论: 当前最致命的财务断点是 L2(业财两张皮)、L4(预算配置僵化);L6 得分 1,未触发一票否决。优先启动 L2(业财两张皮)、L4(预算配置僵化)对应引擎。
主断点: L2(业财两张皮)、L4(预算配置僵化) → 引擎B 业财融合与经营导航、引擎C 全面预算与资源敏捷分配

第二步,按 §二 选配铁律:主攻 L2 对应引擎B,修补 L4 对应引擎C,其余进观察名单。第三步,顺手验现金流(当月刚性支出 50 万):

$ python3 scripts/operating_finance_guard.py --cash-buffer '{"weekly_balances":[120,95,80,110],"rigid_monthly":50}'
安全水位:75.0(刚性支出 × 1.5);预警线:50.0(刚性支出 × 1.0)
最低周期末余额:80(第 3 周)
✓ 结论: 安全:未来 4 周最低余额 80 不低于安全水位 75.0,无需启动极限生存模式。

三件事一次说清:先动哪个引擎、现金流撑几周、要不要进入极限生存模式。

示例 2:销售要给逾期客户发货(客户分级 → 红灯否决)

$ python3 scripts/operating_finance_guard.py --customer-grade '{"overdue_days":120,"margin_pct":18}'
级别 | 逾期天数 | 贡献毛利占比 | 处置 …
逾期天数 120 天 → 档 C;贡献毛利占比 18% → 档 B
✗ 客户级别: C · 危险客户(系统锁单,停止发货)
✗ 判定未通过:该客户已被锁单或移交法务(退出码 2)。

退出码 2、标记 ✗:业务再大腕也发不了货,ERP 强制锁单;要恢复须先清欠降到 B 档以内再复跑本命令。

九、常见问答

  • Q:现金流判定为什么是三档而不是两档? A:两档会漏掉「还没断、但已跌破安全水位」的中间地带。三档 = 安全(≥ 水位 1.5 倍刚性)/ 黄色预警(跌破水位、未破刚性线,须做预案)/ 红色警报(跌破刚性线本身,极限生存)。预警线 = 安全水位 ÷ 1.5。
  • Q:--cash-buffer 必须给满 13 周吗? A:不强制。两种给法:① 直接给 weekly_balances(未来各周期末余额数组,任意非空);② 给 opening_balance(期初余额)+ weekly_net(每周净流,固定给一个数、逐周波动给数组),命令逐周滚动推算期末余额,默认推 13 周(weeks 可调)。周数越少判断越短视。
  • Q:--diagnose 怎么逐题作答? A:给 answers:{"answers":{"L1":["是","部分","否","否","是"], …,"L6":[…]}},每层 5 题,命令按「是=1/部分=0.5/否=0」自动汇总成层分再定位断点;也可直接给六层总分 {"L1":2,…}。逐题与总分不能混给。
  • Q:客户两个维度分档冲突听谁的? A:内置规则取更危险的一档(逾期 120 天 + 毛利 18% = C 不是 B)。冲突不用人工裁决,命令已裁决。
  • Q:--breakeven 不给 fixed_cost 会怎样? A:只判红黄绿灯与边际贡献率,不算保本销售额;要保本点就把固定成本给上。
  • Q:能力自评给总分还是子项? A:二选一:a1(0–25 总分)或 a1_1…a1_5(各 0–5)。混给、缺子项、子项越界都会报错,不会静默按 0 算。
  • Q:L6 正好 3 分,一票否决吗? A:不否决。判据是「失速分 > 3」即达到 4 分才触发;3 分属高危但仍在「修补」档,进观察名单加密复评。

十、错误用法修正指南

报错或现象 原因 怎么改
诊断输入须为 JSON 对象 --diagnose 后没接 JSON 或格式错 参照 §八 示例,键 L1–L6、值 0–5
缺 L3 层失速分 六层只给了部分 六层(L1–L6)都要给,每层 0–5
须提供 safety_line,或提供 rigid_monthly 现金流判定缺阈值 给 safety_line,或给当月刚性支出自动 × 1.5
margin_pct …须为 -100–100 的数 毛利占比超界(如 150) 用百分数 0–100(负毛利用负数)
margin_redline …须为 0–1 之间的比例 红线写成 20(百分数) 写 0.20,不写 20
prev_met 须为布尔值 写成字符串或数字(如 yes、1) 用 true / false(JSON 布尔字面量)
总分(a1)与子项分同时给出 混给两种计分 二选一,删掉另一种
得分不全:…缺 2 个子项 只给了部分子项分 补满 5 个子项,或直接给总分
退出码 2 但没看到 ✗ 只看了退出码没看机读字段 机读看 mark/exit 字段,人读看 ✗ 行

常见问题

5 问
答案由本站依据条目字段整理
经营财务官怎么安装?

在支持 Skills 的客户端里执行:skillhub install user_ec920cef/operating-finance-officer。安装方式为未标注。装完刷新技能列表或重开客户端。

经营财务官支持哪些客户端?

资料没有标注宿主客户端,但只要客户端支持 Skills(Claude、Codex、Cursor 等),一般都能加载。

经营财务官权限高吗,安全吗?

权限级别为未标注权限。安装前先看它会读取或写入哪些内容。

经营财务官收费吗?

本站不代收费用,也没有标注具体价格。是否收费取决于技能本身和所用的模型或客户端,正式使用前按作者说明确认。

经营财务官用什么许可证?

许可证标注为 未说明(许可证不明确)。商用或二次分发前请到仓库确认条款原文。

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