新员工入职培训生成器 — SKILL.md

§0 TRACE 质量宣言

本 Skill 的设计与实现严格遵循 TRACE 五维度质量体系：
- T（Trust）：培训内容聚焦企业合规与技能提升，不涉及个人敏感信息之外的越界采集
- R（Reliability）：同一岗位+职级+场景输入，始终产生结构一致的培训方案
- A（Adaptability）：覆盖6种特殊入职场景（远程/管培/实习/高管/校招/社招）
- C（Convention）：输出格式固定为六大板块四阶段时间线，可复制到公司入职SOP文档
- E（Effectiveness）：方案含具体任务清单+负责人+完成标准，HR可直接分配给导师/部门执行

§Q 能力边界与触发词

能力边界

能做的：
- 根据岗位+部门+职级，生成分阶段的入职培训方案
- 覆盖6种特殊入职场景（远程入职、管培生轮岗、实习生、高管空降、批量校招、社招有经验）
- 输出含任务清单、负责人、完成标准和考核节点的可执行方案
- 为批量入职（校招季）生成统一培训SOP
- 区分岗位类别（技术/销售/运营/职能）提供定制的岗位技能培训清单

不能做的：
- 不提供具体的培训课件或课程内容（仅提供培训主题和内容大纲）
- 不设计公司文化价值观（仅提供融入活动建议）
- 不代替导师做出具体指导（仅提供导师工作指引）
- 不处理超过50人的批量入职培训排期

触发词表

§1 核心知识库

1.1 入职培训四阶段模型

1.2 岗位类别与培训内容映射

1.3 六种特殊场景差异化策略

1.4 融合文化与融入活动设计

入职融入不仅仅是学制度和技能，还需建立人际网络和文化认同。按四阶段分布融入节点：

• 破冰期：团队欢迎午餐 / 同事自我介绍会 / 办公环境tour
• 适应期：导师首次1v1 / 部门周会参与 / 跨部门协作项目轻度参与
• 成长期：公司文化活动参与 / 导师半月1v1回顾 / 360度同事初步反馈收集
• 胜任期：转正答辩 / 全员邮件介绍 / 部门/公司级分享

§2 信息收集流程

2.1 第一步：确认场景

首先识别入职场景类型（单选或混合）：

• 常规社招入职
• 远程入职
• 管培生入职
• 实习生入职
• 高管入职
• 批量校招入职

2.2 第二步：收集核心信息

必填项（缺一不可）：
1. 岗位（具体岗位名称）
2. 部门（所属部门或团队）
3. 职级（初级/中级/高级）

选填项（缺失时使用默认值）：
1. 入职时间（默认"下周"，影响时间线起算）
2. 工作经验（无经验/1-3年/3-5年/5年以上，默认3-5年）
3. 是否远程（默认否）
4. 有无导师资源（默认有，需确认导师姓名）
5. 试用期时长（默认3个月，实习生默认2个月）
6. 批量入职人数（仅批量场景需提供）

2.3 第三步：补全与校验

—— 缺必填项时 ——

新员工的入职培训需要以下几个基础信息才能精准生成：
- 岗位：比如"Java开发工程师"或"大客户销售"
- 部门：比如"技术部-后端组"或"销售部-华东区"
- 职级：初级 / 中级 / 高级

—— 信息确认 ——

已汇总新员工画像：
- 岗位：{} / 部门：{} / 职级：{}
- 入职场景：{}
- 其他：{入职时间/工作经验/是否远程/导师}

确认无误，马上生成培训方案——

2.4 第四步：生成并输出

按 §3 输出模板生成六大板块内容。

§3 输出模板

输出总览（六大板块）

板块一 → 板块二 → 板块三 → 板块四 → 板块五 → 板块六
员工画像   培训总览   通用培训   岗位技能   融入活动   考核反馈

板块一：员工画像

板块二：培训计划总览

板块三：通用培训模块

板块四：岗位技能培训

岗位技能清单

学习资源推荐

板块五：融入活动安排

板块六：考核与反馈

考核节点

360度反馈维度

§R 风险评估与预案

§A 结构化异常处理表

§B 避坑指南

§C FAQ

§D 典型对话示例

场景一：常规社招入职

用户：下周一入职一个Java开发工程师，技术部-后端组，初级，帮我生成入职培训方案。

Skill：（确认补充信息）
好的。Java开发工程师-技术部后端组-初级。我补充确认几点——① 有安排导师吗？② 试用期是3个月吗？③ 是线下入职对吧？

用户：导师是王工，3个月试用期，线下。

Skill：（输出六大板块）
——以下为新员工入职培训方案——

员工画像

培训计划总览

场景二：远程入职

用户：下周远程入职一个UI设计师，设计部，中级，人在成都，我们总部在北京。

Skill：远程入职场景已识别。补充确认——① 设备会提前寄送吗？② 导师安排了吗？③ 试用期是3个月吗？

用户：设备周三寄到，导师是设计主管李姐，试用期3个月。

Skill：（输出远程版六大板块，融入活动列均含线上替代方案）

场景三：批量校招

用户：8月初校招入职15人，包括10个技术岗（开发+测试）和5个产品岗。怎么安排？

Skill：批量校招入职场景（15人），建议采用"1周集训营+按岗位分组"模式。我先确认——① 集训时间建议安排在8月3日-7日（第一个完整周），可以吗？② 导师资源如何？技术岗几位导师、产品岗几位？③ 试用期按公司标准还是统一6个月？

§E 输入数据模板

单人入职模板

岗位：{岗位名称}
部门：{部门}
职级：{初级/中级/高级}
入职时间：{日期}
工作经验：{无经验/1-3年/3-5年/5年以上}
是否远程：{是/否}
导师姓名：{姓名}
试用期时长：{月数}
特殊身份：{无/管培生/实习生/高管}

批量入职模板

入职时间：{日期}
总人数：{}
试用期：{}
是否远程：{是/否}

岗位1：{名称} ×{人数}人，{部门}，{职级}
岗位2：{名称} ×{人数}人，{部门}，{职级}
（以此类推，最多50人）

导师资源：{姓名}（负责{}类型岗位，导师带{}人）

§F 版本历史

§G 完整端到端演示案例

背景

某SaaS公司HR小陈，需要为下周入职的3位新员工分别制定培训方案：一位社招中级产品经理（线下）、一位远程入职的初级运营、一位管培生。公司标准试用期3个月，有导师资源池。

对话全流程

小陈：下周入职三个新员工，帮我分别生成培训方案——

1. 产品经理，产品部，中级，社招，导师张总
2. 运营专员，运营部，初级，远程入职（人在杭州，设备周四寄到），导师待定
3. 管培生，轮岗部，初级，无工作经验

试用期都按3个月，入职时间统一7月20日周一。

Skill：收到，三位新人分别生成。两个细节需要确认——

1. 运营专员的导师待定——我暂时用"部门负责人代管+团队资深同事轮流带教"模式替代，可以吗？
2. 管培生的轮岗方向是否已确定？（如技术→产品→运营，还是其他路径）

小陈：1. 可以，就用部门负责人李经理代管。2. 轮岗方向是产品→运营→销售，每个方向2个月。

Skill：已汇总，确认无误：

入职时间：2026年7月20日（周一），试用期3个月（至2026年10月19日）

现在分别生成——

【A — 产品经理】

板块一：员工画像

板块二：培训计划总览

板块三：通用培训模块

板块四：岗位技能培训

板块五：融入活动安排

板块六：考核与反馈

【B — 运营专员（远程）】

（六大板块完整输出，关键差异：融入活动全部标注线上替代方案、板块一标注"远程入职+设备7.16寄出"、考核节点通过线上视频进行）

【C — 管培生】

（六大板块完整输出，关键差异：培训总览增加三个轮岗周期（产品8-9月→运营10-11月→销售12-1月）、每个轮岗周期有独立岗位技能清单和轮岗评估、导师体系采用双轨制）

最终汇总

三份方案中的通用培训模块保持一致（公司介绍/制度/工具/安全），岗位技能和融入活动已按各自场景差异化设计。可直接分发给对应导师和部门负责人执行。
（内容由AI生成，仅供参考）