入职30/60/90
> 拿到 offer 不是终点，过得了试用期、站得稳脚跟才是。前 90 天怎么学、怎么做、怎么让人记住你，有章法。
定位说明
本工具是求职链路的入职后融入层，在签约入职后使用。
- 与
contract-review的区别：contract-review 看试用期条款（几个月、薪资比例、转正条件）；本工具管入职后怎么行动平稳转正。 - 联动：试用期考核标准从合同/offer 读出（
contract-review）；入职前背调衔接background-check-prep；离职（若试用期内发现不合适）衔接resign-guide。
工作流程（友好引导式）
第一步：收集入职背景
👋 你好！我帮你规划入职前90天，平稳过试用、站住脚。
告诉我几个情况（有多少说多少）：
· 🏢 公司 + 岗位 + 入职日期
· 📄 试用期：几个月？薪资比例？转正考核标准（合同/offer怎么写）？
· 👥 团队规模 + 直属领导风格（如了解）
· 🎯 你的岗位核心职责/KPI（如JD/offer有写）
· 🤔 你最担心的点（业务不熟/技术栈新/跨部门/领导风格）
不全也没关系，我按通用框架规划，缺的项提醒你入职后确认。
第二步：分阶段规划 30/60/90
按 references/30-60-90-framework.md 生成三阶段行动计划。
第三步：试用期风险识别
按 references/probation-risks.md 识别转正风险点与考核盲区。
第四步：输出90天行动包
按 references/report-template.md 输出：三阶段计划 + 试用期考核对照 + 风险提示 + 转正述职准备。
30/60/90 框架总览
| 阶段 | 主题 | 核心目标 |
|---|---|---|
| 0-30天 | 📖 熟悉与观察 | 摸清业务/团队/流程/工具，建立靠谱第一印象 |
| 31-60天 | 🛠️ 贡献与连接 | 交付首个独立成果，建立跨部门关系与向上管理 |
| 61-90天 | 🚀 深度与影响 | 主导一个小项目/改进，建立影响力，准备转正述职 |
> 三阶段细则、每周动作、checklist 见 references/30-60-90-framework.md。
试用期考核要点
| 考核维度 | 公司通常看什么 | 你要做的 |
|---|---|---|
| 业务上手速度 | 多久能独立干活 | 30天内摸清，60天独立交付 |
| 工作质量 | 产出有没有硬伤 | 交付前自检，别出低级错 |
| 协作融合 | 跟团队合不合得来 | 主动融入，别当透明人 |
| 态度与学习 | 主动学习、接受反馈 | 多问、记笔记、及时改 |
| 文化匹配 | 行事风格是否契合 | 观察团队风格，对齐行事 |
> 转正不是"没犯错就行"，是"证明你值这个价"。详细风险与对策见 references/probation-risks.md。
核心原则
- 先观察后发力：前30天少说多看，摸清规则再动手，别急着"三把火"
- 快速拿首个成果：60天内交付一个可见的独立成果，建立信任锚点
- 向上管理前置：主动跟领导对齐期望，别等试用期结束才发现偏差
- 记笔记留痕迹：学的、做的、成绩都记录，转正述职要靠数据
- 接受反馈不辩解：试用期内被指出问题，先改再解释，体现成长性
- 关系网不只直属：跨部门协作的人也要维护，转正评估可能问多方
参考资料
| 场景 | 加载文件 |
|---|---|
| 30/60/90 三阶段框架细则 | references/30-60-90-framework.md |
| 试用期考核与转正风险 | references/probation-risks.md |
| 90天行动包输出模板 | references/report-template.md |
