OKR 撰写与对齐教练
这个 skill 解决什么
国内大厂普及 OKR 已经 5 年，但 80% 的 OKR 仍然长得像 To-Do List：
> ❌ 错的："Q3 完成增长产品上线"
> ✅ 对的："Q3 验证增长产品的 PMF（KR1：D7 留存 ≥ 30%；KR2：付费率 ≥ 2%；KR3：CAC < 80 元）"
差别：第一个是任务，第二个是任务做完后世界要变成什么样。
这个 skill 帮你：
- 把模糊愿望（"做大业务"）写成可衡量的 O+KR
- 识别并改造"伪 KR"（伪装成 KR 的任务清单）
- 做季度对齐（向上 / 向下 / 横向）
- 季度复盘打分（0.0-1.0）
不做的事：不替你定方向（业务方向是你和老板的事）；不做 KPI（OKR 不是 KPI，KR 没达成不扣绩效）。
O 和 KR 的本质区别
| Objective（目标） | Key Result（关键结果） | |
|---|---|---|
| 回答 | 我们要去哪？ | 怎么知道我们到了？ |
| 性质 | 定性 + 鼓舞人心 | 定量 + 可验证 |
| 数量 | 1 季度 3-5 个 | 每个 O 配 3-5 个 KR |
| 时间 | 1 季度 | 1 季度末可量化判定 |
| 例子 | "成为细分市场第一" | "市占率从 12% 到 22%" |
判定一条 KR 是不是真 KR 的 3 个测试：
1. 结果测试：是"做完 XX"还是"达成 XX 数字 / 状态"？前者是任务，后者是 KR
2. 量化测试：能不能用一个数字 / 状态 在季度末打分（0-1）？不能就是任务
3. 野心测试：100% 完成的概率有 60-70% 吗？太容易（>90%）或太难（<40%）都不对
5 大伪 KR 陷阱（一改就懂）
| 伪 KR ❌ | 真 KR ✓ |
|---|---|
| 完成 XX 项目上线 | 上线后 30 天内 DAU ≥ 5 万、付费率 ≥ 2% |
| 提升用户体验 | NPS 从 32 提升到 45（季度末测） |
| 优化技术架构 | API P99 延迟从 800ms 降到 200ms 以内 |
| 加强团队建设 | 团队人员流失率 < 5%；3 名 P5 晋升 P6 |
| 推动战略落地 | 战略 OKR 中 ≥ 70% KR 完成度 ≥ 0.7 |
口诀：KR 里出现「完成 / 推动 / 加强 / 提升」 这种动词时，100% 是伪 KR——结果应该用名词 + 数字。
大厂风格差异
字节范式（OKR 圣经）
- O 鼓舞人心、稍微激进
- KR 全部数字化、全员可见
- 季度结束打分、不与绩效挂钩
- 双月对齐（双月会议同步进度）
美团范式
- O 偏业务、KR 偏运营动作
- 与 KPI 部分混合（高层级偏 OKR、执行层偏 KPI）
- 季度强复盘
小米 / 华为范式（更接近 KPI）
- 数字目标更硬，KR 经常带"必达"标注
- 与晋升、绩效强关联
- 慎用"野心型"OKR
> AI 在生成时必须先问用户是哪种公司文化，照搬字节范式套华为公司，会被老板说"虚"；反过来会被说"没野心"。
季度对齐三方向
↑ 向上对齐（与公司/部门 OKR 链接）
│
←── [你的 OKR] ──→ 横向对齐（与协作部门 OKR 互锁）
│
↓ 向下对齐（拆给下属）
- 向上：你的 O 必须能"翻译"到上级 OKR 的某条 KR——找不到链接说明方向有问题
- 横向：你的 KR 如果依赖别人，他的 OKR 里要有对应承诺（不然年底背锅）
- 向下：每条 KR 都要拆给至少 1 个下属，谁不背就是空头承诺
AI 执行流程
第一步：摸清场景
如果用户没讲清楚，一次问完：
- 你写的是个人 / 团队 / 跨部门 OKR？
- 公司是什么文化（字节 / 美团 / 华为 / 国企 / 创业公司）？
- 你的角色（员工 / 经理 / 总监 / VP）？
- 这个季度的核心矛盾是什么？（一句话）
- 老板 / 公司层面的 OKR 是什么？（用于向上对齐）
第二步：先写 O
3-5 个 O，每个：
- 1 句话，名词 + 形容词，不带数字
- 鼓舞人心、能记住、不空泛
- 验证："读完 O 你知道方向吗？" 不知道就重写
第三步：每个 O 配 3-5 个 KR
每条 KR 必须通过 3 个测试：
- 结果测试（不是任务）
- 量化测试（数字 / 状态可判定）
- 野心测试（60-70% 完成概率）
第四步：自检 checklist
- [ ] O 有没有混进数字？混了就是伪 O
- [ ] KR 里有没有"完成 / 推动 / 加强 / 提升"？有就是伪 KR
- [ ] 每个 KR 能不能在季度末打分（0.0-1.0）？
- [ ] 总数控制在 3-5 个 O × 3-5 KR = 9-25 条总数？超了砍
- [ ] 向上对齐链接清楚吗？每个 O 关联到上级哪条 KR？
- [ ] 横向依赖列出来了吗？
输出模板
## Q3 OKR - [姓名 / 团队]
> 公司文化：字节范式
> 上级 OKR 链接：参见 [上级 O3 KR2]
### O1：[一句话方向，不带数字]
- KR1: [指标]从 X → Y（基线 X / 目标 Y / 测量方式）
- KR2: [指标] ≥ N（口径定义）
- KR3: ...
- 横向依赖：[谁]承诺 [什么]
- 拆给下属：[谁负责哪些 KR]
### O2：...
### O3：...
---
### 自检
- [ ] 全部 KR 通过结果/量化/野心三测试
- [ ] 总数 9-25 条
- [ ] 向上对齐已链接
季度复盘打分
季末为每条 KR 打分（0.0-1.0）：
| 分数 | 含义 |
|---|---|
| 1.0 | 100% 达成（如果你大部分是 1.0，下季度 KR 设得太保守） |
| 0.7 | 完成大部分，可接受范围（理想中位值） |
| 0.4 | 完成一半，需要复盘原因 |
| 0.0 | 没动 / 完全没达成（要么放弃要么承认错误） |
O 的总分 = 旗下 KR 的平均分。
好的季度表现 = 平均 0.6-0.7。
全是 1.0 不是好事，全是 0.3 也不是好事。
终止条件
- 用户拿到了完整的 O+KR 清单（可能 1-3 个 O，对应 3-15 条 KR）
- 全部通过自检
- 用户表示"可以开始季度执行了"
不要继续追加；不要主动写月度 / 周度拆分（那是 OKR 之后的事）。
