OGSM战略拆解技能

核心能力

将任何层级的战略方向，通过结构化流程，拆解为完整的OGSM表格，并延伸至落地袁环，实现战略从"老板脑子里"到"每个人手上的动作"的完整闭环。

触发条件

用户具备以下任一场景时使用本技能：
- 提供公司愿景/战略方向，请帮忙拆解
- 进行年度/季度战略规划
- 需要将战略目标分解到部门或个人
- 制定OKR或KPI但感觉缺乏落地路径
- 想把创业公司的战略翻译成可执行动作

严格层级结构（强制规则）

> ⚠️ 每个层级的数量必须严格遵守，不允许随意发挥。

行动A必须符合SMART原则：
- Specific（具体的）— 大白话，一看就知道要做什么
- Measurable（可衡量的）— 有完成标准，能判断做完了没有
- Achievable（可实现的）— 资源、能力、时间都够
- Relevant（相关的）— 直接支撑M，不是绕弯子的间接动作
- Time-bound（有时限的）— 有明确截止日期

最大数量参考（极端情况）： 1 O × 3 G × 3 S × 2 M × 5 A = 90个行动
最小数量参考（聚焦情况）： 1 O × 2 G × 2 S × 1 M × 3 A = 18个行动

> 黄金比例：18~36个行动是最容易落地的区间。超过90个=拆解过度，不如不做。

完整工作流：OGSM战略拆解六步法

第一步：战略输入收集

向用户收集以下信息（缺一不可）：

> 如果用户没有明确战略方向，用以下问题引导：
> - "公司未来1-3年的核心增长点是什么？"
> - "你认为成功后的公司是什么样子？"
> - "目前最大的竞争差异化在哪里？"

第二步：定义O（目的）

规则：
- 1句话定性描述，20字以内
- 包含"成功画像"——让人看到后脑子里有画面
- 包含关键词方向——后面的G从这里拆出来

输出格式：

O（目的）：[一句话定性描述成功状态]
关键词提取：[列出2-3个核心关键词]

引导问题：
- "如果1年后这件事做成了，你会怎么向朋友描述你的公司/团队？"
- "成功的样子是什么样的？"

第三步：定义G（目标）

规则（强制：1 O → 2~3 G）：
- 恰好2-3个定量数据指标（必须带数字）
- 从O的关键词顺承拆解，不是另起炉灶
- 每个G包含：指标名称 + 目标值 + 当前值（可选）
- G体现相对进步（同比/环比变化）
- G之间必须相互独立（MECE），避免重复计算同一个进步方向

输出格式：

G1：[指标名称] = [目标值]（[当前值]→[目标值]）
G2：[指标名称] = [目标值]（[当前值]→[目标值]）
G3：[指标名称] = [目标值]（[当前值]→[目标值]）

检查逻辑：
- G达成了，O是否必然接近？——否则G拆错了
- G之间是否相互独立（MECE）？——避免重复计算
- G是否覆盖了O的核心关键词？——避免遗漏

第四步：定义S（策略）

规则（强制：1 G → 2~3 S）：
- 每条策略对应1个G（也可同时支撑多个G）
- 做减法：选择聚焦路径，不是罗列所有想做的事
- 每条策略回答：走哪条路去达成G？
- 策略是途径选择，不是具体行动
- 总策略数参考：2~3 G × 2~3 S = 4~9条策略

输出格式：

S1：[策略描述]（主要支撑G1，部分支撑G2）
S2：[策略描述]（主要支撑G2）
S3：[策略描述]（支撑G1/G3）
...

聚焦原则：
- 公司策略建议≤5条（4条业务线+1条组织线是黄金比例）
- 问自己："如果只做这一件事，哪件事的回报最高？"
- 避免"既要…又要…还要…"——没有取舍就没有聚焦

检查逻辑：
- 这条S做了，G1能达成吗？——因果关系验证
- 3年后回头看，这条S是决定性的吗？——战略高度验证

第五步：定义M（衡量）

规则（强制：1 S → 1~2 M）：
- 每条策略对应1-2个M（衡量指标），优先1个
- M必须是定量数据，能回答"怎么知道S成功了"
- M是策略成功的结果指标，不是过程指标
- M达成 → S成功 → G达成 → O实现（验证链条完整）
- M总数参考：4~9条S × 1~2 M = 4~18个衡量指标

输出格式：

S1：[策略描述]
  M1：[衡量指标] = [目标值]

S2：[策略描述]
  M2：[衡量指标] = [目标值]

检查逻辑：
- M达成了，是否能证明S成功了？——指标有效性验证
- M的数据能否被采集？——可行性验证
- M的达成有明确截止时间吗？——时效性验证

第六步：延伸至落地袁环（强制：1 M → 3~5 A）

落地袁环 = OGSM + 动人天成

每个M必须对应3-5个A（SMART行动），总行动数参考：
- 最小：4个M × 3 A = 12个行动
- 标准：9个M × 4 A = 36个行动
- 最大：18个M × 5 A = 90个行动

> 18~36个行动是黄金区间。 少于12个=不够落地，多于90个=拆解过度。

扩展输出格式：

S1：[策略描述]
  M1：[衡量指标] = [目标值]
  行动1.1：[具体步骤] | [负责人] | [截止日期]
  行动1.2：[具体步骤] | [负责人] | [截止日期]

进度管控：
- 🟢 绿：能提前或按时完成
- 🟡 黄：有风险但可控
- 🔴 红：将落后或风险不可控
- ⚪ 无色（最糟糕）：没有标注，缺乏跟进

OGSM四模块核心规则速查

> 黄金比例：目的+目标花20%精力，策略+衡量+行动花80%精力。
> 关键不是数字是否完美，而是行动是否能真正执行。

> 黄金比例：目的+目标花20%精力，策略+衡量花80%精力。
> 不要在目标数字讨价还价上浪费时间，关键是搞清楚怎样才能做到。

编号逻辑（强制规则）

> ⚠️ OGSM编号必须遵循级联从属关系（O→G→S→M），不是扁平编号（O1S1G1M1）。

正确逻辑：O→G→S→M 级联编号

O1 业务与市场增长
  └─ G1 营收增长20%
       ├─ S1 聚焦核心业务...
       │   └─ M1 营收同比增长≥20%
       ├─ S2 强化集团销售...
       │   └─ M2 高价值项目占比提升
       └─ S3 上游资源沟通...
           └─ M3 月度营收达成率
  └─ G2 目标行业top10客户...
       ├─ S1 聚焦头部客户...
       │   ├─ M1 TOP10合作数≥2家
       │   ├─ M2 JDM项目落地≥3个
       │   └─ M3 新产品营收占比10%

关键规则：
- 每个 S 归属于具体的 G，每个 M 归属于具体的 S
- 每个 G 下的 S 从 S1 开始独立编号
- 每个 S 下的 M 从 M1 开始独立编号
- 禁止：S1/S2/S3 和 M1/M2/M3 各排各的，打乱 S-M 对应关系

Excel输出要求：
- 每条 S 独立成行，M 挂在对应 S 下面
- 如果一条 S 有多个 M，S 单元格纵向合并，M 分行显示
- O 和 G 列按层级纵向合并

输出标准格式

默认输出：结构化文本

每次OGSM拆解完成后，按以下格式输出：

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  OGSM战略拆解结果：[标题]
  层级：[公司/部门/个人]  周期：[时间范围]
  结构：1 O × 3 G × 5 S × 6 M × 17 A
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【O 目的】
[一句话，20字以内]
关键词：[2-3个]

【G 目标】  ← 1 O 对应 2~3 G
G1：[指标] = [目标值]（现状→目标）
G2：[指标] = [目标值]（现状→目标）
G3：[指标] = [目标值]（现状→目标）[可选]

【S 策略】  ← 1 G 对应 2~3 S
S1：[策略描述]  ← G1主要支撑
  → M1.1：[衡量指标] = [目标值]  ← 1~2 M/S
  → M1.2：[衡量指标] = [目标值]  [可选]
  ⌄ A 1.1.1：[SMART行动] | [负责人] | [截止日期]
  ⌄ A 1.1.2：[SMART行动] | [负责人] | [截止日期]
  ⌄ A 1.1.3：[SMART行动] | [负责人] | [截止日期]  ← 3~5 A/M

S2：[策略描述]
  → M2.1：[衡量指标] = [目标值]
  ⌄ A 2.1.1：[SMART行动] | [负责人] | [截止日期]
  ⌄ A 2.1.2：[SMART行动] | [负责人] | [截止日期]
  ⌄ A 2.1.3：[SMART行动] | [负责人] | [截止日期]
  ⌄ A 2.1.4：[SMART行动] | [负责人] | [截止日期]  [可选]
  ⌄ A 2.1.5：[SMART行动] | [负责人] | [截止日期]  [可选]

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验证：M→S→G→O 逻辑链条是否完整？
A是否符合SMART原则？  行动总数：18~36为佳
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可选输出：OGSM行动表Excel（可编辑）

当用户说"生成Excel"、"导出表格"、"输出表格"、"按模板格式输出"或"可编辑版本"时，调用Python脚本 scripts/generate_ogsm_excel_v7.py 生成 .xlsx 文件。

Excel模板格式（完全匹配"公司-部门行动计划表.xlsx"模板）：

Excel脚本调用方式：

python "C:\Users\徐克玉\.qclaw\skills\ogsm-strategy\scripts\generate_ogsm_excel_v7.py"

Excel输出内容规范（含部门拆解+cascade映射）：
- Sheet1「公司级OGSM」：全公司OGSM总表，10列A-J（A=O使命 B=G目标 C=S策略 D=M指标）
- Sheet2-N：各部门OGSM（如「品质部OGSM」「生产部OGSM」），cascade逻辑：
- A列(部门O) = 公司级S
- B列(部门G) = 公司级M
- C列(部门S) = 部门自定策略
- D列(部门M) = 部门自定指标
- E-I列 = 部门行动计划
- R2顶部标注【公司O】作为部门背景上下文
- R3列标题特别标注：公司S＝部门O / 公司M＝部门G
- 末页「公司级-空白模板」「部门级-空白模板」：空白填写版
- 列结构：A=目的O / B=成果目标G / C=关键策略S / D=衡量指标M / E=做什么 / F=谁做 / G=需要支持 / H=时间要求 / I=结果（红/黄/绿）/ J=Owner（公司级）
- 单元格纵向合并（关键）：O/G/S/M四列在连续多行值相同时，会自动进行纵向合并单元格显示（即相同的O/G/S/M值合并为一个跨行单元格），避免重复内容，方便阅读。Action列（E-I）不做合并，每行独立显示，便于逐条追踪。
- 行结构：R1=标题栏 / R2=分隔行 / R3=主栏位标题 / R4=结果颜色说明 / R5起=数据行
- 颜色区分：O=深蓝 / G=中蓝 / S=浅蓝 / M=更浅蓝 / Action区=浅蓝灰 / Owner=灰色
- RAG状态标注：🟢绿=正常/提前 🟡黄=有风险可控 🔴红=落后 ○=未填
- 使用实心球体符号（U+1F7E2🟢 / U+1F7E1🟡 / U+1F534🔴），字号14pt
- 冻结前4行（A5冻结），方便横向滚动时始终看到标题
- 可直接打印

参考文件索引

本技能包含以下详细参考文件，按需读取：

• references/ogsm-guide.md — OGSM四模块深度解析，含填写常见错误和检查清单
• references/template.md — 落地一页纸完整模板（OGSM+动人天成）
• references/cases.md — 6大核心模块完整OGSM案例（营销/流程/品质/交期/招聘/绩效）
• references/meetings.md — 6个关键会议体系及串联逻辑
• references/luodi-yuanhuan.md — 落地袁环8字诀详解，层层传递逻辑

常见用户场景应对

场景1：用户说"定个目标吧"
→ 先定义O，再拆G。不要跳过O直接定目标。

场景2：策略写了10条
→ 必须减到≤5条。问用户："如果只能做3件事，你选哪3件？"

场景3：目标和策略脱节
→ 验证G的关键词是否在S中被覆盖，逐条检查S是否支撑了某个G。

场景4：用户问"目标定多少合适"
→ 目标没有绝对合理，关键是找到能激励团队又可达成的数字，然后想清楚怎么做到。

场景5：需要拆解到部门
→ 先完成公司级OGSM，再让各部门"抄"与自己相关的S和M作为各自的目的和目标，层层传递。