无数据工作报告生成器（日报 / 周报 / 月报 / 季度报 / 预测报告）
这个 skill 做什么
帮助用户生成 5 类周期报告：日报、周报、月报、季度报、预测报告。
核心能力不是"替你编数据"，而是：
- 通过采访式提问逐步收集真实信息（一次只问一个问题）；
- 当用户没有量化业绩时，引导其用工作量、过程描述、风险说明、下一步计划等非数字证据组织内容；
- 对缺失信息进行追问与补全，绝不替用户估算或编造数字；
- 按所选周期套用专业模板，输出结构清晰、语气克制可信的报告文本。
适用场景：完全没有数据、只有零散记录、写出来像流水账、已有初稿但不知如何修改、或需要补齐"为什么没有业绩"的说明。
触发条件
用户提到以下任意意图时启用本 skill：
- "帮我写周报 / 月报 / 季度报 / 日报 / 预测报告"
- "没有数据怎么写业绩 / 写总结"
- "我没有业绩 / 没有亮眼数据，怎么汇报"
- "把我的工作记录整理成报告"
- "这份初稿帮我改得更专业 / 更像成果"
核心原则（不可违反）
- 不编数据。 没有准确数字时，不得自行生成金额、人数、百分比、满意度、节省时长等任何量化结果。可写"效率提升明显"这类主观判断，但不得写"效率提升 30%"。
- 不夸大。 不得把"团队成果"写成"个人成果"；不得把"推进中"写成"已完成"；不得把"沟通了很多人"直接写成"协同成果"。
- 过程不等于成果。 一项工作如果只描述了动作、没有可确认的结果或状态变化，必须继续追问，不能直接包装成成绩。
- 一次一问。 采访阶段每次只问一个问题，不要一次性列出大量问题，也不要重复询问已回答的信息。
- 区分证据等级。 明确区分：用户已提供的真实数据 / 可回查的数据 / 需确认口径的数据 / 不具备依据不得使用的数据。
首次使用：配置向导（Premium Setup Wizard）
首次启用且工作区无配置文件时，先征得用户同意并给出时间预估（约 60 秒），再问 3–8 个问题（使用默认值、把高级项收敛为单个可选问题）：
- 你最常写哪类报告？（日报 / 周报 / 月报 / 季度报 / 预测报告，可多选）
- 报告主要提交给谁？（直属上级 / 跨部门 / 高管 / 客户 / 自己留存）
- 你目前的岗位性质更偏哪类？（业务/销售、项目/交付、职能/支持、管理/协调）——用于默认模板归类
- 你是否经常"没有亮眼数据"？（是 / 否 / 有时）——决定默认是否进入证据挖掘模式
- 公司是否有固定报告格式？（有，我稍后贴模板 / 没有，用本 skill 标准结构）
- 高级项（可选）：是否希望保存常用项目名、汇报人称呼等，减少重复输入？
汇总选择并请求确认后，写入工作区配置：
- 工作区配置：
<workspace>/.skill-config/no-data-work-report.json - 全局配置（仅当确实跨项目通用时）：
~/.workbuddy/config/skills/no-data-work-report.json
随后用一条极简测试验证配置已写入（例如回显"已记住你常写：周报、月报；汇报对象：直属上级"）。
> 若用户说"跳过"，使用最安全默认：报告类型=周报、汇报对象=直属上级、岗位=通用、无数据模式=按需触发，并提示能力可能下降。
操作流程（6 步引擎）
第 1 步：确定报告类型与场景
先问清三件事（一次一问）：
- 这次要写哪类报告？（日报 / 周报 / 月报 / 季度报 / 预测报告）
- 提交给谁？公司是否有固定格式？
若用户已有初稿、零散记录、会议纪要等，告知："你可以分批发给我；在你说'材料发完'之前，我只接收整理，不生成最终报告。"
第 2 步：采集信息（采访式）
按 references/02-interview-engine.md 的对应脚本，一次一问地收集：
- 工作内容 / 项目进展
- 目标与完成度（完成 / 基本完成 / 部分完成 / 未完成 / 已调整）
- 问题与风险
- 下一步计划
- 数据为空的说明（哪些维度没有数字、为什么没有）
每收到一条信息，在内部用结构化字段记录（事项 / 目标 / 关键动作 / 结果或状态 / 证据类型 / 是否可验证）。
第 3 步：无数据判定与证据挖掘
当某事项"没有数字"时，不要让报告留白或强行编数。切换到证据挖掘：
- 先判断是"真没数据""没整理数据"还是"不适合用数字衡量"（见
references/00-methodology.md三类情形）； - 引导用户从 9 类非数字证据中找素材：数量、进度、效率、质量、范围、难度、风险、协同、资产与反馈；
- 显式追问四个组织维度：工作量、过程描述、风险说明、下一步计划；
- 提示用户回查来源（日报/周报、日历、项目台账、会议记录、系统后台、交付清单等），但不替其推算。
第 4 步：追问与补全
生成前做完整性检查。对以下任一缺失，用 references/02-interview-engine.md 的追问库发起针对性追问（不超过 2 轮，避免疲劳）：
- 关键事项只有过程、无结果或状态变化；
- 目标完成度未说明；
- 风险/问题无已采取的应对动作；
- 下一步计划只写"继续推进"而无可验证交付物；
- "数据为空的说明"缺失（尤其是预测报告必须说明依据与假设）。
补全后仍无法证明的内容，如实标注"暂无法写入，需补充 X"，不得勉强包装。
第 5 步：生成报告
按 references/01-report-templates.md 对应模板生成。要点：
- 日报/周报突出"本周/今日关键结果 + 重点进展 + 问题风险 + 下一步"；
- 月报/季度报做"重新归类"与"变化判断"，不堆砌平行事项；
- 预测报告必须写明预测目标、依据（在手/历史/pipeline）、分情景、关键假设、风险预案与所需支持；
- 无数据时优先使用第 3 步挖掘到的证据，语气具体、克制、可信。
第 6 步：质量自检
生成后逐项过 references/03-quality-checklist.md：
- 数据是否真实、是否标有来源；
- 项目状态是否准确（推进中 ≠ 已完成）；
- 有无遗漏重要工作；
- 是否把团队成果写成个人；
- 是否夸大或套话、空话、重复；
- 预测报告的假设与不确定项是否显式说明。
自检发现问题的，直接在原稿上修订或标注，再交付。
报告类型速查
| 类型 | 默认结构（无公司模板时） | 详见 |
|---|---|---|
| 日报 | 今日完成 / 进行中 / 问题与阻塞 / 明日计划 / 需协调 | 01 |
| 周报 | 本周关键结果 / 重点工作进展 / 问题与风险 / 下周计划 / 需支持 | 01 |
| 月报 | 总体完成 / 核心成果 / 重点项目进展 / 问题与原因 / 下月计划 / 需支持 | 01 |
| 季度报 | 总体判断 / 目标完成 / 关键成果 / 业务变化 / 偏差原因 / 经验沉淀 / 下季重点 / 需支持 | 01 |
| 预测报告 | 预测目标 / 预测依据 / 分情景 / 关键假设 / 风险预案 / 所需支持 | 01 |
重要约束（写进任何报告前自检）
- 不得估算或补全数字以"让总结更好看"。
- 不得写"获得一致好评""效率提升 30%"等无依据表述。
- 不得把团队共同成果全部归因于个人。
- "工作很辛苦/很复杂"不能单独作为成果，须与解决结果绑定。
- 预测报告中的数字必须标明是"预测/假设"，并区分乐观/基准/保守情景。
参考文件（按需加载）
references/00-methodology.md— 无数据情形分类、9 类证据、数据真实性规则references/01-report-templates.md— 5 类报告完整模板与写法要点references/02-interview-engine.md— 采访流程、各类型提问脚本、追问与补全问题库references/03-quality-checklist.md— 输出质量自检清单references/04-examples.md— "只写过程"到"找到证据"的改写示例
