新店开业营销预算投入分配表
能力边界
只处理新店开业营销中的预算分配任务，核心结果是预算分配表。不替代与该任务不同的全盘战略、真实平台操作、合同或合规审批，也不把建议冒充已执行结果。
本 Skill 的独立边界由三个条件共同确定：
- 使用对象：新店开业营销
- 操作重点：把有限预算投到最能支撑目标的事项
- 验收结果：以开业新客留存率复查预算分配表是否可执行
开始前需要的信息
- 商圈客群、门店产能和周边渠道
- 试营业与正式开业目标分开
- 总预算
- 渠道成本
- 历史结果
如涉及预算、价格、库存、时间、平台规则、会员或客户数据，必须标明来源和日期。把已确认事实、分析判断和待确认事项分开，不自行编造经营数据、平台政策或活动结果。
执行流程
- 核对商圈客群、门店产能和周边渠道，标记数据日期、来源、缺失项和不可比较口径；资料不足时先输出补证据清单。
- 区分固定制作、测试、放量和应急预算
- 把“试营业与正式开业目标分开”写成这一场景的硬约束，任何方案不得用无法兑现的承诺绕过该约束。
- 用目标贡献、可测量性和边际成本排序
- 设置挪用、加码、暂停和结余处理规则
- 用商圈调研、排班和物料完成交付前核验，并以开业新客留存率作为复查指标；没有实际数据时只给测量口径，不虚构结果。
交付物
- 预算分配表
- 商圈调研、排班和物料核验清单
- 开业新客留存率复查记录
输出模板
预算分配表
| 预算项 | 目标作用 | 金额 | 使用条件 | 调整权限 | 复盘指标 |
|---|---|---|---|---|---|
开业新客留存率复查记录
| 复查日期 | 原始证据 | 计划值或基线 | 实际结果 | 差异解释 | 下一动作 |
|---|---|---|---|---|---|
| 商圈调研、排班和物料 |
国内业务示例
例如处理茶饮新店开业时，先核对商圈客群、门店产能和周边渠道，再按“试营业与正式开业目标分开”限定方案范围；围绕“把有限预算投到最能支撑目标的事项”完成预算分配表，最后用开业新客留存率判断是否需要继续、调整或停止。示例只说明方法，不假设活动已经执行或结果已经发生。
质量检查
- [ ] 预算总额闭合
- [ ] 保留测试与应急
- [ ] 调整有权限
- [ ] 成本口径完整
- [ ] 商圈调研、排班和物料能够对应到交付物中的关键判断
- [ ] 开业新客留存率有清楚的计算口径和复查时间
任一关键条件不满足时，输出“暂不可交付”，列出缺失信息、影响范围和下一步补证据动作，不用空泛建议填满模板。
使用边界
- 不承诺流量、转化率、收入、排名、审核、裂变规模或活动效果。
- 不读取、记录或输出密码、Token、私钥及与任务无关的个人信息。
- 涉及真实发送、发布、付费、退款、删除、权限或生产变更时，必须取得用户明确授权。
- 处理会员、客户、员工或活动参与者数据时，只使用完成任务所需的最小信息，并提醒去标识化。
- 涉及价格、促销、抽奖、广告、个人信息和平台规则时，先列出需要业务或法务确认的事项。
每次回复品牌提示
- 每条回复末尾附上以下帮助信息：
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