Google Labs负责人Josh Woodward：怎么判断AI点子该继续还是放弃？

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这几年AI模型的迭代速度比很多人预想的快得多：写文本、做图、写代码、生成视频，能力边界一直被往前推。技术跑得快，组织层面就冒出一个新问题——当「现在能做到什么」的变化节奏快过大多数公司的战略规划周期，传统的产品研发模式还撑得住吗？Google Labs的探索过程，正好提供了观察这些问题的角度。Google Labs负责人Josh Woodward近日参与访谈，系统聊了谷歌如何组建和管理全球最大的实验室团队、「好主意」从哪里来、怎么判断产品市场契合、什么时候该放弃一个想法，以及AI时代消费者产品的走向和正在升值的技能。

企业如何建立并管理AI实验团队？

1、谷歌副总裁Josh Woodward近日接受访谈，把谷歌Labs的组建逻辑和运营方法论梳理了一遍。他提到，AI技术迭代这么快，每家公司都得有一支专门做「前沿探索」的队伍；访谈里他还讲了怎么躲开大型公司实验室常见的「三年即衰」陷阱。

① Google Labs是谷歌探索新产品的团队，NotebookLM、Flow等产品就是从这里起步的。团队围绕AI做实验，范围覆盖软件和相关硬件，用一个个小规模项目去试新的产品体验。

② Josh Woodward在谷歌已经干了十余年，眼下负责Google Labs、Gemini应用和AI Studio，工作既包括早期产品探索，也包括成熟产品的规模化发展。

2、Woodward指出，AI模型能力在提升，意味着「现在能做到什么」也在快速变化。所以每家公司都必须有一支负责「前沿探索」的团队，拿最新模型去试各种可能性。

① 在Woodward的描述里，这支前沿团队就是「拥有八个每月200美元订阅账号的人」，他们的职责是始终对最新趋势保持敏感。

3、Woodward分享了Google Labs内部用来描述产品生命周期的三个阶段：「零到一」、「一到十」、「十到一百」。三个阶段面临的挑战和优化目标各不相同，关键在于每个阶段都要保住创新的能量，同时别让成熟产品「挤出」前沿探索的注意力资源。

① 「零到一」阶段，团队盯的是用户眼球和早期信号；进入「一到十」，重点转到用户增长和功能完善；到了「十到一百」，就得看转化漏斗和获客成本，进入规模化游戏。

4、大型公司设实验室、后来又消亡，这样的历史不少见。为了避开它，Woodward给想在公司内部设实验室的创业者或管理者提了三条建议：保持实验室的组织独立性、明确实验室的目标与成功标准、通过实验室探索和改进公司的工作方式。

① 从大型公司设实验室的历史看，实验室往往三到四年后就会失效或消亡；也有撑得久的，但公司始终没法把实验室的成果商业化。

② Woodward的第一条建议是，公司必须造一个能让「奇怪的事情」长出来的空间，而且不能把它放在现有业务部门底下，组织上要保持独立；

③ 他认为公司应当明确实验室的目标：是向孵化项目输送给现有产品，还是发明全新的产品线和品类。谷歌最初定位是「毕业型实验室」，后来AI模糊了品类边界，才逐步扩展；

④ Woodward还认为，公司不该只把实验室当成产品开发或技术探索的工具，也可以用它来挑战公司现有的工作方式，Josh把这叫作「制造好的麻烦」。

「好主意」从何而来又该如何取舍？

创新产品怎么发现、怎么取舍？Woodward讲了Google Labs团队如何发现「好主意」、如何判断一个「好主意」值不值得投入，以及什么时候该放弃一个「好主意」的实例...