Manus重启北京办公室：5亿美元新融资，17个岗位招人

衡宇 发自 凹非寺 量子位 | 公众号QbitAI

曾经在Agent领域风头最劲的Manus，如今又回到北京招兵买马。

这回瞄准的，是国内市场。

最新消息显示，Manus母公司蝴蝶效应近日完成了新一轮融资，金额超过5亿美元。博裕投资、IDG资本是本轮领投方，腾讯、红杉中国、真格基金这些老股东也继续跟投。

另一边，Manus正着手重新搭班子，要做面向中国市场的AI Agent产品。

国庆假期之前是11个岗位，假期里又多了6个，里头还包括1个实习岗位。

Manus招聘官网最新信息显示，眼下开放的岗位共17个，16个全职加1个实习。

跟国庆前的11个岗位比，扩招的幅度已经不小。

具体看招聘方向，覆盖了AI Agent产品经理、Agent Harness工程师、Agent评测工程师、LLM算法工程师等一批核心技术和产品岗位。

从这套配置来看，Manus像是要在国内重新组一支队伍，能独立做产品研发、运营和商业化。

但这事搁在Manus身上，多少带点戏剧色彩。

去年5月，Manus把总部搬到了新加坡；到了7月，中国团队被大幅裁撤，业务重心转向海外。

之后，Manus又接连经历被Meta收购、交易被监管叫停、原股东回购、恢复独立运营等一系列变动。

一年多来起起落落，如今Manus又回到了当初出发的地方。

一波三折，浪子回头。

Manus重返北京，昔日“断腕”与今日“回头”

9月28日深夜，Manus在新开的官方公众号“蝴蝶效应Butterfly Effect”上发文，宣布面向海外用户推出2.0版本，以及面向个人生活场景的智能助理Cue。

更抓眼球的是全文第二句话：

同时，我们正在组建团队开发面向国内市场的产品，与国产模型厂商及生态伙伴的合作也在稳步进行，后续将分享更多进展。

第二天，Manus创始人肖弘又在朋友圈发帖，讲了Manus 2.0和Cue的产品思路，同时确认国内版本正在积极筹备，并表示愿意招人、愿意开放合作。

Manus中国团队打算怎么干？招聘岗位里可能藏着更多线索。

我们翻了翻Manus招聘官网。

现在开放的岗位分布在产品、工程、商务合作、运营等多个部门。

技术类岗位里，LLM算法工程师、Agent Harness工程师、Agent评测工程师都在招，全栈、后端、安全、虚拟化以及DevOps工程师同样有缺口。

产品方向开出的职位包括AI Agent产品经理、产品设计师、产品营销经理，还有Agent评测研究实习生。

商业分析、用户及产品运营、用户增长、客户支持、社区运营等岗位也在招聘之列。

这当中，不少职位跟Agent产品开发、执行框架和评测直接挂钩。

拿Agent Harness工程师来说，工作围绕智能体执行任务所需的运行框架与相关基础设施展开；Agent评测工程师则负责衡量智能体完成任务的质量、稳定性等指标。这些岗位和Agent产品能不能持续迭代、能不能稳定执行复杂任务，关系紧密。

Manus此番招聘的职能，已经串起底层工程、产品研发、质量评测，直到市场推广、用户增长和商业化等多个环节。

这也是Manus被中方资本回购、恢复独立运营之后，第一次公开的本土化编制。

新团队把办公室安在哪，目前还没公布。此前Manus在北京的办公场地位于epark海淀花园路社区的共享办公空间，只有7个工位。

Manus也没有详细披露北京团队的具体组织架构，以及国内产品的上线时间。能确定的是，这家公司已经重新为中国市场投入人员和研发资源。

那为什么是现在？

今年夏天，腾讯、真格基金、HSG等老股东以约20亿美元回购Manus；9月1日，Manus正式恢复独立运营，创始团队重新掌舵。

股权结构与经营环境变了，Manus重新布局中国市场也就有了条件。

再看市场。

中国通信工业协会相关机构发布的白皮书预测，中国企业级AI智能体市场规模2026年将达449亿元，2029年突破3320亿元。

北京这边，大模型企业、研究机构和AI工程人才扎堆，Agent研发、工程落地及产业生态都有优势。

股权、市场、人才三方面凑到一起，Manus选在此时重返北京，并不难理解。

只是这家公司一年前才大幅裁撤中国团队，如今重开国内招聘，有些旧问题还得重新面对。

回头之后，现实隐忧摆在面前

重返北京招兵买马，Manus绕不开一个问题：

一年多前那场速战速决的团队裁撤，会不会影响这次招聘？

约120人的国内团队，去年7月突然传出Manus裁员的消息。40余名核心技术人员打算转去新加坡，剩下的员工则要面对被裁。

当时流传出的口径是“相关补偿方案包括N+3或2N”。

那时距离Manus在2025年3月凭通用Agent产品走红还不到半年，这家公司刚成为中国AI创业圈最受关注的名字之一。

对于组织调整，Manus当时解释称，基于公司自身经营效率考量，对部分业务团队进行调整，继续专注核心业务发展。

从商业决策角度看，这种选择当然有其背景。

对一家跑得很快的AI创业公司而言，融资环境一变、目标客户一变、技术资源或监管条件一变，团队摆在哪里都可能跟着动。

再加上Manus当时把海外市场当成主攻方向，搬去新加坡，从做生意这个角度讲，也不是说不通。

可员工那边，算的是另一笔账。

公司当然可以跟着战略换办公地、换业务重心，但落到个人头上，职业安排、生活成本、往后几年的路怎么走，都是实打实要面对的事。

那么问题来了：一年多前把中国团队裁掉，现在又回头招人，这段弯弯绕绕，会不会让求职者对Manus多打几个问号？

要是站在候选人的位置上，下面这几件事恐怕绕不开。

国内团队这回到底能扛多少核心研发？国内产品线是打算长期做，还是先试试水？万一市场或者公司战略又变了，中国团队会被摆在哪？

特别是Agent算法、基础设施、产品负责人这类关键岗位的候选人，岗位稳不稳、业务能长多大、在技术决策里说不说得上话，都会左右他们怎么选。

这样看，Manus要想招到人、留住人，恐怕得比过去拿出更多实在东西。

这份实在，正是检验“浪子回头金不换”的那块石头。

倘若薪酬给得够厚，中国区团队在整体技术版图和战略决策里又有足够分量，那靠Manus过去攒下的实力和技术愿景，这轮招聘确实会让本土AI创业公司感到不小的“抢人”压力。

再说回风暴中心。

还有一个变化不能忽略——

这回重新搭中国团队，Manus面对的竞争局面跟当年已经完全不同了。

肖弘在朋友圈里说过，“Manus被做出来的时候，世界上还没有OpenAI的Codex，也没有Anthropic的Claude Cowork”。

这话听着挺有感触。

2025年3月刚上线那会儿，能按用户指令自己拆任务、调工具、开网页、最后把结果交出来的通用Agent产品，就只有Manus一家，在AI市场上算是个稀罕物。

靠着相对完整的任务执行能力，Manus很快火了起来，成了全球Agent赛道里最受关注的产品之一。

可现在，Agent已经成了科技巨头扎堆砸钱的方向。

海外这边，OpenAI的Codex、Anthropic的Claude Code在代码开发和任务执行上越做越强，Anthropic的Claude Cowork则把Agent能力往知识工作和日常办公里推。

这两家手里都攥着领先的大模型能力，还有庞大的用户和开发者生态。

与此同时，全球Agent的技术水准和产品形态已经被抬得极高，连在大模型时代老栽跟头的Meta，都能靠个人Agent“Muse”翻过身来。

而在Manus缺席的这一年多里，国内Agent赛道的厮杀也已经打到白热化。

WorkBuddy、千问办公、豆包工作、ZCode、Kimi Work……数都数不过来，更别说厉害的开发者还能用DeepSeek Harness自己给自己搭一个。

这批产品抢位速度极快，心智和场景被它们吃掉了不少。加上背后家底厚，渠道和生态这两块，Manus眼下还很难照搬。

国内模型这边也没闲着，迭代速度把做Agent所需的模型能力门槛压了下来，开发者手里的底层选项变多了。

用户那边呢，见过的Agent产品一多，对执行效果、响应速度、稳定性和价格，胃口也跟着涨。

再说AI这行的冷热切换有多快，大家都看在眼里——就说今年，OpenClaw火过一阵又凉了，如今基本查无此虾。

靠讲个新概念就能圈地的拓荒期已经过去了，现在是高度内卷、拼刺刀比落地的红海阶段。

不过Manus这次回来，也不是两手空空。

看它最新发布的产品方向，Manus想让Agent扛下更多持续性任务，同时把人与Agent、Agent与Agent之间的协作场景铺开。

这些能力到底能不能变成国内用户愿意长期用的产品，还得看后面。

一年多前Manus离开中国那会儿，Agent还是个想象空间很大的新赛道。

一年多后它回来了，对手变多了，行业门槛也不一样了。

这趟“浪子回头”，能不能换来新的增长、新的爆发？

只能且行且看。