具身智能“三板斧”——AMA、美女、小天才

资讯 腾讯网 作者:腾讯网 全文 1917 字 · 约 5 分钟读完 分类具身智能机器人

这半年具身圈有三件事特别整齐:CEO跑去社交平台AMA,美女学霸跑去首页当联创,二十出头的创始人被叫一声“小天才”站到国际展台。‘单独看都没问题。创始人发声没错,跨界做硬件没错,年轻人创业更没错。但三件事叠一起,节奏就有点怪——机器人本尊还没进工厂,叙事三件套先上岗了。以前看创始人得买门票进发布会,现在打...

所属频道 机器人与具身智能

这半年,具身智能这一行有三件事凑得格外齐整。

老板们一个接一个跑到社交平台上做AMA;顶着美女学霸标签的人,出现在公司首页当联合创始人;二十出头的年轻创始人被冠上“小天才”的名头,站上了国际展台。

这三件事拆开来看,哪一件都挑不出毛病。创始人愿意出来说话,对;跨界去做硬件,对;年轻人创业,更对。

可三样摞到一块儿,味道就变了。

机器人的本体还没进工厂,讲故事的这套班底倒先到岗了。

搁以前,想见创始人一面,得买张门票进发布会;如今掏出手机就能追问一句“老师,你这机器人到底能不能干活”。

具身智能圈差不多有一半的创始人,都泡在评论区里营业,问答区转眼就成了科技版的吐槽大会。

可他们到底答了些什么呢?

问技术路线怎么走,回一句“还在探索”。

问几年能落地,回一句“业内通用说法是五年”。

问家政场景行不行,回一句“可能十几年”。

问商业化排在哪一步,回一句“根本没有好位置”。

换成大白话:回答得越实在,越说明这行眼下还没有定论。

技术没法在产线上自证的时候,创始人就只好亲自到评论区把信用补上。机器不动,嘴先动。

这本身不算坏事。AMA干的是双向翻译的活——同行关心端侧算力,小白关心能不能做家务,创始人现场接话,相当于白捡一次用户调研。

真正麻烦的是,AMA一旦变成人人都要做的规定动作,就没人再往下追一句:你答得再周全,机器人跑在哪儿呢?

AMA给不了透明,它更像技术还没收敛那段时间里垫着的一层缓冲。

具身智能圈里还有一类新面孔,出现得挺频繁:

跨专业出身,履历拿得出手,镜头前也稳,对外挂的头衔是联合创始人、结构设计负责人,或者硬件一号位。这些岗位本该天天对着有限元、谐波减速器、装配公差较劲,可社媒上发出来的画风却是——

封面精修过,说话慢条斯理像在直播,标签摆在最前头:学霸、女神、从X行跨到机器人。

倒不是说跨界不行。机械结构这一行,本来就有从别的专业一路杀出来的狠角色。

问题是,当“结构设计负责人”的主战场从CAD界面搬到了首页,看上去就开始不对劲:

观众记住的是妆容、穿搭、学历这三样,没人在意关节模组的回差控制在多少弧分。

还有一类更典型,是从海外顶尖实验室回流回来的年轻创始人。

打开团队页,一排名校赫然在列;融资稿开篇那句,翻来覆去都是“核心团队来自……”。到了镜头前,讲的多半是愿景、通用智能、人机共生。

这么讲本身没毛病,硬科技终归需要学术信用来撑。

可一旦“MIT学霸”这四个字,抢在“这台机器在哪儿连续跑满三个月”前头被端出来,味道就有点像美妆博主上新。

先立人设,再上产品。

美妆圈那套创始人IP,逻辑其实一模一样。配方不用急着证明,先把“我是懂成分的创始人”这层人设立稳,评论区自然有人冲着喜欢这个人下单。

眼下具身圈有些对外物料,走的也是这个语法。

车间视频先不放,先放“创始人日常”。

故障率先不报,先把母校报出来。

传动方案先不讲,先讲“我为什么从原来的行业跨过来”。

机器人本尊呢,反倒被挤到最后一帧。

这倒不算骗。更像机器证据还拿不出来的时候,面孔和标签先顶上去。

B端客户真正盯的是:日均工单、装配良率、关节寿命、18个月回本周期。这些数据不上首页,只躺在车间里。

所以台子总得有人站。机器人还在后台调参数,前台得有一张“看上去就在做机器人”的脸。

跨专业的学霸去做结构、顶尖团队出来创业,本来也该有位置。真正做交付的人不怕露脸,怕的是脸露完了,机器还是讲不出数。

具身智能的“身”,有时候先具现在出镜那个人身上,然后才具身到本体上。

具身圈现在最值钱的头衔,不是CEO,是“小天才”。

大厂天才计划里的人离职创业,名单一拉出来,活像某个实验室集体辞职的群聊。

投资人也不装了:技术范式没定,财务模型算不出来,那就按人来押。

谁头上顶着“小天才”,等于省掉一轮尽调。

00后创始人更是这套路数。媒体标题连技术参数都不写,写的是“XX岁这一年”。

这行当下的估值公式简单得很:

名校光环+卫衣+一句“五年通用”=天使轮溢价。

真干事的年轻人并不缺。坏就坏在“小天才”这三个字被做成了模板。

资本先信人,再信机器人,最后才信回款。

小天才三个字,在硬科技赛道里算是最软的估值单位。它更像一个锚点,而不是标签。

学霸美女当封面、AMA 答疑一场接一场、小天才出来站台,这套组合已经是具身圈里跑得最顺的一条产线。机器人本尊呢?排在最后。

演示视频把失败帧剪掉,发布会上讲"世界模型觉醒",社交平台评论区刷"老师加油",融资稿里写上"近X亿天使+++"。

演示有进步,不等于产线上能干作业;出货量涨了,不等于真在有效运营;框架协议签了,也不等于回款到账。

这三句不是在唱空,是这行眼下最缺的三道算术题。

不是说 AMA 不该开,不是说学霸美女不该创业,也不是说小天才不该被看见。说的是三板斧一旦成了行业标配,真正在干活的公司反倒显得嘴笨。

看一家具身公司,别盯着社交平台的粉丝数,盯三个数:

月开机天数

二次采购有没有比第一次多?回款是不是真钱?

三个数报不出来,AMA 再热、美女再漂亮、小天才再上热搜,也不过是人设三板斧在原地空转。

哪天评论区有人问一句"你家机器人在哪条产线跑满三个月",CEO 答不上来,首页还在发精修封面,那就是人设和物理世界之间的裂缝开了。

具身智能这一波,最先具身的是创始人,不是机器人。可最应该具身的,还是机器人,也只能是机器人。

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