创想三维联手亚马逊云科技：海外仓核对从4小时缩到50分钟

10月26日，创想三维在采访中谈到，跨境物流里的海外仓库存核对，过去是块难啃的硬骨头。第三方仓系统、SAP系统与OMS系统之间的数据彼此交织，财务和物流人员每天得花4个多小时手工比对。引入亚马逊云科技的Amazon Quick之后，物流同事用自然语言写Skills，就能跨系统自动核对，时间从4小时压到50分钟。SAP批量作业中的领料批量建单原先要30分钟逐单录入，用Amazon Quick快速写出的自动化脚本，现在1分钟就能跑完。

这些只是创想三维与亚马逊云科技深度合作露出的一角。

这家全球消费级3D打印生态领创者，眼下正围绕“一体两翼”战略推进硬件、云与AI的协同，并借与亚马逊云科技的合作，加快研发交付和组织能力的建设。

一体两翼：打通从用户创意到作品实现的全链路

创想三维是一家港股上市公司，全球市场还在持续拓展。招股书显示，截至2025年12月31日，其销售网络覆盖全球140个国家和地区。硬件技术也在往前走，以3D打印机为例，招股书披露核心产品最高打印速度可达700毫米/秒。设备能力上去了，怎么让这些能力更好服务用户的创意和实际用途，成了企业要接着回答的问题。

创想生态总经理CEO Holly Liu

在创想生态总经理CEO Holly Liu看来，3D打印机、激光雕刻机这类创作设备，下一阶段要回答的是：用户能不能把自己的创意变成真正想要的作品，买回去的设备能不能在真实场景里持续发挥价值。设备加工效率、精度和操作便捷性提升，为创作打下了基础；可从“机器能够雕刻或打印”到“用户能够完成自己的创作”，中间还得打通创意表达、设计生成、材料选择和加工制作等环节。用户要的是一套能帮自己把想法做成作品的完整服务。

所谓“自定义”，指的是用户能主动表达需求，让设计与制作结果贴合自己的审美和实际用途。现成的模型与图案可以做起点，AI与云则要再往前推一步，帮用户实现自己的想法。评价结果的标准，也要从“是否生成了一个模型或图案”，落到“是否做出了用户真正想要、能够使用的作品”。采访中Holly Liu提到“那一朵牡丹花”，强调的正是这种匹配：既符合用户心中的样子，也满足结构、工艺与使用要求。

顺着这个方向，创想三维董事长陈春早期提出的“一体两翼”战略，给硬件、云与AI的协同搭起了框架：3D打印机、激光雕刻机等创作设备是“一体”基石，“创想云”与“AI生态”为“两翼”。Holly Liu的阐释是，这一战略要扎进用户的真实场景，把设备、软件、配件、耗材、内容、AI与周边生态组织成整套解决方案。用户完成一次创作涉及的各个环节都得相互配合；关键能力缺了一环，单项硬件性能再强，创作也可能停在半途。

其中，“创想云”负责激发灵感、沉淀内容、降低创作门槛，既帮用户找到已有想法的实现路径，也用内容与创作启发，让用户发现新用途、生出新的创作意愿。“AI生态”则连接智能技术、应用与外部资源，帮用户表达和实现个性化需求。两翼要深度协同，就得贯穿灵感启发、创意生成、设计完善与雕刻或打印制作的全过程，再和设备、材料、工艺一起服务于作品的最终实现。

完整方案得围绕具体场景来组织。家庭和户外使用，要考虑作品用途、材料与使用环境；拿3D打印做户外宠物屋来说，防晒和耐雨淋都得想到。面向礼品定制与小型商业制作，激光雕刻的图案设计、加工材质、工艺设置和制作流程也要相互匹配。个人用户关心能不能方便地完成自己的创作，做生意的用户还会看定制需求能不能高效、稳定地变成成品。所以，模型、图案等素材只是解决方案中的一环，软件、配件、耗材和制作流程同样关系到作品做不做得成、合不合用途。

“无忧创作”也要落到具体体验上：用户更容易上手，少在不同工具和制作环节之间反复摸索，从设计到成品的完成效率提上去，同时兼顾信息隐私与设备使用安全。对3D打印和激光雕刻来说，创意能不能表达、作品能不能实现、创作过程能不能简易高效又安心，共同构成用户判断整套方案有没有价值的标准。

“核心仍然是用户（场景）驱动。”Holly Liu强调。在集团战略指引下，“一体两翼”最终要为用户在真实场景中解决实际问题。这也把“自定义创意实现”和“提高设备使用频率”连到了一起：持续帮用户完成想做的作品、发现新的创作用途，才能给下一次使用找到理由。场景需求不断被满足，内容、配件、耗材与服务也有机会形成持续使用和复购，延长用户与品牌的关系。对用户来说，这种长期价值最终体现为能更自由地表达自己、实现个性化定制，进而“无忧创作，表达真我”。

创想三维招股书引用的灼识咨询（CIC）数据显示，按GMV（产品和服务在零售市场的价值）计，2025年全球消费级3D打印市场规模为60亿美元，预计2030年达到272亿美元。面对这样的市场空间，创想三维想靠“一体两翼”的协同，让更多用户实现自己的创意，推动3D打印走进更多日常使用场景。

AI落地，从研发提效到组织资产沉淀

需求端变化快，企业把想法落成产品的节奏也得跟上。创想三维与亚马逊云科技的合作，正为这套战略落地补上研发和组织能力。创想三维信息技术中心负责人朱贵峰讲了公司研发体系转向AI的实战做法。今年4月起，Kiro这款AI Coding工具在创想三维内部铺开推广。眼下凡是跟开发沾边的岗位都已用上Kiro，靠它提效的研发人员有200多名。

创想三维信息技术中心负责人朱贵峰

“AI Coding早就不只是写代码了，需求分析、设计、测试、部署，整个流程都覆盖到了。”朱贵峰说。创想三维把亚马逊云科技的Kiro引进来之后，研发模式变了样：过去靠手写代码，如今改成“口述编程”。按朱贵峰在采访中给出的说法，用了Kiro，研发效率提升3至5倍，代码质量提升30%，开发周期从以周计缩短到以天计。组织架构也跟着松动，前端和后端岗位的边界越来越模糊，开发人员转向全栈能力，再叠加AI工具带来的效率，团队交付速度更快了。

不过，AI Coding落地过程中，AI生成的结果稳不稳、控不控得住，是个绕不开的难题。亚马逊云科技的解决方案架构师和创想三维一起搭了开发资产库，把开发规范和技术资产沉淀下来，AI输出的质量因此有了提升。眼下创想三维的研发组织基本已经是AI原生的研发组织，切片引擎、上位机软件、3D打印固件及云平台的开发都有AI全面介入，素材压缩平台、海外OMS B端系统、企业文化社区等内部系统的自主开发也被带动起来。

蒋锐是创想三维的AI开发经理。他说，公司在单个环节取得进展后，内部很快出现了“网红效应”。按他的说法，创想三维借助亚马逊云科技较为完整的服务生态，把整个链路的应用场景都覆盖住了：前端有Kiro、Amazon Quick这类智能体产品，后端则是云原生的Amazon Bedrock AgentCore。蒋锐还提到，亚马逊云科技团队会参与深度共创，帮助快速验证场景，并推动全员推广，从单一场景起步，最终实现链式、爆发式增长。

创想三维AI开发经理蒋锐

物流领域的变化最直观。创想三维物流部把Amazon Quick称作“最重要的合作伙伴”。借助Amazon Quick，物流总监有了“分身”：海外仓库存核对实现自动化，SAP批量作业实现脚本化，实时预警、派发任务、反馈进度的闭环也建了起来。团队在采访中介绍，两个月实践下来，业务线自己搭出100+用户、72个Agent、27个Skills和10个Web Connectors，做到了“管得住、用得上、用得起”，员工每天早上就能收到当天该看的几件事，组织资产也得以沉淀和共享。

决策力与架构力构筑“AI原生企业”护城河

在Holly Liu看来，算力和数据变成像电梯一样的基础能力之后，企业竞争的核心会回到决策力和架构力上。有了Amazon Quick，创想三维能把决策因素系统化梳理出来，推演不同方案，还能从反方视角挑战现有判断，决策效率和正确率在概率上因此更高。再加上亚马逊云科技在企业架构设计上的经验，创想三维可以少走弯路，让架构随时间推移沉淀出价值。

个性化需求怎么落地？Holly Liu提出，要把行业参数、应用场景、工艺参数、产品结构乃至用户审美拆成AI能用的数据。这些积累，一头连着生成结果与用户意图的匹配，一头连着设计能否满足后续加工和使用要求。面向用户的场景理解，加上企业内部沉淀的开发规范和技术资产，一起构成了从识别需求到持续交付的能力基础。

从内部研发提效，到支撑面向用户的完整场景解决方案，创想三维与亚马逊云科技的合作还在往深处走。对创想三维来说，这些能力建设最终要落到用户价值上：让创意更容易表达、更容易实现，让3D打印机、激光雕刻机等创作设备在个人生活和商业制作中持续派上用场，并用新的内容、配件、耗材和服务接住不断冒出来的创作需求。