通义千问 大模型 价格 2024

很多人手上还留着 2024 年做的通义千问预算表，模型换了几轮之后，那张表里的单价早就对不上了，但老板还拿它当基线来问为什么现在花得更多。这篇不给你一个写死的价格，而是把 2024 年那套档位结构、计费口径和查数路径讲清楚，让你知道当年的钱花在哪、和现在比差在哪个环节，以及到哪里去核对当时的真实数字。

很多人手上还留着 2024 年做的通义千问预算表。那会儿模型迭代还没现在这么快，一份单价表能撑大半年；现在模型换了几轮，那张表里的单价早就对不上了，但老板还拿它当基线来问：为什么现在花得比当初多。问题的根子不在花得多，而在于当年那套口径没还原清楚。

这篇不给你一个写死的价格，因为写死的数一定会过期。要做的是把 2024 年那套档位结构、计费口径和查数路径讲明白，让你知道当年的钱花在哪、和现在比差在哪个环节，以及到哪里去核对当时的真实数字。核对动作比背一个数有用得多。

为什么还要回头看 2024 年的价格

最常见的原因就是历史价格是预算基线的来源。很多团队的第一版成本模型就建立在那一年抄下来的单价上，如果不把当年的档位和计费口径还原，就没法解释现在账单里的差额到底是涨了、用量大了，还是单纯口径变了。这三种原因的处理方式完全不同。

• 历史价格是预算基线的来源，不还原口径就没法解释现在的差额，财务追问时只能含糊过去
• 同一个系列在不同档位、不同地域、不同计费方式下的单价本来就不是一个数，只有把当年的结构和当下对比，才能判断涨幅是真实用量涨了还是口径换了
• 如果预算基线本来就是今年重新做的，或者团队从没跑过千问，那这篇对你只是背景知识，不必逐条对，看个大概就行
• 把当年的单价当成「参考坐标」而不是「标准答案」，它的作用是解释差异，不是复刻当年的账单

2024 年的档位是怎么切分的

2024 年这一系列的档位切分逻辑，大体可以按三条线来看：能力分层、输入输出分开计价、地域和接入渠道区分。这三条线决定了你当年拿到的那张价目表为什么和别人的对不上，也决定了现在重算时该对齐哪一层。

要拿到当年的真实档位数字，别靠记忆，去站内对应页面核对：先到 /official-api/providers/alibaba 看阿里云百炼的模型与计费入口，再用 /price-watch 对一遍价格变动记录。这两处配合起来看，能还原出当年的档位结构和后续调整轨迹。

高配档和低配档的用途差别

高配档一般用于复杂推理、长文档处理这类对能力要求高的任务，低配档用于分类、改写、抽取这类轻量高并发的活。很多时候贵不是因为单价高，而是把本该给低配档的活都塞给了高配档。重算时先把任务按难度分一遍，就知道当年有多少钱是本可以省下来的。

先对齐口径，再谈贵还是便宜

口径不对齐，比较就没有意义。常见的一步错棋是：拿一边的每千 token 含缓存价，去比另一边的每百万 token 标准价，算出来的结论南辕北辙。所以在谈贵还是便宜之前，先把下面这四件事对齐。

计价单位

看清是每千 token 还是每百万 token，先统一再换算，否则算出来的成本会差出一两个数量级

缓存与批量

同一份价目表里，标准调用、走缓存、走批量的价格往往不是一回事，确认你当年走的是哪条

免费与赠送额度

抵扣规则不同，实际付款额会低于名义单价，这部分不算清就会误判当年的真实成本

折扣有效期

限时折扣和常态价要分开记，折扣期结束账单会跳一档，做年度预算时应按标准价留余量

把这些口径统一之后，换算类工具可以直接用 /tools/model-cost-calculator 和 /tools/token-price-calculator，把单价换成一次任务的实际花费。比起在文章里记一个数，把换算动作跑一遍更可靠，因为单价本身一直在动。

把 2024 年的预算表重新算一遍

1. 捞出当年的用量记录把 token 数、调用次数从日志或账单里捞出来，别用印象里的数字。印象数字通常偏高，会让后面的差额分析失真。
2. 用当年单价重算花费按你实际走过的那条渠道和档位，把每个模型的花费重算一遍，得到一份「按当年价、当年量」的基准账单。
3. 和现在同一批任务对比用同一批任务、同样的输入输出结构，换成现在的口径再算一次，和基准账单对比，差额就落到具体环节上了。
4. 写成对照表标注原因把差异归到单价变了、用量变了还是口径变了三类里，每类处理方式不同，混在一起就没法给结论。
5. 定时复核用量量级到 /usage 看真实用量榜的量级，避免把自己的用量估得过高或过低，估算偏差会让整张表失去参考价值。

这一步做完，你手上就有了一张能解释差额的对账表，而不是一句「好像变贵了」。财务再问，把表推过去就行。

当年的数字去哪核对，别背

具体数字会变，文章里写死就会过期，所以这里只给路径。养成「要用就去查」的习惯，比记住某个数更抗变化。下面这几个入口覆盖了从价目到变动的核对需求。

核对动作比记住一个数更有用，因为数会变，动作不会。

口径核对完之后，钱从哪里省

口径对齐只是让账看得清，真要省钱还得动手。第一步是分清你省的是单价还是用量：单价靠换档位和换渠道，用量靠提示词精简、结果缓存和任务分级，这两条路的动作完全不同，混着做往往两头不讨好。

• 能分级的任务就分级，把改写、分类这类轻活放到低档位，把复杂推理留给高档位，比整体降配稳妥
• 批量任务尽量合并请求、减少重复上下文，长提示词的成本增长往往比想象中快，处理长文档前先看 /guides/long-doc-cost-strategy 的思路
• 对延迟和一致性要求极高的在线业务，降配省下的钱可能被重试和返工吃掉，要先做小流量验证再全量切换
• 如果结算走的是海外平台，别忘了把汇率和手续费算进去，这部分参考 /guides/usd-settlement-fx-cost
• 先做小流量验证，再决定要不要全量切换，不要靠一两次测试就下结论

什么情况下这套不适用：如果你的业务对延迟和输出稳定性极其敏感，降配带来的重试、返工和人工兜底成本，很可能超过省下的那点调用费。这种情况先保稳定，别急着降。

核对历史价格时常见的几个坑

下面这几个坑是重算历史账时最常踩的，逐条对一遍能省不少返工。核对之前先扫一眼，比算到一半再发现口径错了要省事。

• 拿不同口径的单价直接比，一边是含缓存价一边是标准价，比出来的结论没有意义
• 忘了汇率和结算方式，走海外平台结算的单子还要算上汇率与手续费
• 把限时折扣当常态价，折扣期结束后账单会跳一档，做年度预算时必须按标准价留余量
• 只看单价不看调用结构，输出占比高的任务单价再低也可能比预期贵，先拆输入输出比例
• 用印象中的用量代替日志里的真实用量，这是最容易导致整张表失真的一个坑

怎么快速判断自己踩没踩坑

一个简单的自检方法：把你重算出来的历史账单和当年实际付款额对一下。如果两个数对不上，说明中间至少有一个口径没对齐，回头逐项排查。对得上的话，这张表就可以拿来当基线用了。

一页纸的核对流程

最后把整个流程压缩成一页纸，方便你直接照着做。核心就是四步：列清单、补数据、算差异、写说明。做成模板之后，以后每次对账都沿用同一套口径，不用重复解释。

1. 列出当年用过的档位和渠道一项一行，别合并，不同渠道的口径本来就不同，合并了后面没法拆。
2. 补齐三列数据每行补齐当年单价、当年用量、当年实付，缺哪列就去日志和账单里找，找不到就标注「待补」。
3. 用现在的数据重算算出单价差、用量差、口径差三个数，分别归因，别混成一个总数。
4. 写进预算说明把差异写进预算说明，之后每次对账都沿用同一套口径，减少重复解释的成本。