antigravity 额度 限制

用 Antigravity 写代码，最容易卡住的不是模型好不好用，而是突然发现请求被挡下来、速度掉下去，或者团队里有人说「额度没了」但没人说得清是哪个额度。这篇不报具体数字，而是给你一套判断顺序：先分清是哪种限制，再看是不是配置问题，最后决定是调用法还是换入口。

用 Antigravity 写代码，最容易卡住的不是模型好不好用，而是突然发现请求被挡下来、速度掉下去，或者团队里有人说「额度没了」但没人说得清是哪个额度。这篇不报具体数字，而是给你一套判断顺序：先分清是哪种限制，再看是不是配置问题，最后决定是调用法还是换入口。

思路很简单：先归类，再取证，最后再动手。急着充值或者急着换工具，通常是把三种完全不同的限制混在一起了。下面按这个顺序一步步来。

先分清 Antigravity 的额度是哪一种

「额度」这个词被用得太笼统了。实际卡住你的可能是三种完全不同的东西，表现和应对方式都不一样。先把它们分开，后面的判断才有意义。

用量上限

某个时间窗内允许消耗的请求数或 token 总量，用满就停，通常到点或到下个周期自动恢复

速率与并发限制

单位时间内的请求频率或同时进行的任务数上限，任务不大也会被挡，抖动感明显

套餐范围限制

当前档位能不能用某个模型、某个功能、某个入口，属于能不能用而不是用多少

这三类触发的信号不一样：用量上限是「直接拒绝」，速率限制是「忽快忽慢、偶发失败」，套餐范围限制是「同一个操作在某个入口永远过不去」。先对号入座，别一上来就充值或换工具。

还有一点容易被忽略：客户端内调用和走 API 的额度口径可能不是同一套。别拿别人的经验直接套自己，去站内对应套餐页核对当时的写法，尤其是入口和计费方式那一栏。什么情况下这套分类不适用？如果你根本没用满，那基本不是额度问题，优先怀疑网络、登录态或客户端版本导致的误报。

触发限制时你看到的是什么

被挡下来的时候，多数人只记住了一句「报错了」，等到要复盘或者找客服，什么都说不清。真正有用的是当场记下来的四件事。

1. 截住报错原文整段复制，不要只记大意。原文里的关键词决定了它属于哪一类限制，意译会丢掉判断依据。
2. 记下发生时间时间点决定你能不能对上某个时间窗的起点，也能判断是不是多个同事在同一时段撞车。
3. 写下当时在做什么是整仓库分析，还是改一个小函数。任务粒度是区分「单次太大」和「累计到顶」的关键。
4. 确认是否多端同时用同一账号在多设备或多人共用时，用量是合并计算的，一个人跑满会连累其他人。

有一个特别好用的分法：换一个极小任务再试一次。小任务能过，说明是单次任务太大或并发太高；小任务也过不去，那基本就是累计用量到顶或者账号状态有问题。

团队场景要额外多做一步：先确认大家是不是共用一个账号或用同一套凭据。如果是，任何一个人的用量都会算进同一个池子，这时候讨论「谁的额度」没有意义，得先约定使用规范。

把用量压下来：先动用法，再动套餐

确定是额度问题之后，很多人第一反应是升级档位。但在此之前，用法上能省下来的量往往比想象的多，而且不用花钱、当天就能改。

• 限定文件范围：别把整个仓库喂进上下文，只贴真正相关的那几个文件和片段
• 控制日志长度：整段构建日志和堆栈信息最占地方，先筛出关键几行再贴
• 长任务拆步：中间结果写进文件，而不是让同一段上下文一直挂在会话里被反复计费
• 关掉后台消耗：自动补全、后台索引、长驻会话这些东西，你不写代码的时候也在用额度
• 记录一周实际用量：按天记下大致消耗和卡住的次数，再决定档位够不够，别凭感觉升级

其中收益最大的是第一条。编程类客户端最烧额度的就是反复把大段代码和日志送进上下文，学会截取相关片段之后，省下的比例通常比换模型或者换工具更明显。

判断标准也给你一条：如果一个月里被挡住的次数不多，而且都发生在赶工的偶发时刻，先调用法就够；如果每个工作日都会撞上，说明档位和你的实际用法本来就不匹配，这时候再谈升级才有意义。要对照具体档位和计费口径，到站内的价格与套餐页面看当时的数字。

被限制之后的三条路怎么选

被挡住之后其实只有三条路，选哪条取决于你的任务急不急、频率高不高，而不是取决于哪个听起来更高级。

换入口这条值得多说一句：把高频或者长上下文的部分挪到按量计费的 API，或者别家编程套餐，本质上是把「用超就停」变成「用超就花钱」。对稳定产出更重要的人来说，可预期性比省钱更值钱。具体哪家适合你，可以去站内的中转站与工具目录对照着看，重点看计费方式那一栏，而不是看宣传语。

什么情况下不建议换入口？如果只是这个月偶尔撞上一次，迁移的配置和适应成本会大于你省下的时间。这种情况把用法调一调就够了。

额度问题里，最贵的不是被挡住那一次，而是每次都靠猜——先归类，再取证，最后才动手。