站点发公告了：涨价、限速、分组调整分别怎么应对

早上打开群，站点发公告了：涨价、限速、或者把某个分组拆了。你手里还有余额、有正在跑的任务、有配好的客户端。这篇不讨论公告写得对不对，只解决一件事——先做什么、后做什么、什么时候不用动。三类公告各给一份清单和一段可复制的评估动作。

群里一弹公告，第一反应往往是「完了要不要换站」。其实多数公告不需要你当天做决定，真正要先做的是分清它改了什么、什么时候生效、影响你多少用量。这篇按涨价、限速、分组调整三类给出清单，帮你判断哪些要立刻动手、哪些先观察一两周、哪些只影响某类任务。

下面所有涉及具体数字的地方都不写死，请到站内对应页面核对当时的情况：价格看 /price-watch，站点可信度看 /sites，工具和测速看 /tools/speed-test，横向对比看 /rankings。判断标准可以照抄，数字必须自己现查。

先做三件事，再决定慌不慌

公告本身通常写得含糊，先把它翻译成你自己的处境。别急着在群里问「要不要跑」，先把事实、时间和影响面三件事拆开，很多焦虑会在第三步就消失。

• 把事实和猜测分开：涨的是单价、倍率还是最低充值门槛；限的是并发、速率还是某个分组；分组调整是改名、拆细还是取消了低价渠道。
• 确认生效时间和适用范围：立刻生效还是给过渡期，全站还是只对某类模型、某个分组、某类账号生效。
• 算真实影响面：翻最近一段用量记录，看受影响部分占总消耗的比例，比例低就先别动，比例高再进入后面的处理流程。

涨价公告：分三档处理

涨价最容易让人冲动迁移，但涨的是哪一档、你受影响多少，决定了完全不同的动作。可以对照下表先给自己归个档，再决定要不要动余额和客户端。

如果你连自己最近用量结构都不清楚，先去站内把账单和用量导出看一遍；具体单价和倍率到 /price-watch 核对当时的数字，别拿几个月前的印象做决策。

1. 抄下公告三个要点变了什么、什么时候生效、影响谁，写成三行贴在手边。
2. 拉出最近用量记录标出受影响部分占了多少，占比低于你设定的容忍线就直接进入观察，不动配置。
3. 对照同类报价到 /price-watch 和 /rankings 看同类站点的当前情况，把「留 / 分流 / 迁」三种结论各写一句理由。
4. 定结论并设复查点选一个结论执行，并记下复查时间，避免每天改主意。

限速公告：先量基线，再谈换不换

限速比涨价更隐蔽，因为「变慢」这件事很主观。没有基线就没法判断是站点退化，还是你自己任务变重了。所以第一步不是骂，是量。

1. 用测速工具量基线到 /tools/speed-test 在正常时段跑一遍，记录响应区间，作为后面比对的参照。
2. 限速后再量一次同样任务、同样时段、同样网络环境再跑一次，看是明显退化还是回到正常波动范围。
3. 按任务类型分开评估把批量任务和交互任务分开看，前者能忍降速，后者不行，别用一套标准套所有场景。
4. 决定忍还是分流如果退化只在高峰期且你本来就错峰跑批，通常不用换站；如果交互任务已经不可用，就把这部分单独挪走。

分组调整公告：改的是名字还是能力

分组调整是三类公告里最容易被误解的。改名和换渠道是两件完全不同的事，前者只动你的配置文件，后者可能直接改变输出质量和稳定性。

纯改名

报价单和客户端里的标识变了，背后渠道没变，改配置即可

渠道替换

背后的实际来源换了，输出风格、稳定性都可能变化，需要实测

拆细分组

原来一个分组被拆成多个，计费口径和限制可能各不相同，要逐项对照

取消低价渠道

原分组消失或并入更贵分组，属于实质性涨价，按涨价流程处理

判断方法很简单：先对照站内渠道分组说明，看新分组和你原分组在计费口径、限制条件上是否等价；再去 /sites 看该站分组调整的历史记录，判断这次是常规维护还是重大变动。

• 挑几个日常真实任务，在新分组下跑一遍，和旧结果比稳定性，别只看接口能不能通。
• 多数情况只需要改 Base URL 或模型名映射，客户端不用重装，改完做一次冒烟测试。
• 如果新分组在计费口径上和旧的不等价，按涨价那一节的三档流程重新判断一次。

一段可复制的评估动作

不管哪类公告，评估流程可以固定成同一套。下面这段可以直接复制到你的笔记里，每次发公告照着填。

1. 抄公告要点三行：变了什么、什么时候生效、影响谁。抄不出第三行就说明公告信息不足，先别动。
2. 翻用量记录标出受影响部分占比。占比写不出来，说明你还没做用量日志，先去把日志补上再谈迁移。
3. 填对照表到 /price-watch、/rankings、/sites 看同类站点当前情况，填「留 / 分流 / 迁」三选一的表，每格写一句理由。
4. 设观察期和止损线定一个观察时长和一条止损线（比如交互任务延迟超过某个阈值就迁），到期按预设结论执行，不临时改主意。

公告不可怕，可怕的是没有基线、没有日志、没有预设结论，只能靠情绪做迁移决定。