很多人第一次搭 AI 短视频团队，卡在同一个地方：明明工具都会用，片子却总是卡在某一环出不来。其实问题不在工具，在于没人对那一段负责。这篇不推荐工具，只把一条片子从选题到交付的活拆成几个岗位，讲清每个岗位每天在干什么、什么产量下必须专职、什么情况下一个人能兼两摊。你可以拿它当招聘清单，也可以当现有团队的自查表。
很多人第一次搭 AI 短视频团队，卡在同一个地方：工具都会用，片子却总在某一环出不来。回头一看，不是工具不行，是没人对那一段负责。选题写完没人接，画面抽完没人筛，字幕生成完没人校对，最后剪辑拿着半成品硬拼。
这篇不推工具，只把一条片子从选题到交付的活拆成几个岗位，讲清每个岗位每天在做什么、什么产量下必须专职、什么情况一个人能兼两摊。可以当招聘清单用，也可以当现有团队的自查表用。判断标准会写清楚，也会写清什么情况下不适用。
先按产出物拆岗，别按工具拆岗
最省事的拆岗办法不是看市面上一堆工具分类，而是把一条片子从头到尾的产出物按顺序列出来：选题脚本、分镜、画面素材、配音、字幕、成片与封面。每一个产出物背后，就是一个岗位候选。谁对这个产出物负责，谁就是那个岗。
- 按产出物拆岗，好处是职责边界天然清晰，交接时有实物可验收
- 不按工具拆岗的原因：工具半年一换，岗位职责相对稳定，按工具招人容易招到只会某一个软件的人
- 判断标准：某类产出物每天都要重复做三遍以上，就该有人专职；一周才做一次的活可以外挂出去
- 交接点要写在流程图上，否则出了问题两边都说「这不是我的活」
核心岗位各自的职责边界与常见坑
下面四个岗基本覆盖一条片子的主干。每个岗位都写清「负责什么」和「最容易踩的坑」，招人面试时可以直接拿来问。注意这些是职责划分，不是职称，小团队里一个人兼两摊很正常。
- 选题与脚本岗
- 把选题变成能逐句念的口播稿或分镜稿；坑是写得太书面，配音念出来像念文件
- 画面生成岗
- 负责提示词、抽图抽片与素材筛选；坑是只管出图不管一致性，同一人物前后不是一张脸
- 配音与字幕岗
- 负责音色选择、断句校对和字幕时间轴对齐；坑是只管生成不管校对，多音字错一处整条重来
- 剪辑与交付岗
- 把上面所有素材串成能导出的成片；坑是最后才发现封面和标题没人管，交付时缺一环
判断一个岗位有没有真正到位，看一件事：这一环出问题时，能不能第一时间找到明确的那个人。如果每次都要开会讨论「谁来改」，说明职责边界还没定下来，人再多也救不了。
按出片量决定专职还是兼岗
加人之前先算两个数：每月成片条数、每条片子从素材到成片的人工小时数。两者相乘，才知道总工时够几个人。这个数不用很准，量级对了就能做决策。想对照同类团队的实际产能区间，可以到 /rankings 看当时的口径说明。
| 出片量档位 | 典型兼岗组合 | 第一个该拆开的岗 |
|---|---|---|
| 每月几条 | 脚本兼画面、配音兼字幕、剪辑兼交付 | 先不拆，先稳住质量 |
| 每月十几条 | 脚本独立、画面独立、配音字幕兼、剪辑兼交付 | 画面生成岗 |
| 每月几十条 | 四个岗都独立，另加一个统筹排期的人 | 交付与审核岗 |
| 批量接单 | 按客户交付节点切岗，而非按内部流程切 | 客户对接与验收岗 |
- 产量上来后第一个该拆开的往往是画面生成岗，因为它是卡单最多的一环，抽片排队和返工都耗人
- 第二个该拆的是审核，谁来看成片，这个活兼职做一定会漏
- 兼岗的风险是同一环出问题没人复核，两个人互相检查是最低成本的保险
- 如果团队主要做外包接单，岗位要按客户交付节点切，而不是按内部流程切
哪些活可以外包，哪些必须留在内部
外包和内部岗的边界，标准是「这件事需不需要持续判断」。需要反复判断、跟账号调性绑定的活留在内部；需求一次说清、验收标准明确、做完就能拿走的活外包。
- 先定验收标准再发需求比如「口播稿每句不超过多少字、念出来不磕巴」，没标准就没法退改，返工扯皮都从这里开始
- 把可外包的活列出来单次性配音定制、封面设计、批量抠图与素材清洗，这些都适合外包，需求描述清楚就能验收
- 把必须留在内部的活圈出来选题判断、脚本定稿、最终成片审核，这三件事直接决定账号调性，外包很难对齐
- 走一遍授权与保密口径涉及客户品牌或未公开素材的项目，外包前先确认对方的授权与保密口径，可到 /ai-dict/category/safety 对照相关术语
外包省的是执行时间，不是判断时间；一旦判断也外包，账号就没有自己的样子了。
每个岗位交出去的东西长什么样
岗位职责写清楚还不够，每岗交出去的东西要有个固定样子，后面的人才能直接接。下面这份交付标准可以直接抄进团队的协作文档，也可以当新人的上岗清单。
- 脚本岗交付：带停顿标记的口播稿或分镜表，标注每段对应的画面意图，而不是一段散文
- 画面岗交付：命名规范的素材包，按镜头编号归档，方便剪辑直接拖时间线
- 配音字幕岗交付：音频文件加字幕文件，字幕已做过一遍人工校对，标点与断句对齐
- 交付岗交付：成片、封面、标题文案三件套，外加一份素材版权与授权来源的备注，方便追溯
如果团队自己都说不清每岗交什么，说明流程还没跑顺，这时候招人只会把混乱放大。想横向对比同类团队的工具与流程配置，可以到 /sites 和 /tools/speed-test 看当时的对照结果，别拿单个案例当标准。
下一步把上面几个岗位对照你现在的团队过一遍，看看哪一环没人负责，再去站内按类目看同类团队的岗位与流程配置。→常见问题
刚起步只有两个人，最少要配哪些岗？
两个人够用，但要把活分开：一人管脚本加选题判断，一人管画面加剪辑交付，配音和字幕用工具出完互相校对一遍。关键是每个产出物都要明确谁签字，避免两个人都以为是对方在管，最后成片缺封面缺字幕。
画面生成岗是不是必须会写提示词？
提示词是基础但不是全部，这个岗位真正值钱的是筛素材和保一致性的能力。抽出来的东西能用不能用，得有人判断，还要管住同一人物、同一风格在多个镜头里不跑偏。提示词写法可以到 /ai-nav/category/ai-prompt 一类目录里找现成结构。
这些岗位的薪资大概什么水平？
薪资和城市、是否兼岗、是否按条计酬关系很大，站内已经有一篇专门讲薪资的文章，建议直接去看当时的数字，别拿这里的岗位描述当报价依据。岗位清单只帮你确认要招几个人，不帮你定价。
