成本分析对比表怎么做

很多人做成本对比表，第一反应是把各家每百万 token 的单价抄进 Excel 排个序，结果排完发现跟自己实际花的钱对不上。问题不在数字抄错，而在口径没对齐：输入输出分开计价、缓存有单独价、按次和按量混在一起、还有汇率和倍率在后面等着。这篇给一套做表的结构和填表顺序，让表里的每一列都能回答一个具体问题。

很多人做成本对比表的起点，是打开各家的定价页，把每百万 token 的单价抄进 Excel，按从小到大排个序，然后挑最便宜的那个。排完之后过一个月看账单，发现跟自己花掉的钱对不上。问题通常不在抄错数，而在口径没对齐：有的按输入输出分开计价，有的缓存命中是另一套价，有的按月订阅打包，还有汇率和倍率在后面等着。

这篇不讲哪家便宜，讲这张表本身的骨架应该怎么搭。目标很具体：让表里每一列都能回答一个明确问题，让你把不可比的单价，折算成能横向比较的总价。表做对了，之后换模型、调用量、换渠道，只需要动几行，而不是整张重做。

先把表的行列定下来：比什么、按什么比

行列定错，后面填得再仔细也没用。一个常见毛病是一列里塞了两个含义，比如「单价」这列，A 家填的是输入价、B 家填的是综合价，排完序毫无意义。行放候选方案，列放费用维度，一列只承担一个含义，这是最省事的规矩。

• 每列标注口径来源，注明是官方页还是第三方渠道，口径不一致的不能直接排序
• 先定比较单位：一次典型任务、一个月、还是一千次调用，单位换了结论可能反过来
• 同一行里的数字要来自同一时间点，混着不同时期抓的数据会互相打架
• 拿不准的列先留空并写原因，硬填一个估算值比空着更危险

把不同计价方式折算到同一个分母

各家计价方式不一样，有的按量、有的按次、有的按月打包，直接放一起没法比。折算的核心思路是：找一个你自己确定的典型用量，把每种计价方式都换算成「完成这个用量要花多少」。用量假设要来自你自己的业务，别拿官方示例长度凑数。

1. 按量转按次先统计你一次典型请求的实际 token 量（输入加输出），再乘上对应单价，得到单次成本，验证方式是用最近一次真实账单反推用量是否接近。
2. 按次转按量按最坏情况用量算，而不是平均值，避免套餐看着便宜、用量一上去就被打穿；验证方式是模拟一个高峰日的调用次数。
3. 订阅转等效用量把套餐额度按站内折算口径换算成等效用量，再看这个额度覆盖你几成需求，覆盖不到一半的就把超额部分单独算一列。
4. 三项归一后同列对比折算完再放进同一列，算不出来的留空并标原因，不要用一个模糊估值凑齐整张表。

折算过程中最容易错的是拿平均用量去套低价套餐。低价套餐的额度通常在你用量上来之后就不够了，超出部分的价格可能比按量方案更高。所以按次转按量这一步，一定要用峰值而不是均值。

填表顺序与自查：先填贵的还是先填准的

填表顺序建议从确定性最高的开始，而不是从最便宜的开始。先填自己确定会用的方案，再填候选方案，最后填兜底方案。这样填的好处是，主要成本先被固定住，候选方案只要比较相对差值，不用每一格都精确到小数。

• 每个数字标一个可信度：官方公示、渠道说明、自己实测，实测的最优先
• 算完横向比一遍量级，出现十倍以上差距通常是用量假设错了，回去查假设而不是改数字
• 表里保留一列备注，写清这个方案在什么情况下不适用，比如限速、并发上限、地域限制
• 把你实际跑出来的账单贴在表旁边做对照，表算出来的总价和账单差多少，差在哪一列

可信度标记

给每个数字标来源等级，实测高于渠道说明，渠道说明高于道听途说

量级校验

横向扫一遍，差距异常大的先怀疑假设，不要怀疑自己算错

不适用备注

写清限速、并发、地域等触发条件，避免方案换了才发现不能用

表不是做完就完：什么时候该重算

成本表最怕的是做完锁死在某个文件里，半年后没人知道里面的数字是什么时候的。要让它活得久，就得定好重算的触发条件和记录方式。重点不是天天更新，而是知道什么时候必须更新。

具体数字不要写死在表里，改成指向站内当时的数据页，到期就去对一遍。比如各家 API 的价格结构可以到 价格追踪页（/price-watch） 核对当时的口径，候选渠道的可信度可以到 中转站导航（/sites） 看检测结果。这样表里存的是结构和假设，数字留在源头，避免你抄来的数字过期后没人发现。

成本对比表的价值不在某个数字，而在它逼你把用量假设和计价口径写成能复查的东西。